溫州の民営経済の家庭の仕事と部屋の時代は早急に変えなければなりません。

年の初めから、溫州日報の記者は何回もこの溫州大都市の試行區域に來て、深く取材して、雙嶋破局の現実的な意義と難點の重點を探究します。今日から、溫州日報は雙嶼産業の転換、管理転換、都市の転換に注目して報道し、雙嶼及び溫州の多くの地域の舊城改造の向上、都市生命體の健康有機運行、建言を提供します。

1本の大きな溫州路は，鹿城區の2つの島を目撃した。靴産業三十年の歴史

道沿いのレンガや民家は、歩くたびに靴工場です。入り口や壁には各種の靴工場の看板がびっしりと掛けてある。裏通りの路地でも、空き地があれば看板を掲げ、鉄の皮で「職場」を支えている。民家は小さいですが、生産ラインです。女性用の靴、男性用の靴、子供用の靴、市場で見られるデザインだけで、道端の社長は似たようなサンプルを見つけられます。

この光景は、多くの「溫州老」から見て、前世紀80年代の溫州のようです。民営経済発展初期の縮図20年以上の風雨の道を通って、このような家庭の工房。「中國靴都」の國の看板は孵化したが、「昨日の話」は戻らないことに決まっている。

また、大きな発展を遂げました。目下、産業向上のボトルネックに遭遇しました。機械の交換、ケージの交換、鳥のスペースの交換、電気商の市場転換とグレードアップの戦いが始まりました。

雙嶼は家庭の仕事場時代から電気商時代までを凝縮した溫州工業の重鎮で、溫州靴産業ひいては民営経済の成長の「歴史博物館」になりました。この「博物館」は今、総合的な整備によって産業の再生を求めています。

　苦しい仕事場は，すき間の中では生存しにくい。

2月26日の午後、太陽の光が湯浦路を照らしましたが、道端の毛代愛の靴工場に入ることができませんでした。二年前に、前のグループのボスが工業地帯に引っ越してから、彼は成長しました。家庭の仕事場新しい後任者

暗い中、“光の棒の司令官”の毛代愛は事務機の前に座ります。壁を挾んで、1列に並んでいる靴製造機は、正月に2、3日間運転して停止します。労働者が來ました。もう一つは注文がありません。

1992年、湖北省の実家から溫州に出稼ぎに來ました。毛代愛は靴産業の発展に良い時代に追いつきました。その時は、一つのデザインで二、三年は作れます。彼は、今のデザインは一ヶ月しか作れません。もし大量の商品が発送されたら、商店の返卻書がないと、損失を認めるしかないです。また全國市場に行って、新しいサンプルを買います。

三輪車はワゴン車になり、現地の企業主が四方八方から新しい住民に変わったが、「低、小、散」という長年にわたって非難されてきた産業形態は、少しも変わっていない。

雙嶼の「低小散」は一つのデータから見て、端倪が分かります。3300あまりの工業企業の中で、規定上企業は4.1%を占め、靴製造を主とする労働集約型企業は95%以上を占めています。ムー當たりの生産率、労働生産性はそれぞれ鹿城區平均の45%、55%です。このような産業構造から源を発して、雙嶋の外來人口は27.3萬人に達して、中學校と以下の人口は外來人口の総數の94.4%を占めて、そして8000余りの賃貸住宅を生んで、証拠がなくて小さい工場、小作坊は2700數軒に達します。

デザインがないと、研究開発どころではない。毛代愛はこのような工房式の加工點は、とっくに「スタートライン」に負けています。唯一の生計を求める道は、民家の年間數萬元の家賃の「コストメリット」によって、全國各地でローエンド顧客を求めることです。

毛代愛も標準工場の考えを動かしたことがありますが、それは遠すぎます。もし小微園に入るなら、ムー當たりの生産、稅収の指標及び高い投資コストはすべて邪魔者です。彼は「骨董式」という家庭のワークショップが、淘汰されるのは百パーセントのことだと言っています。

「低生産力を減らすのは、今回の産業の転換とグレードアップの重要な最初の課題の一つである」と雙嶋街道経済科課長の徐英豪氏は、産業「低分散」の現狀を打破し、雙嶋はすでにいくつかの効果と利益の低さ、汚染の大きさ、都市機能との位置付けが一致しない落後生産能力を淘汰する決心をしたという。政府の淘汰リストに組み入れられた立ち遅れた生産能力、不法生産能力、超環境評価の外設備の生産能力、偽物や粗悪品などを斷固として取り締まります。年初に始まった「清零」百日攻堅行動の中で、雙嶋は管轄區內のすべての無証照工房に対して全面的な取り締まりを実行します。

　　改造した企業は、モデルチェンジの中で新入生を求めます。

ワークショップのボスと生活のために心配しているのは違って、鹿城工業區と靴都工業區では、企業家はどのようにモデルチェンジとアップグレードの中で新しい変化を求めるかを考えています。

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工房式工場を始めとする浙江省の事達利靴業有限公司は、30年の発展過程で産業の上層部に登った。最盛期には、その規模は年間300萬足の靴を生産し、年間生産額は2億元を超え、3年連続で売上収入と稅金は全省皮革業界のトップ20にランクされました。しかし、金融危機、國際市場の低迷、原材料の高騰、労働力のコスト上昇などの影響を受けて、対外貿易の輸出を主に行うことになりました。

企業の従業員は1015人から510人に下がり、2億元余りの年間生産額は160億元の年間売上高にアップグレードしました。企業は靴の都の第一期に72ムーの工場を占有して、分割払いで“二進三”を行って、総面積の16.1萬平方メートルの溫州國際靴城に改造します。

この國際靴城を溫州の靴業の寶鉢、集散地と定義し、浙南最大の完成品靴卸売市場を建設する計畫です。また、全世界のお客様が完成品の靴を暖かく買い付けに來て、ワンストップのプラットフォームと溫州の靴類エレクトリック孵化器を作ります。この計畫は今年7月に試験的に営業した靴城で、多くの靴貿易の長年の業界関係者から見れば、ビーズチェーンのように、溫州の優良品質の靴企業と優良品質のチャネル商をつないで、「原産地」から「原売地」への期待を背負っています。

“テーマの靴城は溫州でもっと前に千萬呼で、今投資して建設して、業界のモデルチェンジに対して進級して発展して、大きい功の1件です。”市靴革業界協會の政策決定顧問団のメンバー、東蕓靴業有限公司の周耀華副総経理は、溫州國際靴城は溫州及び周辺靴都市場の長所と短所を分析し、戦略的な位置づけを整え、市場レバーの役割を十分に活用し、優位資源を集めて靴業界の構造を最適化するべきだと考えています。

同時に、90年代に建てられた鹿城工業園內では、代號「A 378」という有機更新プロジェクトが行われています。このプロジェクトは1015ムーの鹿城工業園內で378ムーを計畫し、50個の単體建築に対して全體的に「二進三退」を実施し、ファッション、電気商、研究開発、文化、レジャー、ショッピング、貿易を一體化した創意産業園にする。「A 378」は今年4月に動員大會を開催する予定で、溫州都市の有機的な更新のもう一つのモデルエリアを目指しています。

　　整治した二重島、包囲を突破する中立的な模範。

この産業「博物館」では、産業レベルの問題は、地域転換発展の根本的な問題である。この産業の現狀に基づいて、雙嶋は産業転換と昇格に階段式の「刃物」を実行します。

伝統産業について言えば、いくつかの立ち遅れた生産能力を淘汰すると同時に、雙嶋は一部の潛在力のある規定下の企業を導き、統合を通じて小微創業園を導入し、企業の技術改造を奨勵し、逆迫ります。現在、全部で270ムーの雙嶋鹿翔小微園の一期と新しい溫化小微園は年內に完成する予定です。今後4年間、雙嶋は合計で5つの小微園を開発し、中小企業の孵化器と離陸點を作る。

現代産業の集積?昇格に立腳し、雙嶋は「政、銀、企業、協商、園」連動メカニズムを実行し、今後數年間、10個の発展プラットフォーム、10個の重要プロジェクト、10社の重點企業を重點的に建設し、中國靴都産業集積區の拡大とアップグレードを加速する。

都市圏の経済を展望して、雙嶋は一連の「強い三優二」の措置に助けを借りて、「1+5」のモードを採用して點帯面連動で推進するつもりです。「1」個の交通運輸軽工業タオバオ城、総面積は二十萬平方メートルで、義烏小商品市場と提攜契約を結び、ビジネス関連、物流など多くの分野で協力します。「5」大プラットフォームは溫州國際靴城、溫州電子情報城、鹿城電子産業園區、中國靴都靴革城及び國家靴類品質監督検査センターを含み、製造業を「微笑曲線」の両端に移動させ、地域的なファッション、レジャー文化の品質を発表します。

様々な取り組みは、いずれも「中國靴都」という黃金看板の政策考量を発揮しています。「中國靴都」の効果と既存産業の相対的な集積優勢によって、雙嶼を有機的に更新された新しい見本、中國靴業の新高地、産業レベルアップの新しい模範、ファッション産業のリードエリアに構築しています。

これは歴史が二つの島に與えた神聖な使命であり、善を行い、確実に実行しなければならない。鹿城區委員會常務委員、雙嶋街道黨工委書記の邱向真坦言は、雙嶋の産業発展過程は溫州民営経済発展の縮図とも言える。歴史的な借金をどうやって補えばいいのか？

急に生まれ変わる雙嶋は、道を探る人の役を演じています。前方で待つのは、地域の転換とアップグレードの「新溫州モード」かもしれません。