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    寶を洗って春節上演します“空城”は貓の店を覚えて10%だけ販売します。

    2014/2/15 11:41:00 84

    寶を洗って、貓の店、販売は大いに下落します。

    <p>「C 2 Cを作るのは、大きい電気屋にはかなわないので、自分では配送できません。

    新年の速達は休みになります。私達も休みになります。

    「貧乏は一年貧乏しないと一節もない」ということわざがありますが、私たちもお正月を迎えます。

    淘寶店の「縁愛時代」の店主の謝玉山さんは記者に、春節の注文が配達されないように、アフターサービスがない場合は、商品を直接棚に下ろして、祝日後に営業を再開すると言いました。

    舊正月の間にタオバオのお店達の集団を洗って大年を過ごして、まるでふだんにぎやかなタオバオを1基の“空城”に変えました。

    </p>


    <p>「電気商は物流の影響が大きい一方で、伝統的な祝日の電気商の商売は普段ほど良くないです。」

    天貓商城捷狼旗艦店の店主、鄒書浩は平然として一時の不景気に直面しています。

    </p>


    <p>春節前の數日前、記者が新中関ショッピングセンターと世紀金源時代<a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”を訪問したところ、お正月近くの商売は相変わらず人気があることが分かりました。

    北京金源時代ショッピングセンター有限公司の張長偉副総経理によると、春節前の最後の土曜日(1月25日)には、この商店の一日の消費額が最も高額で1135萬元を突破し、普段の800萬元をはるかに上回っている。

    「祝日が近づいてきたので、売り上げの伸びが目立ってきました。

    本體店の最大の強みは、年間365日間閉店しないこと、そして電気事業者が持ってくることができない<a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp>體験式消費<a>を提供することです。

    実體店の経営者として、張長偉も同様に電気商と実體店の差異化と必要性を認めています。

    普段は消費者の空き時間が少ないので、ネットショッピングに傾くかもしれません。お正月にはショッピングモールを選ぶかもしれません。

    </p>


    <p>実は、ある消費者の立場に立って、電気商も実體店も全部ショッピングルートです。ルートが豊かになればなるほど、消費者の選択が多くなり、市場競爭が激しくなるほど、消費者の利益が得られます。

    これは消費者にとってはいいことですが、チャネルの間で押し出し効果が発生しました。需要がある場合、電気商は必ず実體店のシェアを分割します。これは消費市場全體をあまり「調和」させないように見えるかもしれません。

    </p>


    <p>春節期間中の実體店の「反攻」も、特定の期間における販売ブームであり、電気事業者の繁栄を揺るがす未來の趨勢を意味していません。

    電気商家の発展と物流業の繁栄により、今後は電気商家も春節を休まずに、京東やアマゾンのように自営配送が可能になるかもしれません。

    したがって、eコマースの動向は予想されるが、実際の店が最後を迎えたわけではない。

    </p>


    <p>「本當に『a href=「http://www.91se91.com/news/indexuc.asp』と思っていますか?電気商<a>はお金を稼いでいますか?実は今の開店のコストは低くないです。今年の電気商の業界分析から見ると、すべてのC 2 CとB 2 Cを計算して、儲かる電気商は多くないです。」

    萬商クラブの楊澤軒主任は、全世界の実體店が電気商の衝撃に直面していると考えています。

    「北米、ヨーロッパの実體店を視察しました。電気商の衝撃を受けましたが、販売実績を維持できるのはオンライン価格の差が大きいからです。

    中國の物流コストと流通環節の稅金は國外より高くて、最終的な価格の中で水分が存在することを招いて、物流のコストと稅収の管制が次第に合理的になる時に、電気商はゆっくりと価格差の配當金を抜け出します。

    </p>


    <p>楊澤軒から見ると、この電気商と実體店の激しいチャネル爭いは、重要な啓示をもたらしました。

    大手データの優位性とクラウドの計算を利用して、消費者の正確な需要を把握し、インタラクティブにすることは、お客様を神様とする発想こそ、実體商業の未來に學ぶべきです。

    </p>


    <p>実際には、このネットワークとモバイル接続の新技術革命は、將來の消費パターンに影響を及ぼしており、4 Gが普及したら、攜帯電話で即時的に各種の支払いができます。電気商も実體店も、新たなルートに挑戦するかもしれません。

    だから、販売形態は市場の決定要素を獲得するのではなく、未來の成長點は顧客と新技術をめぐる変化にあり、企業と消費者のインタラクティブモードを変えて、顧客のニーズにより近い標準経営にしてこそ、業界全體の発展の方向です。

    </p>

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