広東陽江の商業界は団を抱いて寒い冬を過ごしたことがあります。

激しい國際金融危機に直面して、広東陽江商界は厳冬を迎えて暖を取る方法を求めることを決意しました。

同時に、業界の上空の悲鳴の中で、ブランド企業の看板加工を起頭する「二乳」という企業が、前にブランドを作る大きな穴を迂回して、ブランドの利益を分かち合ったので、今回の嵐の中で、獨善的になりました。

金融危機は世界の多くの業界に波及し、外向型企業がトップに立っている。

広東陽江の金物切削企業にセット商品を提供している中型企業の今年の最初の9ヶ月の販売量は例年のように伸びていませんが、明らかに減少していません。

しかし、10月に入ってから、情勢は急転直下して、當月の出荷量は半月以上下がりました。

寒波に襲われ、一部の大企業は內部人員削減や生産量の収縮などの苦しい決定をせざるを得ない。

現地の輸出企業の社長によると、昨年のアメリカ発のサブプライムローン危機以降、彼の企業は今年の9月まで、アメリカのいくつかの金融大手が倒産した後、注文が大幅に下がり、これ以上耐えられない狀況の下で、今年の春節前に3割以上の人員削減を決定したという。

広東省の同業界トップの広東省宏大鉄鋼會社が、鋼材価格の暴落に対応して損失を減らすため、現在30%の生産量を削減する措置をとっているという。

これを鑑にして、「実家」として地元の企業家商會の関係者は、「寒い冬を過ごすのが今の一番の暖方式だ。警醒業界は営業戦略上、「自主的に雪を掃く」という観念を徹底的に排除しなければならず、困難な時期には利益空間を守るという共通認識を形成すべきだと述べました。

毎回の“寒い冬”は必然的にいくつかの企業を淘汰して、しかし生きてくるのが生命力の最も強いので、この時、企業の自律と自信はとても重要です。

也のある業界関係者は、現在の困難は創業初期の80年代まで大きくならないと考えています。厳しい就職狀況は企業が人材のボトルネックを突破するのに有利です。この環境下で、企業は10年後の発展に乗じて人材を備蓄できます。

抱団の暖を取る初志は悪くなくて、互いに照応する前提の下で、企業の自身の実力はやはり無事に“冬を越す”ことができるかどうかの肝心な要素を決定します。