森馬がGXGを買収したのは、もともとあなたを笑わせるゲームだったのです。

＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimage/20403/01/204030110213ガジェット.JPG」/>＜p＞
＜p＞2013年6月下旬、浙江森馬＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服飾株式會社＜a＞株式會社の一報(bào)が中國＜a慕target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com.com.com.com”の株式を購入した。森馬がGXGを買収するという大芝居がここで始まった。しかし、各メディアや業(yè)界関係者がこれに注目してやまない時(shí)、2014年1月2日夜、森馬服飾は低調(diào)に再度公告を発表しました。會社と譲渡側(cè)は持分譲渡協(xié)議の具體的な條項(xiàng)について合意できなかったため、森馬服飾と譲渡側(cè)は2013年12月31日または前に今回の取引に関する持分譲渡契約を締結(jié)できませんでした。枠組み協(xié)議の規(guī)定により、森馬は寧波中哲慕尚持株有限公司の持分枠協(xié)議書を購入し、自然に解除する（終了する）。これまで、中國アパレル業(yè)界最大のM&Aとうたわれていたニュースが、あなたを笑わせるゲームになりました。＜/p＞
＜p＞この半年の間に起こった壯大な宣伝によって引き起こされた國民的関心のある事件を再び振り返ってみます。各方面は何を得ましたか？
＜p＞まず中哲慕尚を見にきてみると、これは中國服裝界の「勵(lì)ましの志」の物語である。1978年生まれの寧波人余勇は寧波の博洋グループで寢具の販売を始め、その後また太平鳥婦人服で市場運(yùn)営の仕事に従事する。2006年に彼は「貴人」の楊和栄と出會いました。その年の末に會社をやめて経営チームを作りました。500萬元の初期創(chuàng)業(yè)資金を通じてGXGの発展の旅を始めました。2007年の第一號店の開業(yè)から2012年までの5年間で営業(yè)収入13.98億元、純利益2.06億元の大手アパレルブランド企業(yè)集団が形成されました。傘下の「GXG」、「gxg.jans」ブランドはすでに全國の主流百貨店とショッピングセンターに約1200軒の小売店を開設(shè)しており、「オロチ」から「高富帥」、「白富美」へと華麗に転換した。今回の森馬対中哲慕尚の買収は産業(yè)內(nèi)の株式変更行動であるというなら、むしろ中國の多くのアパレル経営企業(yè)に対する「激勵(lì)」である。2013年に苦労した中小ブランド企業(yè)のオーナーがメディアからこのことを知った時(shí)、未來への「憧れ」がまた胸を躍らせた。最終的な結(jié)果は「春暖の花が咲く」まで待てなかったが、少なくとも「海に面している」という希望はすでに中哲慕尚の目の前に現(xiàn)れていた。今後は持株提攜を通じて國內(nèi)や海外の資本市場での上場行為にも関わらず、今回の買収過程では中哲慕に十分な関心を持つ「眼球」を提供し、企業(yè)の収益と販売の向上に伴い、持株価格は「水嵩船」しかない。＜/p＞
＜p＞今回の買収の提案者＜a href=「http://www.91se91.com/」の森馬服飾＜a＞は、2011年3月に深セン証券取引所に上場して以來、當(dāng)時(shí)の初発価格は67元に達(dá)し、時(shí)価は448.9億元に達(dá)したアパレル業(yè)界の第一株から、現(xiàn)在の株価はずっと20元の區(qū)間を徘徊しています。森馬ブランドは1996年に創(chuàng)業(yè)された大手アパレルブランドグループとして、今まで持っていた商品のカテゴリーはメンズ、女裝、子供服などです。しかし、企業(yè)の市場経営に対する後続のだるさと市場操作の遅れによって、規(guī)模が拡大しつつあるが、収益の伸びが鈍化しているという奇妙な輪が形成されている。そのため、森馬グループは新しいブランドを作ることによってグループ業(yè)績を提供し、元の「森馬」とは違った経営ルートと顧客群を利用して企業(yè)のためにより豊富な市場資源を?qū)g現(xiàn)する必要があるので、中高年の紳士服ブランド「GLOM」を発売するか、それともイタリアの有名な子供服會社「Minionf」と協(xié)力してイタリアの入門クラスの贅沢な子供服ブランドSarabandaを?qū)毪工胗?jì)畫を見ています。しかし、自分の創(chuàng)造によっても、導(dǎo)入によっても、直接に本土の成功経営のブランドを買収しないほうが合理的で直接的です。だから、買収の中で哲慕は一番直接的な市場補(bǔ)充ができます。しかし、上場企業(yè)にとっては、企業(yè)経営が將來の利益予想を?qū)g現(xiàn)するためには、現(xiàn)実的な需要も考慮しなければならない。投資家の信頼を高めるためには、2012年から2013年までの中國全體のアパレル業(yè)界のマーケティングは非常によくない。今回の買収が成功すれば、GXGはチャネル販売などの分野で森馬の既存の経営戦略を改善するとともに、森馬の大衆(zhòng)の目に映る品位を高め、ブランドの多様化を?qū)g現(xiàn)することができます。この半年近くのマスコミの宣伝を加えて、最終的には「成」は利益を得て、「失」は有名になります。＜/p＞
＜p＞中國アパレル小売業(yè)が2010年に入ってから、電子商取引ルートの介入は伝統(tǒng)小売システムに大きな衝撃を與えました。都市化の発展の社會要因の変化とマルチメディアの電子メディアの普及によって、従來とは異なるレベルの都市と市場がますます混同し、消費(fèi)者に個(gè)人消費(fèi)の本質(zhì)をより明確に理解させることができるようになりました。しかし、市場が発展した20年余りの間に、資源體の集約現(xiàn)象はすでに本土市場の融合のための條件を作り出していることが見られます。前の段階は代理と協(xié)力の形で海外ブランドを?qū)毪筏浦袊袌訾诉M(jìn)出するのを見ましたが、將來はもっと多くの中國獨(dú)自ブランドの買収と融合の物語を見ます。＜/p＞
＜p＞鄭磊、服飾ブランド計(jì)畫と市場イメージ作成の専門家、端末運(yùn)営講師。元國家服裝生産力促進(jìn)センターの研究員で、イタリアの有名なアパレルブランドのnavigareブランドの総監(jiān)督を務(wù)めました。長期以來、國內(nèi)外の服飾ブランドに協(xié)力して自分のブランド計(jì)畫の道を制定し、完備させ、卓越した市場イメージ向上サービスを提供し、ブランドの戦略的発展計(jì)畫及びマーケティング管理の指導(dǎo)、育成訓(xùn)練に何回も參與してきました。＜/p＞