CHICの新しいサービス理念から業界の新しい動向を見る

＜p＞新年の新気象について、主催者の話によると、CHIC 2014は新たなサービス理念であるEASY＋MATCH＝CHICを整理した。

20數年來、“風向標”としてのCHICは、これまで業界の鏡だった。

新たなコンセプトは、中國＜a href=“http:/www.91se91.com/”target=“_blank”＞アパレル＜a＞業界が近年、サプライチェーンの資源統合、端末ルートの統括運営、ブランドビジネスモデルの開発に関する新たな動向を一層反映している。

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＜p＞＜strong＞全資源＜strong＞＜／p＞

＜p＞＜strong＞単一から統合多次元資源＜/strong＞＜p＞を受け取る

＜p＞＜strong＞キーワード：デジタルマーケティング、物流、サプライチェーン、プロモーション＜strong＞＜p＞

＜p＞今、破片の時代が來ています。

情報の斷片化、微信、微博、qq伝播の情報はますます斷片化しています。産業はより細分化されていて、世界的な統合のようです。実は絶えず細分化されています。資源の斷片化、多くの企業の資源は斷片的なものです。

もし正確にドッキングできる全資源プラットフォームがあれば、ブランドの企畫発展に対しては必ず近道です。

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＜p＞エレヤから中國市場に導入されたばかりのフランスのハイエンドアウトドアブランドCIMALPが、なぜ一躍驚くべき大都市の第一線デパートに進出したのか？わずか數年の間にスタートしたボストンメンズは、自主ブランドの獨立専門店としてイギリスのGREENWOODS（グリーンウッズ）のチェーン店に入ることができ、イギリスの壯大な作戦を開始したのか？

＜p＞ブランド運営者の國際化の視野を除いて、更に重要なのは資源の活動と再構築です。

まさにCHICで、これらのブランドは提攜先と初めて親しくなりました。

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＜p＞2004年にスタートして間もない波司登男裝がCHICに登場した時に、その家元の高暁東は展覧會の現場でイギリスの有名なチェーンメーカーのGREENWOODS総裁のジョン?ハンソンと知り合いになりました。

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＜p＞翌年、波司登メンズは自主ブランドの獨立専門店としてGREENWOODSチェーン店に入館し、正式にイギリスに進出しました。

相手の強力なマーケティングネットワークを借りて、波司登メンズはすぐに完璧なデザインと適切な価格でイギリスの消費者の愛顧を得て、販売量は倍増して、総販売量は20萬件を突破しました。

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＜p＞今、波司登は4000萬元の人民元でイギリスメンズブランドGREENWOODSを獲得し、これによってイギリス市場に波司登ブランドを推し進める計畫です。

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＜p＞昨年、山東省耶莉亞服裝集団がフランスのアウトドアブランドCIMALPの中國地區での永久使用権を獲得した後、袁文とCHIC 2013をこのブランドの第一の重要なスタート地點とします。

人望に背かず、CIMALPが鳴り響くと、マスコミや業界関係者の注目を集めます。

CIMALPは燕莎、萬達、銀座などの百貨店をすぐに配置する予定です。

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＜p＞ブランドの発展方式は無理に當てはめられないとはいえ、ルートの配置は更に多様であり、波司登男裝とCIMALPの成長道路を參考にしたい従業員にとって、參考になるのは彼らがCHICというグローバル資源プラットフォームを効果的に使っていることは間違いない。

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＜p＞21年にわたる伝承と発展を経て、CHICは世界服裝ブランドの共有とその必要な資源を配置する深い影響力のある交流プラットフォームに発展したと言える。

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＜p＞國際ブランド、國內ブランド、成熟ブランド、成長型ブランドを問わず、CHICはルービックキューブのようにバー企業、デジタルマーケティング、物流、投資、金融、サプライチェーン、プロモーションなどのブランドが成長する外郭の「全資源」を集め、ブランドの進歩のために幅広い前提を提供した。

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＜p＞主催者によると、CHIC 2014は多様な資源を多次元に集め、ブランドの発展に必要な個性化、多様なニーズを満たす。

展示會は國際化資源プラットフォームとして、現在の多元化の端末の業態を組み合わせて集中的に現れ、ファッショントレンド、先端科學技術、産業チェーンの組み合わせなどの資源面を整理して開拓し、ブランドの発展のために「橫方向リンク」各種資源も新たな財産物語のために展示ウィンドウを提供します。

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＜p＞＜strong＞全ルート＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞代理店を探して、デパートに行って、全業態を開拓する＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞キーワード：実體店、ネットショップ、O 2 O、バイヤー、アウトレット＜/strong＞＜p＞

＜p＞様々な小売業の両立と水と乳の融和によって、お互いの區別がつかない。

主催者によると、國際的な資源プラットフォームとして、CHIC 2014は現在の多様な端末の業態を組み合わせて集中的に出現するという。

アパレル企業が現在注目しているルートの話題と直面するルートの困惑を集めて、それを議題にして一連化、短い洗練されたサロン、フォーラムを開催します。

このようなやり方はまさに當面の服裝のブランドのルートの発展の需要から源を発します。

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＜p＞ZARA公式サイトで一人で注文したところ、商品が自分に合わないと気づき、ZARA実體店に返品した。

これは伝統的な小売ですか？それとも電子商取引ですか？アリババグループの取締役會長の馬雲さんが言ったように、將來はもう電子商取引がないかもしれません。すべてのビジネスは電子化しなければなりません。

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＜p＞「PC時代には純オンラインと純ラインの下が実現されましたが、今日はモバイルインターネット時代において、O 2 Oモードはオンラインとオフラインの間で緊密に相互作用しているはずです。

私たちはもとはラインの下のキャリアに慣れていましたが、今はもう高密度拡張のモデルで発展できなくなりました。體験的なライフスタイルをとって店をアップグレードして、オンラインラインの下でインタラクティブなキャリアを體験するべきです。」

上海メットスボンバー株式會社の周成建理事長はこう述べた。

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＜p＞「オンラインライン下の業務運営を全面的に融合させる」という観念のもと、米邦はWeChat、Alipayなどの攜帯端末を通じてオンラインショッピングとオフライン體験の融合を実現し、2012年下半期から店舗のアップグレードを行い、いくつかの大都市市にそれぞれの特色を持つテーマ店を設立した。

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＜p＞同時に、男裝企業の代表として、ヤゴールは2013年4月に電気事業を再スタートさせ、第三者によって旗艦店の構築、運営、及び內部トレーニング、整合マーケティング、ERPなどのサービスを提供し、天貓、京東などの各大手電商プラットフォームに商品を展開し、ヤゴールブランドと傘下のファッション男裝GYブランドを主に押します。

今回、ヤゴールの戦略は非常にはっきりしています。オンラインとオフラインの模索と衝突の過程で、最終的には両者の融合とバランスに向かっています。

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＜p＞「多くの伝統企業が電商プラットフォームで感覚を見つけました。」

ラクダ社長の萬金剛氏は取材に対し、従來の企業に迷惑をかけていたオンラインやオフラインでの衝突はほとんど問題になっていないと述べ、「電気事業者は在庫の下水道ではなく、企業に増分をもたらす新しいエンジンだ」と述べました。

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＜p＞伝統小売が生まれ変わると、新しい名稱を付與する必要がある。全チャネル小売。

これは、小売業者がウェブサイト、実體店、サービス端末、ダイレクトメール、カタログ、コールセンター、ソーシャルメディア、モバイルデバイス、テレビ、訪問サービスなど、様々なルートを通じて顧客と対話できることを意味しています。

これらのルートは互いに整合して、互いに呼応して、全方位のマーケティングの力になります。

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＜p＞そのため、CHIC 2014では、ブランド商はVIP事業者、百強ディーラーのドッキング活動を通じて伝統的な実體チャネルを開拓するだけでなく、「買い手の日」、アウトレットフォーラムなどの活動にも高度に參加し、新興ビジネスモデルの「ゲームルール」を體験することができます。

また、注目されているe-コマースの運営については、京東商城などのネット小売業者との対話を通じて、伝統ブランドがどのように収益を上げているのか、ネットのルートと実體店との関係を打破することなどが議題となります。

また、仮想試著、O 2 O體験などの電気事業者の新概念はCHICで「著地」し、従業員に新しい啓発をもたらす。

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＜p＞＜strong＞フルモード＜strong＞＜／p＞

＜p＞＜strong＞製品を見て、モード＜/strong＞＜p＞を探す

＜p＞＜strong＞キーワード：M 2 Cモード、ブランドメーカー/チャネル事業者雙運営モード、C 2 Mカスタムモード＜/strong＞＜p＞

＜p＞かつてのCHIC展では、スターのイメージキャラクターが星の光に輝いて、何百何千もの新作が展示されています。

今、中國の服のブランドはすべて沈殿してきたようです。「派手で逝世に易く、風格は永遠に存在する」という道理を知り始めました。

CHICでは往々にして參加者も「商品」を見ることから「モデル」を見ることに変わります。

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＜p＞かつての「スター推薦＋代理」のモデルがファッション業界を風靡し、ライト資産の仮想経営モデルが臺頭したが、近年はファッションモデルがブームになっている。

今、＜a href=“http:/www.91se91.com/”target=“_blank”＞デザイナー＜a＞ブランドモデル、M 2 Cモデル、ブランド商/チャネル商雙運営モード、C 2 Mカスタムモード、ライフスタイル體験モード？中國アパレル企業家は新しい方法と方向を探しています。

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＜p＞二年前、ERQというデニムブランドがCHICのプラットフォームからスタートし、M 2 Cモードで人々の視野に入りました。

この黒牡丹グループに所屬するブランドは、生後二、三年しかないが、獨特のモデルで初めてCHICの舞臺に登場したのは8000萬元の契約額である。

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＜p＞M 2 Cは、メーカー（Manufacturer）が直接消費者（Consmer）に自社生産の製品やサービスを提供するビジネスモデルです。

多くのB 2 Cをマーケティングモデルとする「軽會社」と違って、ERQは自社生産ラインから全世界に分布するデザイナー資源まで優れた條件を備えています。

ERQはエレクトビジネスの旗艦店と実體店で互いに補完し、各地の端末普及ルートとアフターサービスネットワークを共有することによって、端末の活性化、商品の流通環節の減少を達成し、ERQ自社工場から直接消費者の手に入れる。

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＜p＞ビジネスモデルに加えて、チャネルの最適化とアップグレードも數年來の伝統衣裝ブランドの変革の重要性の中にあります。

マルチブランドの集中バンドル式の店舗をオープンする方式で、小売店の中で総合的な配合販売を形成して、ルートを次第に公共資源から獨占資源に変えて、競爭相手を圧迫します。

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＜p＞このモードを真青に転じるのはBESTSELLERグループで、ONLY、VERMODA、JACK&JONES、SELETEDの男女がいくつかのブランドを“グループ”として全國の多くの第二線デパートの上位を占めています。

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＜p＞近年のCHICでは、中國本土のブランドがこのモデルを採用し始めたことも見られます。

たとえば2012年には、アゴアグループがMAYOR&YOUNGOR、YOUNGOR CEO、GY、「ハンマの世」とHart Shaffner Maxの5つのブランドの初の集団デビューをCHICに選出し、さらにアゴアブランドの形成行程における一里塚的な事件となった。

同年、舒朗などを代表とする女裝ブランドが、CHICにリメイクされた。

山東舒朗服裝＜a href=“http://www.91se91.com/”target=“_blank”服飾＜a＞株式會社は舒朗、美之藤、名作、酔酷、珂レイトン姆、GOGIRL、GOGIRLKIDS、風入松などの8つのブランドを攜えて、集団展示會に出展します。

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＜p＞2013年に入って以來、“ファーストレディー”効果の高まりは業界內外の人々に、オーダーメイド市場、特に高級オーダーメイド市場は潛在的なブルーオーシャンであり、チャンスが多いと思わせています。

有名なファッションデザイナーの郭培さんによると、ハイエンドオーダーメイドは中國で30年以上存在しています。自分で17年の経験から見て、ハイエンドオーダーメイド服業は中國ですでに一定の基礎があり、將來ハイエンドオーダーメイド服は才能を発揮します。

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＜p＞CHIC 2014主催団體の責任者によると、メンズゾーンは2013年にメンズ高級オーダーメイドプレートを発売した後、ビジネスチャンスがだんだん現れてきたドレス市場に対して、CHIC 2014婦人服エリアはドレスプレートを重點的に作り、日常化して著こなすことができ、適用場所ももっと広い「軽いドレス」の概念を推進している。これは消費者の個性、品質、サービスに対する需要を満たしている。

同時に、國際的に有名なブランドのデザインはユニークで、完璧なファッションアクセサリーの展示も展示區の目を凝らしたペンになります。

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