華芳江蘇の伝統(tǒng)産業(yè)のモデルチェンジを売卻し、品質(zhì)向上に効果があります。

「上場(chǎng)企業(yè)を売りさばくということは、実は省委員會(huì)の精神を定著させることになる」と2月27日、中國(guó)で2番目に大きい。紡績(jī)企業(yè)――華芳グループの幹部は21世紀(jì)の経済報(bào)道に対して語(yǔ)っています。

江蘇省委員會(huì)の羅志軍書記はこのほど、全省の経済情勢(shì)に関する座談會(huì)を開催し、「産業(yè)転換と経済向上に集中する」と提案しました。

地元の學(xué)者は、その背景には江蘇省が金融危機(jī)に対応するために打ち出した産業(yè)振興「三年計(jì)畫」が一段落したとみています。このうち、伝統(tǒng)産業(yè)の紡績(jī)をはじめ、計(jì)畫実施期間中に全國(guó)に先駆けて兆産業(yè)の仲間入りを果たしました。しかし、この計(jì)畫が順調(diào)に完成した後、國(guó)務(wù)院の生産能力過剰解消案が襲來した。

華芳グループの上場(chǎng)會(huì)社の一部を引き継ぐのは浙江省の家化で、取引総額は約50億元で、「資料はすでに報(bào)告されました。中國(guó)証券監(jiān)督會(huì)の返答を待っています」。

上記の高管によると、発売から10年が経過した上場(chǎng)會(huì)社を売卻することは非常に苦痛な決斷だが、「質(zhì)を上げて効果を上げる」にはこのようなことしかないという。

苦しい立場(chǎng)

2003年に上場(chǎng)した時(shí)、華芳グループは5年間でグループ再編成を上場(chǎng)會(huì)社に積み込むと約束しましたが、実際にはこのような操作は許されませんでした。

「紡績(jī)産業(yè)が苦境に陥って、約束を果たせないのは、グループの優(yōu)良資産が赤字の上場(chǎng)會(huì)社に注ぎ込むことができないからです。上場(chǎng)會(huì)社という殻を売卻してこそ、投資者に対して取引ができるからです。」

紡績(jī)産業(yè)は2008年以降、下り坂を走り、2010年は一時(shí)的に上昇したことがあり、2011年は全線的な損失となりました。

困難に陥った原因は複雑ではない。伝統(tǒng)産業(yè)は共通の要素を見つけることができる。

根本的な原因は原料の綿です。表面的には、21世紀(jì)の経済報(bào)道記者を取材した複數(shù)の紡績(jī)企業(yè)の責(zé)任者は、綿が買えないのは國(guó)が保護(hù)価格で買い付けて綿の栽培者の根本的な利益を確保するためだと考えています。

具體的には、綿の収穫にあたり、國(guó)は価格を公表します。中納綿各地の支社はこの価格で綿農(nóng)家に買います。続いて、「市場(chǎng)相場(chǎng)」の変化によって、「手があるだけ」は定期的に競(jìng)売にかけて保管され、企業(yè)が競(jìng)売にかけて買うことになります。

企業(yè)関係者によると、競(jìng)売という行為と長(zhǎng)年の実踐から見れば、前の國(guó)の買い付け価格より高くなるのはいつも400-5000元/トンです。

このような狀況の下で、紡績(jī)企業(yè)は基本的に「腹が減って死なず、食べきれない」?fàn)顟B(tài)にあり、「私達(dá)が稼いでいるのは加工費(fèi)です」、上記の管理職は「苦しい目にあう」?fàn)顟B(tài)にあります。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)が「保護(hù)」される以上、綿を輸入する道はどうですか？

鉄鋼企業(yè)が必要とする鉄鉱石と同様に、輸入綿にも割當(dāng)額の制限があります。一つの企業(yè)がどれだけの割當(dāng)額を獲得できるかは、各企業(yè)の能力にかかっています。

もし企業(yè)に方法があれば、割當(dāng)が不要で、國(guó)際市場(chǎng)から直接買うことができますか？この道も封殺されました。輸入綿の上で、國(guó)家はもっぱら“滑る準(zhǔn)稅”を制定して、その稅率は5%-45%の間にあります。

つまり、企業(yè)が直接輸入する綿花の価格が低いなら、それに応じて滑りやすい準(zhǔn)稅率を引き上げて、価格を國(guó)內(nèi)の価格と同じぐらいの水準(zhǔn)に引き上げます。このやり方は直接に國(guó)內(nèi)の國(guó)際市場(chǎng)を切ってしまって、両者は統(tǒng)合できません。

だから、「割當(dāng)額と稅率が放されないと、紡績(jī)企業(yè)はいつまでも苦境から抜け出すことができない」と、上記の幹部は直言します。

　転換の難しさ

現(xiàn)実的には、多くの紡績(jī)中小企業(yè)が「滑り準(zhǔn)稅」の原料価格に対する「コントロール」を回避するために、企業(yè)を稅関特殊監(jiān)督管理區(qū)に移転し、電気代、人件費(fèi)、稅金控除などの相対的優(yōu)遇政策を享受できる。

これについて、教育部-南京大學(xué)の長(zhǎng)江デルタ研究センターは、これらの企業(yè)は「來料加工」を中心として、市場(chǎng)の「2つの外」の加工貿(mào)易モデルに屬しているが、モデルチェンジアップの観點(diǎn)から、産業(yè)と國(guó)民経済全體の運(yùn)行効率を高めることができないと指摘しています。

しかし、大企業(yè)は勝手に立ち退きできないので、この「回避」は業(yè)界トップ企業(yè)にとっては現(xiàn)実的ではない。

産業(yè)の暗い苦しみの中で、蘇南部分の紡織の大企業(yè)はかつて中に綿の本社を蓄えることと協(xié)力することを試みて、企業(yè)自身の倉(cāng)庫(kù)と中に綿を貯蔵して各地で建設(shè)する保護(hù)性の倉(cāng)庫(kù)を“合併”して、コストを減らします。例えば、江蘇は徐州と華西村に綿を保管する直轄の綿倉(cāng)庫(kù)があります。

その後、私たちは慎重に検討しました。表面的には輸送コストを節(jié)約しているように見えますが、保管費(fèi)などの項(xiàng)目を同時(shí)に支払うので、全體的にはほとんど意味がなく、放棄しました。また、企業(yè)の利用は実際の運(yùn)営によっては調(diào)整できません。

數(shù)年前の産業(yè)転換のアップグレードの中で、紡績(jī)企業(yè)は一度代表と典型だった。しかし、21世紀(jì)の経済報(bào)道記者の現(xiàn)地調(diào)査によると、多くの企業(yè)は依然として「一歩違いました」、「央企業(yè)華潤(rùn)はベトナムで紡績(jī)工場(chǎng)を作ることができます。國(guó)家は彼らの支持に対してコストを気にしないと言えます。私達(dá)は享受できません。」

「紡績(jī)産業(yè)全體が苦しんでいる。市場(chǎng)資源の決定的な役割については、\u 0026 quot;この決議は政策を調(diào)整することができます。