溫州の有名な服企業(yè)の新年の新しい計畫を棚卸します。

＜p＞＜strong＞＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞新聞鳥＜a＞坪効果アップのポイント＜strong＞＜p＞

＜p＞新聞喜鳥グループの2014年の年次仕事會議は溫州江心海景ホテルで行われ、吉鳥、ハギス、オーバール、カエミリカットなど12の事業(yè)部、三大センターと吉鳥の全國販売エリートなど300人以上が一堂に會しました。

新年度の発展について、新聞喜鳥グループの呉志沢會長は、単一店舗の坪効を高めるために、製品、サービスの価格比を高めることはまだブランドの発展を加速させる主な方向であると考えています。

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＜p＞呉志沢氏は、外部経済情勢や社內(nèi)エピタキシャル拡張発展など一連の問題の影響を受け、2013年通年の販売目標(biāo)の達(dá)成は望ましくないものの、會社の運(yùn)営品質(zhì)指標(biāo)が明らかに向上し、全體の運(yùn)営が良性発展の様相を呈し、各重點(diǎn)の仕事が順調(diào)に進(jìn)み、今後の発展のために良い基礎(chǔ)を築いたと述べた。

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＜p＞未來業(yè)界の競爭が激化し、ブランドの統(tǒng)合淘汰が加速する?yún)棨筏け尘挨摔い?、新年度の吉報鳥は単獨(dú)店舗の坪効果を高め、製品、サービスの価格比を向上させた上で、小売市場をしっかりと行いながら、電気商取引を積極的に発展させる。

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＜p＞＜strong＞＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞森馬＜a＞重ポンドでチーム競爭力＜strong＞＜p＞

＜p＞「新情勢、新思想、新発展」をテーマにした新春大會が、森馬グループで開催されます。

グループ會長の邱光氏は、市場、顧客からの変化は、ブランド企業(yè)に転化を余儀なくされていると述べた。私たちも新しい情勢の下で、新たな発展戦略を作らなければならない。

また、ブランド業(yè)務(wù)に関する新しい考え方以外に、管理チームにも新たな調(diào)整があり、効率的で便利で簡単な管理チームを再現(xiàn)したいと指摘しました。

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＜p＞これからも森馬はマルチブランドをブランドにして発展戦略を向上させ、伝統(tǒng)的な販売モデルとモバイルインターネットをインタラクティブにして、オンラインとオフラインのインタラクティブ體験プラットフォームを構(gòu)築する。

同時に、適度な多元化ができて、新しい分野、新産業(yè)に投資して、金融、商業(yè)不動産、文化産業(yè)などを含みます。

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＜p＞邱光和氏によると、チームは森馬の発展の礎(chǔ)石であり、會社の最も重要な財産であり、今年のチーム競爭力を作ることは自分の主たるものである。

現(xiàn)在、森馬さんは競招聘などの方式を通じて、伝統(tǒng)的なチーム管理制度を打破して、チームをより活力に満ちさせて、専門を理解して、協(xié)調(diào)を理解して、統(tǒng)一計畫を理解して、責(zé)任がある人材を最前線に推します。

多ブランド、多分野の発展は従業(yè)員により多くの発展プラットフォームを構(gòu)築し、チームにより凝集力を持たせる。

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＜p＞＜strong＞＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞フルート＜a＞自社生産把持品質(zhì)を増やす＜strong＞＜p＞

＜p＞浙江風(fēng)笛服飾有限公司は新年の初めに社長の執(zhí)務(wù)會を開催しました。會社の社長は上級管理者全員で出席します。

2014年には、自主生産能力を再度向上させることが重點(diǎn)となりました。

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＜p＞フルート服飾総経理の王建溫州氏によると、過去には、フルート製品の80%の外注加工は、會社が設(shè)計とマーケティングを擔(dān)當(dāng)していたが、運(yùn)営過程では常に製品の品質(zhì)、商品期間に頭が痛く、ブランドの評判に影響していた。

結(jié)局、會社の他の努力が水泡に帰してしまった。

このため、2011年以降は生産回収を開始します。

昨年末にはオル笛の生産比率が85%に達(dá)し、今年の目標(biāo)は95%だった。

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＜p＞王建溫州は、ブランドの生命は“品質(zhì)”と“サービス”であると考えています。そのために、新しい一年は、製品開発設(shè)計能力を引き続き向上させ、端末サービスを向上させる以外に、生産効率と製品品質(zhì)をもっと重視しています。

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