管理者はどうやってチームの実行能力を高めますか？

＜p＞＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”の部下＜a＞との時間の約束を重視しないで、職位が高いと思っているので、部下は彼らを待つことを気にせず、彼らを待つことを楽しんでいます。

すべてのことはまだ柔軟で、ためらって部下の待つことをもたらします。

思いやりがないので、仕事の進度に過剰に関心を持ち、部下の仕事現場に來たり、電話で業務を追跡したりして、部下の時間に無駄な邪魔をさせてしまいます。

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＜p＞完璧を求めているために、「卵の中から骨を取る」という欠點があり、部下を苦労させて同じものにする。

上司が第三者（秘書や佐理士など）を通して部下に情報を伝える場合、その第三者は情報の重要性を大げさに表現しやすく、情報を受け取った部下が手元の仕事をやめて優先的に処理します。

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＜p＞目標によって社員を効果的に完全に効率的に會社戦略を実行させられないので、目標は一つの方向だけで、どのように適切な方法で目標を達成するかが、仕事を推進する重要な手段です。

そして実行過程では、まず目標業務の重要な業務內容を精錬し、各流れの具體的な業務內容を明確にし、その次にプロセス運用の時間點を規定し、つまり各配置の仕事はいつまでに完成しますか？

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＜p＞実行力の向上には効率的なチームが必要です。

この＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp」＞チーム＜a＞は素質の良いメンバー以外に、実行力があり、高い士気と協力精神を持つことが重要です。

士気が高く、実行力が強く、協力があれば、隊員の素質が普通でも、驚くべき業績を上げることができる場合があります。

良い実行力のあるチームは選手の無限の潛在力を引き出すことができます。

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＜p＞＜a href=「http://www.91se91.com/news/indexuc.asp」＞企業リーダー＜a＞日常管理において、社員が企業に身を置く誇りと達成感を特別に育成し、魅力的な共同ビジョンと奮闘目標を掲げ、マーク的なsloganを精錬し、チームの栄譽を確立し、または定期的に教育活動を行います。

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＜p＞企業も學校や軍隊のような実行力を持つことを期待しています。しかし、多くの努力が本當の実行力と引き換えにならなかったです。実行力は一部の企業管理者にとって神秘的になり、虛無になりました。「管理巨匠」だけが企業執行力を読み解くことができたようです。

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＜p＞業界、企業、部門、入社時期、個性、昇進するかどうか、あるいは年齢、學歴によって、中間層の幹部は研修計畫にも違いがあります。

販売企業の中間層の幹部、比較的大きい部分は販売精華で、販売能力は強いですが、チーム意識と管理能力は強くありません。

管理職の幹部の疎通と管理意識が強いが、職業の困惑は専門部門の幹部などより大きい。

新入社員のやる気は十分だが、持ち場の実力不足、経験不足などの要素がある。

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