歐米の服裝の注文書(shū)は寧波に戻ります。

以前東南アジアに流れた簡(jiǎn)単な加工服裝ご注文は、また戻りの兆しがあります。」開(kāi)催中の第24回中國(guó)華東輸出入商品交易會(huì)で、寧波華宏ニット有限公司の王振青擔(dān)當(dāng)者は記者団に語(yǔ)った。

このような感じのアパレル輸出企業(yè)は少なくありません。華交會(huì)の現(xiàn)場(chǎng)から、寧波南華ニット、健鷹ニット、華宏ニット、百納ニットなどの寧波服裝企業(yè)は3年前に東南アジアのアパレル企業(yè)に委託した簡(jiǎn)単な服裝加工生意を感じました。

注文の還流はいいことです。私たちの産業(yè)はまだ國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力があるということですが、注文価格が低すぎて、できないことがあります。寧波健鷹ニット株式會(huì)社の李栄副社長(zhǎng)はこう述べた。

「中國(guó)ニット名城」の注文が流れます。

象山は「中國(guó)ニット名城」で、紡績(jī)布から既製服までの全産業(yè)チェーンと1000社以上のニット企業(yè)を持ち、年間生産能力は6億點(diǎn)に達(dá)する。2008年前に、象山のメリヤスの輸出は盛んで、世界の30余りの有名なブランドはすべて象山で加工して注文します。しかし、2008年以來(lái)、國(guó)際金融危機(jī)の発生と海外バイヤーの購(gòu)買力が弱まり、価格に敏感になりました。そのため、一部の注文はカンボジア、タイ、ベトナムなどの東南アジア諸國(guó)とバングラデシュに流れ始めました。しかし、このような注文の移転はまた逆流の兆しがあります。

寧波華宏メリヤス有限公司の対外貿(mào)易マネージャーの王振青さんはこの點(diǎn)をはっきりと感じました。今回の華交易會(huì)で、王振青さんの最初の注文はオーストラリアから來(lái)ました。3000枚の文化服で、成約価格は一枚2.93ドルです。「この注文は何年も受けていません。この前の注文は普通カンボジアとバングラデシュの工場(chǎng)に與えられました。今回はオーストラリアのお客さんがこの注文を私たちにくれました?！雇跽袂嗍悉嫌浾邍猡恕袱长韦瑜Δ饰幕蠂?guó)內(nèi)で一般的に3ドルで、バングラデシュでのオファーは2.6ドルです。でも、オーストラリアのお客さんは最後にやはり私に作らせることにしました。主に私たちの製品の品質(zhì)と納期の能力に注目しました。もちろん、一つの重要な原因は全體の価格差があまりないからです?！?/p>

同じく象山にある寧波健鷹メリヤス似たような注文を受けました。同社の李栄副社長(zhǎng)は昨年12月、彼はベトナムの工場(chǎng)より5セント低い価格で日本人のお客様のスポーツスーツの注文を受けましたが、數(shù)量は多くないです。

象山のもう一つのニット最大手の甬南ニット會(huì)社も以前から東南アジア企業(yè)に流れ込む注文を受けました。この會(huì)社の輸出の二部の擔(dān)當(dāng)者の王照挺さんは記者に、去年の下半期以來(lái)、いくつかの簡(jiǎn)単なタイプの文化服、丸首Tシャツなどの付加価値は高くなく、簡(jiǎn)単な工蕓品の注文は象山にも現(xiàn)れています。価格のため、これらの商品の注文は過(guò)去3年間でほとんど東南アジアに流れました。

象山ニットだけでなく、寧波の他のアパレルメーカーも同様の注文を受けました。寧波百納ニット株式會(huì)社は中國(guó)交易會(huì)で日本のお客様から引き合いを受けました?！袱亭丹螭媳摔椁韦郡幛?000枚の文化服を作って、広場(chǎng)の販促活動(dòng)の贈(zèng)呈品に使うことを望んでいますが、向こうは私たちの価格が高すぎると思います。今の業(yè)務(wù)はまだ話しています?！拱偌{ニットの業(yè)務(wù)員のゴン玲燕さんは言います。

象山県がニット企業(yè)80社に対して行った調(diào)査によると、価格要因でカンボジアやベトナムなど東南アジア経済體の歐米に注文が流れ、象山に戻り始めた。現(xiàn)地の52社の企業(yè)のオーナーは市場(chǎng)予想を楽観視し、全體の65%を占めた。

稅関の統(tǒng)計(jì)データによると、寧波の服裝輸出は暖かさを取り戻しています。これはもう一つの面で、一部の東南アジアからの注文が還流される狀況を確認(rèn)しました。寧波稅関の統(tǒng)計(jì)によると、2013年全市の輸出は紡績(jī)服裝（紡績(jī)紡織物及び製品、服裝及び付屬品を含む）は792.8億元で、前年比8.3%伸びて、全市の輸出総額の19.4%を占めています。今年1月に、全市の紡織服裝の輸出は75.7億元で、同8.6%伸びました。歐州連合、アメリカと日本は寧波紡織服裝輸出の三大主要市場(chǎng)です。2013年、寧波はEUに対して紡績(jī)服裝を207.3億元輸出し、9.6%伸びた；アメリカに対する輸出は128.8億元で、6.6%伸びた；日本に対する輸出は80.7億元で、2.2%減少した。

総合力は注文書(shū)を呼び戻す要因です。

東南アジアからの回流注文は、製品の加工プロセスが相対的に受注しています。注文総額が小さく、加工周期が短く、納期が厳しいです。健鷹ニットの李栄さんは記者に「でも、これは私たちの産業(yè)がやはり競(jìng)爭(zhēng)力があることを示しています。価格は競(jìng)爭(zhēng)力を決める唯一の要素ではなく、この點(diǎn)から言えばいいです?！?/p>

実際、海外バイヤーの目にとまっているのは寧波輸出業(yè)者が提供できる三つの保障です?！竵瘠伽犯撙い韦鲜埭比毪欷毪长趣扦蓼埂Ｑu品の品質(zhì)を保証し、タイムリーに納品します。そして、必要な生地、デザインも中國(guó)のサプライヤーに提供できます?！雇跽袂啶?000件の文化服を注文したオーストラリアのバイヤーのRogerは、「東南アジアの一部の企業(yè)は注文を受けないで、しかも納品時(shí)間がいつも遅延しています。中國(guó)沿海のメーカーに注文を任せるしかないです?！筊ogerの話は象山ひいては寧波服裝業(yè)の総合実力を物語(yǔ)っています。これは東南アジアのアパレル企業(yè)にはないものです。

健鷹ニット株式會(huì)社の李栄副総経理は記者に対して、商品の納期に関しては、象山ひいては寧波のアパレル企業(yè)は普通契約通りに納品できますし、迅速な反応能力があります。この點(diǎn)だけでは、多くの東南アジア諸國(guó)の企業(yè)は、特に昨年の下半期以來(lái)、バングラデシュの火災(zāi)や水害、タイの政局の動(dòng)揺、ベトナム地域の賃金上昇など、さまざまな要因が現(xiàn)れ、海外のバイヤーが再び中國(guó)沿海のメーカーに目を向けるようになりました。

実は私達(dá)の製品の価格は高くないです。POLOシャツはバングラデシュの価格は3.8ドルぐらいで、國(guó)內(nèi)の沿海地區(qū)は5.5ドルです。しかし、私達(dá)の技術(shù)と品質(zhì)は東南アジアの國(guó)の企業(yè)より優(yōu)れています。そのため、いくつかの注文書(shū)は再度移転するのも當(dāng)たり前です。李栄さんは記者に言いました。

「ここ數(shù)年來(lái)、私達(dá)の服裝業(yè)は転換と昇格を推進(jìn)しており、価格競(jìng)爭(zhēng)力以外の新しい優(yōu)位を育成しています。もちろん、これも私達(dá)の整った産業(yè)の組み合わせと関係があります?！箤幉ㄊ蟹b協(xié)會(huì)の張暁峰秘書(shū)長(zhǎng)はこう述べた。

寧波服裝業(yè)は依然としてハイエンド化の道を歩かなければならない。

しかし、寧波アパレル業(yè)界にとって、回流注文は企業(yè)の発展方向ではありません?！笇幉à悉瑜旮撙じ都觼齻帳巫⑽膜蚴埭堡胜堡欷肖胜椁胜?。付加価値の低い注文は大陸部や東南アジアに移さなければならない。沿海地區(qū)の労働力価格と総合労働コストが上昇したため、寧波は付加価値の低い製品には向いていない。これは産業(yè)勾配の移転の客観的法則である」市外経済貿(mào)易局総合研究所の関係者によると。

中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の陳國(guó)強(qiáng)副會(huì)長(zhǎng)は寧波について、服裝業(yè)は他の加工製造業(yè)と同じで、重點(diǎn)は設(shè)計(jì)、ブランド、工蕓が複雑なハイエンドの服裝及び総合運(yùn)営能力を発展させることであると考えています。我々は國(guó)際的な優(yōu)れた資源を統(tǒng)合し、國(guó)際的な影響力を持つブランドを育成し、獨(dú)自のZARAを発展させ、新たなビジネスモデルを模索する必要があります。陳國(guó)強(qiáng)は「東南アジアからの注文が還流しているということは、産業(yè)サービスの面ですでに新しい優(yōu)位性を持っているということだけを物語(yǔ)っています。もちろん、このようなメリットも産業(yè)のレベルアップを推進(jìn)するために新しい空間を提供してくれて、モデルチェンジとレベルアップの中でもっと余裕があります?！?/p>

服裝の注文は還流します。他のものに対して。産業(yè)の発展にとっても一つのヒントです?！故型饨U済貿(mào)易局の剛勇副局長(zhǎng)は「アパレル業(yè)界と同様に、私たちの日用品、家電、文具などのバルク経済が発達(dá)した産業(yè)は、新しい競(jìng)爭(zhēng)力を育成する必要がある。ここ數(shù)年來(lái)、寧波凱越、貝発などの大規(guī)模な対外貿(mào)易會(huì)社は海外のバイヤーに全種類、ワンストップ式の仕入れサービスを提供することを探求しています。外國(guó)貿(mào)易の注文をもっと多く獲得して、バイヤーの接著度を強(qiáng)化します。これらも新しい対外貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力を育成するための有益な探査です。