企業(yè)の募集は専任ですか？それとも人材ですか？

Long Wangは熱狂的なバスケットボールファンで、この問(wèn)題を長(zhǎng)く考えて、彼の博士指導(dǎo)者であるケロッグ経営大學(xué)院組織と管理教授のKeith Munighanと一緒に討論しました。二人は技能が単一でありながら、造詣が高い専才に対して、私達(dá)はそれらの技能の全面的な共通性に対してより多くの偏愛(ài)があるのではないかという調(diào)査をすることにしました。

Wangは今香港都市大學(xué)の助教授です。彼は彼らの理論を?qū)g験に付します。一連の研究において、通才に対するより好ましい証拠が確認(rèn)された。

　無(wú)視された特殊選手

一つの研究では、Wangは300人のNBA選手の給料と試合のデータを集計(jì)した結(jié)果、三點(diǎn)球の専門(mén)家の給料は彼らの三點(diǎn)球のデータとは関係がないことが分かりましたが、彼らの二點(diǎn)シュートの命中率と関係があります。事実上、彼らがシュートした三點(diǎn)球はチームの成績(jī)に大きな影響を與えました。言い換えれば、これらの才能は彼らのチームメイトと同じではないです。彼らがチームの勝利の場(chǎng)で演じた役割は補(bǔ)償されていません。

しかし、これはNBAに完全に依存することはできません。普通のファンも通常3點(diǎn)のボールの専門(mén)家の貢獻(xiàn)を割引してくれます。別の研究では、Wangは參加したファンに自分のイメージをチームの社長(zhǎng)にしてもらい、チームは優(yōu)れた三點(diǎn)投手を探す必要があります。Wangは參加者に3人の選手の資料を見(jiàn)せて、どの選手を募集しますか？また各選手はどのぐらいの給料を支払いたいですか？三點(diǎn)シュートの専門(mén)家（三點(diǎn)シュートの命中率が非常に優(yōu)れていますが、総得點(diǎn)が平均より低い選手）に対して、參加者は通才（二點(diǎn)球と三點(diǎn)球の命中率が平均より高い選手）を募集して給料を支払う傾向があります。必要なのは3點(diǎn)投手だということを明確にしているので、このような狀況下では通才を選ぶということは、通才好みの証拠と考えられます。

　　直接対比の危害

なぜ三點(diǎn)球の専門(mén)家は怠慢されているのですか？時(shí)には特殊な役割として他の才能よりも大きな貢獻(xiàn)をしています。

私たちは自然に1種類の人を他の種類の人と比較します。3點(diǎn)のボールの専門(mén)家はこれらの全面的な選手と比べて、彼らの表現(xiàn)は非常に悪いように見(jiàn)えます。全面的に優(yōu)秀な5人の選手がほしいですか？それとも足が重くて、ジャンプもできない優(yōu)秀な3人の投手がほしいです。それに4人の優(yōu)秀な選手がいます。実は、5人の優(yōu)秀な選手の中でどちらも3點(diǎn)の投手より強(qiáng)いです。でも、もしあなたのチームの中に一人がいたら、特別なことをしてもいいです。

このような成り行きも私達(dá)のまで広がります。作業(yè)環(huán)境にあります。別の研究では、Wangは採(cǎi)用擔(dān)當(dāng)者を演じる?yún)⒓诱撙?、よりこの職?wù)に適した人材を無(wú)視しがちであることを発見(jiàn)しました。もう一つの研究は就職広告を考察しました。研究者はどのぐらいの會(huì)社が本物の専門(mén)のために広告を出すかを知りたいです。その結(jié)果、36%の場(chǎng)合は、応募者に2つの特別技能を求めます。また、小型組織に比べ、専門(mén)的な人材やユニークな技能を標(biāo)榜してきた大手機(jī)関は、専門(mén)家に様々な技能を求めています。

　　管理者は指揮者としての自覚がなければならない。

　　管理者短視が多いです。理想的な狀況は、招聘者がオーケストラの指揮者のように、指揮臺(tái)に立って、指揮棒を握って、バイオリン奏者、チェロ奏者、トランペット奏者など、どれぐらいの曲が必要かを知ることです。すべての人を一度に募集すれば、自分が何を必要としているのか分かりやすいかもしれません。しかし、大多數(shù)のチームは一回に一人のメンバーだけ増加します。管理者にとっては分かりにくいです。直接対比が発生した時(shí)に、専門(mén)の価値を正しく評(píng)価できません。

才能の偏愛(ài)をもたらすもう一つの事実は、リスクを回避するためかもしれません。もしあなたがチームの社長(zhǎng)なら、優(yōu)れた選手を募集することができます。選手を參照してください。個(gè)人データ。しかし、チーム全體の協(xié)同作用を考えると、特定の誰(shuí)かではなく、意思決定のリスクが高くなります。高いリスクと高いリターン戦略と安定した戦略の対比は、往々にして後者を選ぶ。実際には、この程度では、なぜ大型組織がより有能な人を好むのかを説明できます。

最後に、管理は往々にして人々が違った役割を演じる必要があるので、激勵(lì)して、実行者、組織者など、多くの管理者自身は通才であり、私達(dá)はちょうど意気投合する人に引きつけられやすいです。