アウトドア紡績用品産業の「逆市場上昇」

毎年40%を超える増幅で拡大しており、アウトドア用品業「逆上がり」のスターになった。アディ、プーマ、李寧は続々と戸外に出て金を掘った。西側諸國の経験によると、一人當たりGDPが5000ドルに達すると、成熟したリゾート観光経済に入り、レジャー需要と消費能力が日増しに増強され、多元化の傾向が現れ、自然に回帰する多元化の深さのアウトドアレジャー需要が急速に増加した。國家発展改革委員會が発表した「産業構造調整指導目録」は、「レジャー、登山、スキー、潛水、探検など各種アウトドア活動用品の開発とマーケティングサービス」の発展を明確に奨勵している。

一人當たりGDP基準で推計すると、中國は消費の高度化段階（一人當たりGDP 1000ドルから3000ドル）にあり、一部の中心都市と一部の階層はすでに消費の多元化段階（一人當たりGDP 4000ドルから1萬ドル）にある。現在、我が國の一人當たりGDPは5000ドル前後であり、このGDP水準に対応するアウトドアスポーツは主にクロスカントリー、タイムスリップ、登山がある。今後10年間で1人當たりGDPは1萬ドルに達する見込みで、キャンプ、自転車、スキー、サーフィン、ロッククライミング、ドライブオフロードなどのアウトドアスポーツが急速に普及し、それに対応するアウトドア用品の深いマーケティングは注目に値する。

　　市場容量小さなトレンドが大きな未來を生む

アウトドアレジャー産業は魅力的なアウトドア體験コンテンツを提供することによって、各産業間の融合傾向を強調し、産業資源の深さ開発と産業形態の國境を越えた融合を通じて、産業構造を最適化し、より高い産業付加価値とオーバーフロー効果を形成し、それによって巨大な消費経済枠組みを構成する。長い間、我が國のアウトドアスポーツ産業は強い発展の勢いを見せてきたが、同期の世界平均と比べてまだ初級発展段階にある。

米國アウトドア産業協會OIAの報告によると、米國では毎年1億4000萬人以上がアウトドア活動に參加し、その創造経済生産額は7300億ドルに達している。三星服裝研究所の分析によると、アウトドアウェアは徐々に服裝の主流に浮上しており、韓國の2012年の1人當たりのアウトドア用品消費額は約600元、米國と歐米ではそれぞれ530元と260元だった。COCAの統計によると、2012年の中國アウトドアブランド小売総額は145.2億元に達し、我が國の1人當たりアウトドア用品消費は約10元で、全體のアパレル市場に占める割合は0.7%で、市場潛在力は計り知れない。

現在、我が國のアウトドアスポーツ産業の有効な需要は十分に開発されておらず、業界規模の経済はまだ形成されていない。韓國のアウトドア市場は「段階的飽和」に陥っているというメディアもある。「段階的飽和」とは、一定期間に屋外での人の成長速度とアウトドア用品の供給速度が一致しない現象を指す。

まず、アウトドア用品市場の発展速度が速すぎて、市場にはまだ十分な消化期がなく、供給が需要より大きい場合、「段階的飽和」が現れるのは必然的な現象である。次に、アウトドア産業構造の不合理さは段階的な飽和を招くもう一つの原因であり、アウトドアレジャーサービス業はアウトドア産業の発展の重要な中の重要性であるべきである。西側の主要先進國のアウトドアレジャーサービス業が創出した増加値は、アウトドア産業に占める割合がいずれも60%を超えている。マーク?ペイン氏は、世界には「小さなトレンド」が存在すると考えている：米國の人口の1%は価値観、生活習慣、行動様式、身體的特徴によって小さなグループを構成し、小さなグループは小さなトレンドを形成し、小さなトレンドには未來の大きなトレンドが埋蔵されている。

我が國では、アウトドアレジャーは小さな傾向から大きな未來に向かっている。中國のアウトドア用品の市場容量は歐米と比べてまだ大きな差があるが、外的條件の支持にしても內的需要の推進にしても、中國のアウトドア用品市場は歐米市場に匹敵する次の潛在的な優位性を備えている。

　　ブランド生態アウトドアブランドピラミッド構造を描畫

現在、國際アウトドアブランドは中國でほぼすべて登場し、空前の418社に達しているが、成長率は減速している。國內ブランドは18%前後の成長率で成長し、2012年は405社だった。現在、我が國のアウトドアブランドの生態は基本的にピラミッド構造を呈している：ハイエンドアウトドア用品はほとんど國外の第一線ブランドに獨占されており、ミドル?ハイエンドアウトドアは主に國外の二三線ブランド及び少數の國內ブランドであり、多數の國內ブランドはミドル?ローエンドアウトドア陣営をさまよっている。

塔の先端に位置する國際的に有名なブランドは純粋なアウトドアブランド文化を持ち、成熟した技術研究開発システムを持っている。加えて、アウトドアスポーツはもともと西洋のレジャーの舶來品であるため、先端アウトドアブランドの數は少ないが業績は強い。指摘しなければならないのは、多くの本土ブランドは技術研究開発と製品革新において劣勢にあり、少數ブランドは一時的に市場を勝ち取り、多くのブランドはまだ激しい肉弾を続けており、中小ブランドの成長圧力は大きく、市場は段階的な発展構造を呈し、マタイ効果は明らかである。

アウトドア用品の國際化後、世界のアウトドア用品企業は中國市場の最大の需要を取り込み、短期間で大量に中國に流入し、我が國のアウトドア産業のブランド化を刺激し、推進する力となった。我が國のアウトドア用品産業はグローバル分業システムの中でまだ多くのローエンド段階にあり、上流での研究開発設計段階及び下流ブランドマーケティングの有効な延長が不足している。多國籍アウトドアブランドは製造段階をアウトソーシングして移転し、企業資源のバリューチェーン上の分布構造を調整し、付加価値の潛在力が大きくない段階を捨て、資源を集中して自分のコア競爭力を構築する。これはまさに我が國のアウトドア用品企業に不足しているものである。

統計資料によると、我が國のアウトドア用品市場の集中度は高く、10社余りの國際ブランドが過半數の市場シェアを占めており、將來的に本土ブランドがローエンドロック効果を突破してアウトドア市場で金を掘ることに成功すれば、研究開発投資、マーケティング革新、ブランド文化が鍵となる。