不況時の中國の服裝業は貪欲であってもいいです。

2008年に多くの心に刻まれた事件が発生しました。これまでのところ、人々が最も注目しているのは中國の経済情勢です。今回の「バタフライ?エフェクト」はあまりにも急速に発展しすぎて、ほとんど瞬間的な変化で、人々に將來の見通しに疑問を持たせています。

この二つの反応は自分自身の安全を考慮した條件に基づいて反射されますが、これらの不良反応は最もミスをしやすく、好機を逃しやすいです。

実際、経済が繁栄すれば必ず不景気になり、過熱すれば急速に冷え込むことがあります。この時期を「冷凍時代」と呼ぶ人もいます。

私たちは服裝紡織業が一番ひどい業界にランクされているのを見ました。

人民元の切り上げ、輸出の稅金還付率の調整、生産要素の価格上昇などの多重圧力の下で、服裝業界の利益空間は急激に下がり、警告がない。

小さいビルに隠れて一統になりますか？それとも多くアウトドアスポーツをしますか？

これはあまりにも寒い「冬」ですが、準備ができましたか？

この世界的な危機に対して、分析者は、その源は「貪欲」であり、制限なく享受し、當座貸越性の消費は急速に膨張する経済ブームを形成していると考えています。

では、「貪欲」はあらゆる罪悪の源である以上、水の流れに乗って舟を押してもいいです。

巴菲特の経典名言があります。他人が欲張りな時は恐れます。他人が怖い時は貪欲です。

全世界の人が株売買ブームに身を投じる時、彼は冷ややかな目で傍観して、彼の何度もの大きな手書きは株式市場で谷間に陥って、投資家が自信を失う時の挙です。

馬氏は記者の取材に対し、「この時は慎重すぎて、機會を失ったら、將來の長期的な発展に不利だ。

もちろん利益などに影響があるかもしれませんが、これは企業自身の狀況と長期的な考え方によるものです。

確かに、肝心なところは企業の目とビジョンです。

10月15日、「経営の神様」と呼ばれる企業家の王永慶が無事にこの世を去りました。彼の伝奇的な生涯は嘆かわしいものがあります。経済や政治環境がどうであれ、彼は余裕を持って歩くほど速くなります。

娘は父を思い出す時、父は企業をして、いつも他の人の反対の聲の中で堅持することができて、最後の事実はいつも彼の決定が正しいことを証明しますと言います。

このような堅持は最終的な成果を収め、臺灣地區で唯一の「世界化學工業界50強」の仲間入りを果たしました。

ブランドが堅持の結果であることを検証しました。

では、服裝業界はどうやって貪欲ですか？

_ブランドのランクアップ不況の中、人々はどこで服を買いに行きますか？

今、アメリカの有名なアウトレットが非常に人気があります。北京の東四環には特別なショッピングモール「燕莎アウトレット」があります。その中で販売されているのは次のフレームまたは四半期のブランド服です。アウトレットは「ブランド＋実益」を経営理念として、名品と低価格の価格でブランド好きな消費者のニーズを満たして、忠実なファンを持っています。

実際には、2005年から、中國のアパレル業界の加工數量、輸出數量はもう増加しなくなりました。業界は全面的なブランド競爭段階に入りました。

2007年、全國服裝と紡績業界の70%の利益は國內市場に由來しています。中國服裝の國內販売の伸び率は15年來初めて対外貿易を上回っています。対外貿易の伸びは初めて前年を下回って、國內販売はすでに中國服裝の主な戦場になりました。

不況時は服裝ブランドの整合期でもあり、購入數量を下げましたが、同時に消費者の購買もブランドに集中しています。

マーケティング體験はファッションを売ることです。端末はアパレル産業チェーンの最後の一環であり、最も重要な一環です。

現在の端末は単に商品取引の場を提供するだけではなく、ブランドの重要な展示舞臺であり、販売を向上させる最適なマーケティングプラットフォームでもあります。

現在、より多くのブランドが売り場の陳列と雰囲気の造成に重點を置いています。道具、照明、モデルの運用によって売り場の雰囲気を高めています。

売り場は活気あふれるマーケティングの舞臺となりつつあり、売り場が劇場に向かうのは消費者の習慣の変化によるものです。

情報爆発の時代が來るにつれて、消費者のブランドに対する忠誠度はだんだん低くなります。

調査によると、68%の消費行為は衝動的に購入するので、大多數の購入行為の選択は端末で決定するので、わずか5%の買い物者は単一のブランドに忠誠を盡くすことができます。

消費者は通常、あるブランドだけを選ぶという考えで買い物をするのではなく、様々な情報をフィルタリングして脳の中で2、3つのブランドを形成しています。それでも、様々な種類の売り場の端末に直面した瞬間に変わったかもしれません。

_F 1レースはどうして服売り場に置いたのですか？

車と服は何の関連がありますか？

果物はショーウインドーに置いてありますが、服が新鮮であることを伝えるために市場に出ています。

これらの道具の精巧な設置によって、消費者の注目を集めながら、売り場の人気を集めています。

そのため、ブランドは消費者のショッピング行為とショッピング心理を深く研究し、ブランド體験を通じてブランドの影響力を増加させなければならない。

內マンマックス（Neiman Macus）はアメリカのアパレル消費者に最も人気がある高級衣料チェーンの一つです。

アメリカでは、ブランドと同名の「インマン?マクス賞」がアカデミー賞と並ぶ國際ファッション賞だ。

成功した商売と悪い商売は違います。お客さんの購買力を超えたら、ひどい商売をしました。彼に似合う十分ないいものを売っていなかったら、あなたもひどい商売をしました。

例えば、7500ドルのダイヤモンドを2.25萬ドルのお支払いができるお客様に売ったら、それは大変な商売です。

中にはマンマックスの店に5萬ドルのミンクコートがあります。50ドルの短いスカートもあります。

私たちは最高の高価な商品をお支払いできる人たちに販売するとともに、厳選された品質の良い商品を中ぐらいの価格で他の階層の人たちに販売します。

一度は、ネイマン?マクス會長が、意図的にミンクのコートを買う女性客を接待しました。「販売員がいないなら、彼らにあげる販売手數料を割引にしてくれないのですか？」

女性客が聞きました。

あなたはすでに割引を受けました。當店の一番給料が高い「販売員」は一心不亂にサービスを提供しています。この人はどの地域の人よりも草地の知識に詳しいので、この服に1セント多く使うことはありません。

あなたも他の人もその値段より低い値段でこの服を買うことはできません。

この小売業の巨頭は話術やディテールから、消費者の信頼と好感を少しずつ「虜にする」ことができ、ドルも順調に獲得されました。

売れない商品はないですが、お客様に適した商品を紹介していません。お客様を把握していないので、お客様を感動させます。

製品をよく食べて、服裝の組み合わせの知識を掌握する以外に、専門の販売顧問はまた異なっている消費者のショッピングの心理を研究しなければならなくて、そして異なっている顧客に対して、異なった販売の段階は販売の正確な話の術の研究を行います。

話術は服裝の販売について研究しなければならない學問であり、購入者に関心を持つと同時に、購入者の周りの人を無視しないでください。彼らは購買者の購買に対しても重要な役割を果たしています。

一つのブランドは消費者がこのブランドのすべてのイメージを蓄積したもので、製品のデザイン、広告の訴求、売場の雰囲気、販売員の口調などが含まれています。

不景気の時期は服裝のブランドがしっかりと基礎の黃金期を鍛えるので、ブランドが競爭相手の最優秀時期を追い抜くので、近代的な社會の発展の競爭の核心は行動のスピードで、あなたのためらう間に、できるだけすでに千帆が盡くしました。

だから、あるべき「貪欲」を保つには、春は行動を続ける実踐者にすぎない。