輸出服企業(yè)が國內(nèi)販売市場を爭っているため、産業(yè)チェーンが不均衡になっている。

「金融危機(jī)セール、外國貿(mào)易服裝は1元から！」

最近は広州のにぎやかな歩行者天國で九路を上り下りしていますが、たまに在庫一掃の「バーゲン」という呼び売りの聲が混じっています。

「第一財経日報」の記者の調(diào)査によると、1元の服はごくわずかで、通常は消費者を惹きつけるためのギャグにすぎないが、5元の短いTシャツ、10元のセーターは時々見つかる。

これらの安い服の中には黃色がかったラベルが付いていたり、商標(biāo)がカットされていたりして、在庫品か返品された不良品かもしれません。

中には、値下げ競爭に參加するブランドもあります。上から下の九路近くの寶華路で、中國の十大子供服ブランドの一つである力果は200元の服を一枚買いました。19元か29元だけ売っています。店員はこれらの服に少し傷があったり、古いタイプがたまっていたりして、服を売る時に力果のブランドと価格ラベルを全部切ります。

価格競爭は広州十三行でアパレル卸売りと小売の陳奮に従事させられました。これまでの服裝の工場価格は端末の小売価格まで三倍から四倍ぐらいになりましたが、今は彼女にとって贅沢な希望になりました。

_國家統(tǒng)計局が12日発表したデータによると、10月に工業(yè)品出荷価格（PPI）は同6.6%上昇し、そのうち服裝類は2.6%上昇した。住民消費価格（CPI）は同4.0%上昇し、そのうち服裝類は同1.3%減少した。

今年に入って、各方面のコストが上昇して服類工業(yè)製品の出荷価格を2%ぐらいの幅で増加させていますが、服裝類の消費価格はずっと-1%から-2%の間に低位でうろうろしています。

_輸出は「厳冬」に見舞われました。

今年は業(yè)界內(nèi)で流行った一言が、損をしないのがいいです。」

広州で子供服の商売をしている香港商人の王毅生さんが、本紙の記者の取材に応じた時、こう言いました。

王毅生は1998年から広東東莞に工場を設(shè)けて子供服と玩具を輸出します。

ここ數(shù)年來、東莞の製造の優(yōu)位性は次第に喪失して、彼は経営の重點をブランド、設(shè)計と販売に移し始めて、そして會社の本部を広州に設(shè)けて、生産は大部分がその他の加工工場にアウトソーシングします。

今、彼らは一つの任務(wù)が増えました。工場が倒産の糸口を漏らすかどうかに気をつけてください。

「工場が倒産したら、私達(dá)が提供した生地と前払金がなくなってしまう可能性があります。これはまだ小さいです。時間通りにお客さんに納品できないのはもっと面倒です。だから、このリスクコントロールはもっと慎重にしなければなりません。後の工場の狀況が安定するかもしれません。」

王毅生氏は、「現(xiàn)在の服裝業(yè)界の困難は公認(rèn)されているが、多くの企業(yè)が閉鎖されていることにも問題がある。

例えば、盲目的に規(guī)模を拡大して資金チェーンが破斷されることがあります。服裝の利潤がわずかなために資金を引き出して不動産売買、株売買に行きます。このように待ちます。

全體的には、以外の単を主とする工場の狀況はかなり悪いですが、國內(nèi)販売の注文を主とする狀況は安定しています。

王毅生自身の企業(yè)の狀況も似ています。人民元の為替レートと生産コストの上昇などの要因が重なって、輸出の総合コストが一気に10%を超えました。加えて、アメリカのサブプライムローン危機(jī)の影響で、今年彼の輸出注文は30%前後縮小しました。國內(nèi)販売と輸出の売上高の割合は今年50:50から70:30になりました。

輸出注文の要求が高く、市場リスクも高く、以前の利益は國內(nèi)販売の50%より高くなりましたが、今はほとんど同じです。

コストの急速な上昇と國際需要の弱體化によって、両面の刃が挾み込まれて、対外依存度の高い労働集約型服裝産業(yè)がトップに立っています。

稅関の統(tǒng)計によると、1～10月において、中國の服裝及びアクセサリーの輸出は982.7億ドルで、わずか2.8%伸び、前年同期比20.1%の伸びとなりました。

政府は輸出総量のデータを公表していませんが、業(yè)界內(nèi)では輸出量が落ち込んでいるとみられています。

9月のアメリカのサブプライムローンが金融危機(jī)を引き起こして以來、服裝の輸出企業(yè)は注文減少の問題だけではなく、時々顧客から納期の遅延を要求され、返品のリスクも増大しています。

消費市場の低迷が歐米のバイヤーをさらに厳しくし、ややもすればいくつかの欠點を選んで返品します。

輸出が難しくなったため、一部の企業(yè)は國內(nèi)販売に転換した。

また、多くの返品も國內(nèi)販売に流れています。

_は全國最大の服裝集散地の広州にあります。

いくつかの店主の反映によると、今は外國貿(mào)易の製衣所に荷物を取りに行くのは確かに以前より簡単で、以前は注文が少なく、みんなが商品を取るのはすべて「奪い」です。今は工場のキャンセルが多く、価格は同3割近く安いです。

國內(nèi)の衣料品市場のローエンド製品の同質(zhì)化競爭はもともと深刻であるが、2008年の初めから現(xiàn)在に至るまで輸出情勢は悪化しており、多くの企業(yè)が國內(nèi)のローエンド市場に転向し、この市場の競爭が激化している。

10月25日に開催された紹興紡博會の期間中、中國紡織工業(yè)協(xié)會の杜208洲會長はメディアに対して直言して、中國の現(xiàn)在の紡織服裝企業(yè)は、2/3の企業(yè)の困難が比較的大きいです。

「輸出と國內(nèi)販売は長年にわたってほぼ半分を占めてきました。昨年の中國服の総生産量は約590億件で、そのうち約290億件の輸出があります。

今年はもっと多くの企業(yè)が國內(nèi)販売に傾いて、國內(nèi)の服裝市場の競爭は前例のない激しいです。

それ以外に、我が國の服裝業(yè)はずっと供給が需要を上回って、“在庫のセール”の段階にあって、現(xiàn)在在庫は120億件ぐらいで、廉価の商品は全體の業(yè)界を衝撃しています。これもCPIを著てPPIを著て、全體のCPIと乖離する重要な原因の一つです。

紡績業(yè)界のベテランアナリスト、汪進(jìn)氏は本紙の取材にこう語った。

企業(yè)の潛自救_國際服裝ブランドZARAは完璧に全世界のサプライチェーン情報管理と在庫ゼロ管理を結(jié)合し、デザイン、制造、配送から端末小売まで各環(huán)節(jié)を快速に開通しています。これはZARAの成功の重要な武器です。

しかし、現(xiàn)在はほとんどの中國服企業(yè)がこのような制御能力を持っていません。在庫を整理し、資金の流れを加速させることが企業(yè)を悩ませています。

前の數(shù)年、王毅生は普通貨物を少し低い価格で香港、臺灣などの地區(qū)に売りますが、今は為替レートなどの要素で大陸部の商品を買いに行きます。

今年の圧制品は明らかに増加しています。彼は代理店を通じてこれらの商品を大陸部の二、三線市場に置いて低価格で販売し、加速資金を回収しています。新商品はまだ第一線市場に置いています。割引しない或いは高い割引を維持しています。多級市場を利用して同じブランドの違う商品の価格競爭を離れています。

輸出の落ち込みや內(nèi)陸部の販売圧力の増大、在庫の増加などの様々な困難に直面していますが、王毅生は依然として服裝業(yè)の見通しが暗いと感じていません。

「楽天」や「王子様」のブランドで國內(nèi)販売を競うほか、自主ブランドの東南アジア、西ヨーロッパ、ロシアなど市場への輸出をさらに拡大している。

彼のビューでは、この悲慘な淘汰を経て、全體の衣料品業(yè)界は良性の方向に向かって発展します。この著実な企業(yè)はむしろチャンスです。品質(zhì)、ブランドと良好な資金チェーンによって、この業(yè)界のシャッフルの激戦の中で新たな発展を遂げることができます。

_軽紡工業(yè)の発展は前例のない厳しい狀況に直面しており、國もさらに支援力を強(qiáng)めている。

最近數(shù)ヶ月內(nèi)に紡績、服裝の輸出還付率を二回にわたって引き上げた後、19日に開催された國務(wù)院常務(wù)會議は軽紡工業(yè)の健全な発展を促進(jìn)するための6つの政策措置を決定しました。紡績品、服裝の輸出還付率を引き続き適切に向上させると述べました。

汪さんは、現(xiàn)在の國家の紡織服裝に対する扶助政策は基本的に十分であるが、これは企業(yè)のコスト圧力を軽減でき、國際需要の萎縮局面を転換できなく、更に重要なのは企業(yè)による自助が必要で、國際情勢が不安定な時に國內(nèi)市場を開拓することは「冬を越す」という方式であると考えています。

彼はまた、國內(nèi)の衣料品消費の実際の伸びが緩やかになっている背景には、中高級ブランドと低級製品の二極化が絶えず激化しており、低級市場が一杯のスープを手に入れるのが難しい狀況と違って、中高級衣料品ブランドは良好な販売成長態(tài)勢を維持しており、國內(nèi)消費の増加を支える重要な原動力となっていると述べました。

このことについて、真維斯國際（香港）有限公司の楊勲會長は深く感銘を受けました。今年の真維斯レジャー服の業(yè)績は20%の伸びを維持しています。2008年通年の中國本土での売上高は36億元ぐらいに達(dá)する見込みです。

_生産はほとんど中國大陸に置いています。真維斯もコストの上昇に悩まされています。

表面から見れば、真維斯は業(yè)界のシャッフルの過程で軽率に価格を上げることができません。今年は多くのタイプが中國大陸の端末の小売価格は去年と比べて明らかに変わっていませんが、実際にこっそりと製品の構(gòu)造を調(diào)整してコスト圧力を消化しています。

同時に、新しいブランドを出して、価格は真ビスより60%から倍ぐらい高いです。

また、返品率をコントロールするのもコストダウンの重要な要素であり、昨年は5000萬著の服の中で返品率は千分の二に抑えられました。服裝業(yè)界全體の返品率は約1%です。

國內(nèi)市場ですか？それともそのケーキですか？違うのは、食べている人が増えてきました。これは服裝企業(yè)の経営に工夫を凝らしています。