羅文亮：企業(yè)管理、精進(jìn)こそが王道です。
サンデシといえば、羅文亮といえば湖南省にあります。服裝資源が相対的にやせている土地では、1989年には、羅文亮は赤いネッカチーフを作ってから、ズボンの加工に転換しました。彼の創(chuàng)業(yè)は、なんとサンデシがいる湖南省寧郷県にズボンの20近くの企業(yè)を設(shè)立させました。一度は「寧郷ズボン現(xiàn)象」と呼ばれました。
20年以上が経ちました。今湖南省長沙市郊外に立っているのは投資5億4千萬元で、敷地面積は400ムー余りの近代化ファッション工業(yè)園區(qū)です。これは羅文亮が従業(yè)員と自分のために幸福感を求める「幸福楽園」です。
國際的な潮流と融合して「マスタータイプ」を作り上げます。
寧郷の現(xiàn)地企業(yè)が依然としてズボンの加工をしている時(shí)、サントシーはすでにズボンのブランドから全シリーズの男裝ブランドに発展しました。この時(shí)、羅文亮は中部の不足している服裝資源が彼の発展ブランドの理想を満足できないことを意識しました。
2001年前後に、フランスから來たダニエル?ファレさんと協(xié)力の意向を達(dá)成しました。サンデシは中國の服裝企業(yè)の最初の國際契約です。デザイナーの會(huì)社の一つです。デニーの加盟によって、サントシーは中國市場のニーズに合ったシリーズ製品を設(shè)計(jì)し開発し、東西文化を一つに融合させ、サントデブランドの品位を大幅に向上させました。同時(shí)に、サンデーはズボンを中心とした単一制品から高級カジュアルビジネス服、セーター、革制品などのメンズ商品にまで拡大しました。
2009年に、羅文亮はブランドの位置づけを改めて調(diào)整し、更にブランドの位置づけを細(xì)分化してファッション的なビジネスメンズにする。2010年には、羅文亮は日本の有名なデザイナー小林由則を招き、雅格獅子丹UKLABLE、BOYCOTTなどの國際的に有名なブランドを創(chuàng)立してサービスしました。彼の加盟はユーラシアのトップスターの輝かしい提攜を?qū)g現(xiàn)し、サンデシの「マスターシップ」を作り上げ、國際ファッションビジネスの新潮流を牽引した。
フランスのデザイナーは10年間協(xié)力して、日本の設(shè)計(jì)チームは3年間協(xié)力して、サンデシに紳士服を與えるのは質(zhì)の変化です。
韓國のMD専門家を誘致し、全産業(yè)チェーン管理モデルを?qū)毪工搿?/strong>
サンデシファッションビジネスメンズは、フランスの優(yōu)雅なロマンチックさと日本の洗練された洗練された洗練された洗練された研究を融合させた後、最近世界的に人気のあるもう一つのファッション発信地、韓國に目を向けました。
韓國のファッションの潮流とファッションの造型は國際の前列を歩いて、しかし羅文亮の視野は韓流に焦點(diǎn)を合わせていないで、中國の服裝の企業(yè)の比較的に短い板の領(lǐng)域——MDに転向します。
「日本のデザイナー小林由則さんがサンデーの最初の授業(yè)をするのはMDです。」日本ではMDはデザイナーとして最高のパートナーであり、ポジションはデザイナーと同じ重要であり、大手アパレル企業(yè)に欠かせないポジションの一つです。
MDはアパレルブランドの中で総管理者としての地位にあり、企業(yè)內(nèi)部の各専門家と業(yè)務(wù)調(diào)整及び意見疎通を擔(dān)當(dāng)しています。MD企畫は全體の設(shè)計(jì)管理段階の中で一番早い段階であり、消費(fèi)市場からまず流行情報(bào)を収集し、企業(yè)の製品現(xiàn)狀に合わせて設(shè)計(jì)者に提供して、四半期の製品の開発を計(jì)畫します。MDは全プロセス操作であり、設(shè)計(jì)?開発生産販売プロセスの総制御者である。
現(xiàn)在、中國のアパレル企業(yè)の中で、成熟したMD職位を持つ企業(yè)は比較的少ないです。主に専門のMD人材が極めて不足しています。2011年、韓國のMD専門家の秋京植氏は、サンデシに來て社員に研修を行い、サンデシは正式に秋京植と契約し、韓國のアパレル企業(yè)で比較的成熟したMDシステムを全面的に導(dǎo)入しました。
今回、羅文亮はセント?デシにファッションのコートをはおるだけではなく、セント?デシに強(qiáng)力な駆動(dòng)の「芯」を注入します。
大衆(zhòng)長のサントスさんがコンボを打ちました。
2012年にロサンゼルスがやりたいことをキーワードにすれば、それは「精進(jìn)」です。設(shè)計(jì)はリードして、ルートは強(qiáng)くて、科學(xué)を管理して、MDシステムを?qū)Г纹髽I(yè)の管理モードにして、サンデシ會(huì)社の今後2年から3年の內(nèi)に訓(xùn)練しなければならない內(nèi)功です。
「三國外援の職責(zé)はそれぞれ重視しており、フランス人はスタイルを管理し、流行傾向を提供し、補(bǔ)助材料の素材の選択、板型を提供している。日本の設(shè)計(jì)チームは具體的なデザインと製造プロセスのコントロールを擔(dān)當(dāng)しています。フランス人は蕓術(shù)監(jiān)督で、日本人は設(shè)計(jì)監(jiān)督です。韓國のMDは設(shè)計(jì)と市場の完璧な結(jié)合で、顧客の角度から設(shè)計(jì)を見て、時(shí)期によって顧客のニーズが違っています。設(shè)計(jì)監(jiān)督は提案して、設(shè)計(jì)と市場を完璧に結(jié)合します。
「韓國のMD専門家が実際に企業(yè)に來て初めて、これほどまでの理解が徹底しておらず、MDの提出したことは企業(yè)がやっているが、システムは形成されていない。MDシステムの導(dǎo)入は、企業(yè)管理システムのアップグレード?モデルチェンジといえる」羅文亮は言います。
サントシーは最初に生産をスタートさせ、ブランド志向の企業(yè)に転換しました。今回は韓國のMDシステムを?qū)毪贰⒇湁庸芾恁伐攻匹啶蛘麄浃工毪长趣摔瑜辍⑸b販売率と販売率を絶えず向上させ、チェーン全體の管理を行います。
羅文亮は、企業(yè)をするのは利益の最大化だけを追求するのではなく、企業(yè)の過程で最も価値のある、最も意義のあるところであり、企業(yè)の持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)し、従業(yè)員、社會(huì)に対する責(zé)任を擔(dān)っていると考えています。
長年來の企業(yè)実踐も羅文亮の経営哲學(xué)を証明しました。2011年のサントデの売上高は10億元に達(dá)しました。今後3～4年の目標(biāo)売上高は15億元に達(dá)します。サントシーは中國で一番規(guī)模が大きいわけではありません。男の身企業(yè)も売上高が一番高い企業(yè)ではないです。羅文亮さんは工夫を凝らして高速発展を追求しないで、彼はいい企業(yè)になりたいです。いい社長になり、良い商品を生産して、サントス製品を蕓術(shù)品にして、従業(yè)員と代理店を幸せな人にします。
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