國務院は10措置を講じて內需を拡大し、「厳冬」の泉企業(yè)からの信頼を大いに高めた。

編集者は世界的な金融危機によって、経済の空気の中に「冬を越す」という空気を漂わせている。

國務院が打ち出したばかりの10項目の內需拡大の新政は間違いなく「厳冬」の中の連続的な日光であり、泉州の企業(yè)家たちに暖かさを感じさせ、自信が倍増した。

彼らは信じています。これらの新政は泉企業(yè)に多くの利益をもたらします。

一回の危機は一回の優(yōu)勝劣敗の進化の過程です。

新しい政策によってもたらされた暖かい風を借りて、強靱な泉州商界は心を一つにして冬の新しい使命を完成しています。

革新的な管理によって、企業(yè)の逆境に打ち勝つことができます。許連捷（全國工商連副主席、恒安グループ総裁）_企業(yè)は利益を求めます。外部環(huán)境に頼るだけではなく、國際國內の経済発展狀況が不況の背景において、企業(yè)は內部に目を向けて、管理変革を実施し、管理に利益を求めるべきです。

恒安グループの経歴は革新管理の重要性を説明できます。2002年、恒安グループは巨額の資金を投資して多國籍コンサルティング會社に自分の仕事の流れ、管理構造を改造してもらいました。5年間で企業(yè)の売上高と利益は5倍になり、一人當たりの貢獻率は4.5倍になりました。

國務院はこのほど、內需拡大の10項目の措置を打ち出しました。すべての泉州企業(yè)にとって良いニュースです。特に増値稅改革は、企業(yè)の設備更新と生産拡大に必要なコストを大幅に削減します。

恒安グループにとって、計畫によると、2010年までに企業(yè)の年間製紙規(guī)模は現(xiàn)在の30萬トンぐらいから54萬トンから60萬トンの間に引き上げられます。これは企業(yè)が生産設備を大量に購入して、2年間で生産規(guī)模の倍増を実現(xiàn)するという目標を意味しています。

このようにして、増値稅の改革だけで、企業(yè)のために軽減する稅金負擔は十分に大きいです。

しかし泉企業(yè)も、政策だけで「助けて」あるいは「継続」は現(xiàn)実的ではないとはっきりと認識すべきで、政策はすべての企業(yè)が共有しているので、泉企業(yè)だけが享受するのではない。

競爭の中で先頭を占めるには、內外の結合だけでなく、良い政策を十分に活用し、內部からの革新を重視し、管理効率を高めることによってコストを削減する。

（孫燦芬）_差別化経営によってブランドの「鮮度」を保つ周少雄（泉州紡織服裝商會會長福建七匹狼実業(yè)有限公司総裁）_はアメリカの金融危機に端を発した世界経済の寒波の中で、スタイルの相違化ブランドの革新を際立たせてこそ、企業(yè)の生き殘り道である。

同質化の競爭は実力が足りない中小企業(yè)を受身にさせやすく、泉州企業(yè)はブランドのアップグレードの過程で、異なるブランド文化、異なる消費者の位置づけと異なる製品などの方向に努力して、ブランドに新鮮さを満ち溢れさせます。

現(xiàn)在、國家內需拡大新政の登場は泉州企業(yè)ブランドのアップグレードに良好な環(huán)境を提供しています。

特に増値稅の改革は、企業(yè)の負擔軽減後、より多くの生産設備を更新し、技術改造を行い、生産規(guī)模を拡大し、固定資産を増やし、生産コストを低減する。

企業(yè)ローンの緩和については、長期的かつマクロ的な観點から、融資の「緩縛」は內需刺激に有利であり、企業(yè)の信頼回復と資金流動の加速、市場予想の向上にも良い影響がある。

より広い範囲では、全體の泉州企業(yè)グループは危機下で分化が発生し、一部の実力が強く、対応能力が強い企業(yè)は危機の中で利益を得るかもしれないが、運用レベルが低い企業(yè)は危機下で淘汰されるかもしれない。

いくつかの優(yōu)良企業(yè)はチャンスを把握し、企業(yè)の転換とアップグレードを促進する歩調を速め、運営水準を向上させ、経営品質を危機の中で強化させるべきです。

運用水準が低い企業(yè)はより厳しい試練に直面している。

企業(yè)は特色化、差異化戦略を急ぎ、より厳格な管理手段とより高い効率で、全力で衝撃に対応しなければならない。

今のところ、中小企業(yè)はまず息をつく機會があります。まず応急手當をして、支援して、資金の流れをよくしてこそ、製品、管理、技術などの自主的な革新を行い、企業(yè)に競爭力を持たせます。

過去には産業(yè)インフラなどが完備されていて、多くの力を入れずに管理、革新に取り組むことができましたが、現(xiàn)在の狀況の下で、これらの面を強化し、より速く発展するだけでなく、より大きなリスクを防ぐことができます。

目下、米ドル、ユーロの下落と増値稅の転換改革は企業(yè)の設備更新に前例のないチャンスをもたらしました。

自動裁斷設備を例にとって、泉州の上で萬軒の紡績企業(yè)の中で、大部分の企業(yè)が手作業(yè)で裁斷する段階にとどまっています。

同じ生地を裁斷します。自動裁斷機は5人ぐらいしかかかりません。伝統(tǒng)的な手作業(yè)設備を使うなら50-70人ぐらいが必要です。

さらに，従來の手作業(yè)裝置による誤差は5%のコストを増加させる。

泉州企業(yè)がこの分野で努力すれば、將來性があります。

_現(xiàn)在の企業(yè)の負擔が重いので、多くの企業(yè)はこれまで投入を増やすかどうかで左右に徘徊しています。國家新政は企業(yè)の負擔を軽減し、企業(yè)の生産拡大を奨勵しています。

産業(yè)の規(guī)模が大きいほど、増値稅の転換改革を享受するメリットが多くなり、リスクに抵抗する能力も大きくなります。

現(xiàn)在の大きな環(huán)境はとてもいいです。市場は需要があります。今後は基礎工業(yè)に投資するつもりがあります。

_市場の需要は資金よりも貴重です。莊剛毅（泉州現(xiàn)代家具広場會長）は企業(yè)にとって資金が重要ですが、更に重要なのは市場です。

市場の需要が高まったら、資金問題も解決します。

國の內需拡大政策は企業(yè)にとっては融資速度の向上だけではなく、市場需要の牽引にもなります。

市場のバロメーターを主導する不動産産業(yè)を例にとって、貨幣政策が緩むと、不動産メーカーの開発自信が刺激され、鉱物や原材料などの関連産業(yè)に対する需要が促進され、消費が牽引される。

この政策は需要を解放しただけでなく、企業(yè)の自信も解放しました。ローンの量よりずっと重要です。

光り輝く時に危機を見て、危機の時にチャンスを見ます。

目下、これらの措置をどのように利用したら、一番重要なのは一つの方向を確定することです。十項目の措置の登場はサービス業(yè)の発展を大いに刺激することになります。そのため、投資サービス業(yè)は企業(yè)が考える方向の一つです。

今後、私達は融資環(huán)境が比較的にゆったりしている時期を利用して、テナントや協(xié)力経営のモデルを採用し、先進的な経営管理理念を導入し、國內の有名企業(yè)と協(xié)力して、基礎工業(yè)を投資することも考えています。

著実に創(chuàng)造力を向上させていく呉華春（晉江興業(yè)皮革有限公司総裁）が內需拡大の新政をチャンスとして鞭打っている。

増値稅のモデルチェンジ改革が企業(yè)に設備の更新を促し、新技術を導入することによって、企業(yè)界の更なるシャッフルをもたらす。

能力者の上で、凡人の下で、あれらは品質と量の企業(yè)を守って、今後しっかりと足に立つことができて、強大に発展します；あれらは研究と開発の革新に専心しないで、劣っていることを補充する企業(yè)、革新の波の中で淘汰されます。

今回の金融「津波」の中で、泉州企業(yè)の影響が比較的小さいのは、多くの泉州企業(yè)が自社ブランドを著実に作っているからです。

將來、貸付政策の「緩縛」は資金チェーンが切れることはなく、企業(yè)が資金を持って自分で研究開発を行う能力があり、企業(yè)の創(chuàng)造力をさらに向上させ、ブランドのアップグレードを促進する。

_企業(yè)信用再建は極めて重要であり、王啓明（福建紡織業(yè)協(xié)會會長、海天軽紡グループ會長）の金融政策が緩和され、企業(yè)の目の前の危機を乗り切ることができ、企業(yè)の信頼を大きく高め、軍心を安定させる役割を果たしています。

_金融政策の引き締めと市場不況の影響で、企業(yè)の資金繰りが緊張しており、信用度も影響を受けています。

今回の危機の中で、多くの中小企業(yè)が倒れました。大企業(yè)も避けられません。銀行は企業(yè)に融資する勇気がなく、企業(yè)同士も互いに借金する勇気がなく、相手がいつでも倒産するのではないかと心配しています。

將來、信用緩和から実際の利益を得たいと考えています。企業(yè)信用の再建が重要です。

一方、中小企業(yè)の誠実と信用の意識は引き続き強化して、そして完備している信用の擔保システムを構築します。

一方、企業(yè)が銀行からお金を借りるかどうかは、銀行によるものではなく、企業(yè)自身が危機を乗り越えるかどうか自信があるかどうかにかかっています。

技術「內力」を向上させて好機を迎える許維群（南方機械発展有限公司會長）「危機」は、危機狀況下でもチャンスに満ちている。

機械企業(yè)が難問に直面した時、転ばぬ先の杖のほかに、今の狀況を把握して技術「內力」を高め、中身を増やす。

産業(yè)クラスターの優(yōu)位性がない機械業(yè)界にとって、科學技術の含有量を徐々に向上させるべきです。

増値稅の転換政策は固定資産投資の増値稅に対して控除を実施し、企業(yè)の稅収コストを低減し、裝備製造業(yè)にとって良い機會である。

泉州には規(guī)模の機械産業(yè)群がないため、企業(yè)の生産コストが高く、以前の貸付が難しく、多くの企業(yè)が苦境に直面しています。

増値稅のモデルチェンジは企業(yè)の投資コストを低減し、固定資産投資の積極性を高め、企業(yè)の設備の更新と世代交代を促進し、企業(yè)の技術水準を向上させることに役立つ。

金融政策は「引き締め」から「適度な緩和」に変わり、金融機関が融資を緩和し、企業(yè)が資金を獲得するのは比較的容易になる。

マクロの角度から言って、この政策は內需を刺激することに利益があって、経済を活発にして、泉州の機械業(yè)界の発展に対してプラスの影響があります。

無形資産投資には商機□呉家柿（泉州亜泰製薬有限公司理事長）_國務院が內需拡大策を10項目打ち出した。固定資産、有形設備を発展させる機會だけでなく、無形資産の投入を増大させる新たなきっかけとなる。

アメリカの金融危機に端を発する経済の「寒波」の中で、中小企業(yè)は挑戦に直面すると同時に、ブランドやイメージが損傷するリスクが小さい安全な面もあります。

この時、商標権、著作権、特許権などの知的財産権に対する重視を強化し、人員の素質、企業(yè)の信用などの方面に無形資産の投入を増大させ、企業(yè)の実力、等級などの意義を高めることに対して重大である。

_中小企業(yè)は自分を知って相手を知り、長所を取って短所を補うべきです。

知己とは、自分自身の位置づけを見つけ、科學、発展の目で自分自身を見つめ、製品の品質、コストなどを含みます。彼を知ることは、有名な企業(yè)に學び、経験を取り、より実力のあるブランドを作り上げることです。