どのように「ジョーダンスポーツ式」の原罪に別れを告げるかは中國企業が直面している重要な議題である

　　ジョーダンスポーツは最近うるさい。発売を前にした正念場で、2月23日、米元バスケットボールスターのジョーダン氏は、ジョーダン?スポーツが許可なく「意図的かつ忌憚のない」名前を使用し、中國の消費者を誤解させたとして、中國のある裁判所に訴訟を起こしたと発表した。一時世論が騒然となったが、ジョーダン?スポーツ側は淡々としており、まだ応訴通知を受けていないことを示しているが、今回のジョーダン?スポーツのトラブルは小さくないことは明らかだ。ジョーダン?スポーツは國內上場を図っており、IPO申請は昨年11月25日に証券監督會で可決された。今ではジョーダンの多國籍提訴に遭遇し、上場プロセスにまた変數が加わった。

ジョーダンの起訴は筆者を含む多くの人を非常に意外にさせた。筆者はジョーダンスポーツとジョーダンに関係があると思っていたが、SOHO中國の張欣CEO、有名な評論家の馬光遠氏などの有名人も微博で、ジョーダンスポーツはジョーダンの中國にある會社だと思っていたと述べた。だからジョーダンはジョーダンスポーツが中國の消費者を誤解させたと言っても過言ではない。ジョーダン?スポーツがこれまでに発表した株式募集書には、ビジネス提攜関係が存在しない、ジョーダンのイメージを利用した宣伝が行われていない、Jordanが一般的な外國人の姓としてスターのジョーダンと対応関係がないなど、ジョーダンとの関係を明らかにしようとする紙が大量に使われていたが、しかし、その募集書にはジョーダン?スポーツが「ジェフリージョーダン」「マーカスジョーダン」「JIEFULIQIAODAN」「MAKUSIQIAODAN」とその変體の商標を登録していることも示されているが、これらはジョーダンの2人の息子の中國語訳名である。これは偶然だけではないだろう。

これまで、ジョーダンスポーツは『商標法』の「登録が先」の原則を利用して先を爭って登録し、「ジョーダン」商標の専有権を獲得し、そして客観的に消費者にジョーダンスポーツとジョーダン本人を関連させることができ、ジョーダン本人のイメージを間接的に利用したことに相當する。

この訴訟の最終的な法的判斷はまだ分からない。しかし、結論がどうであれ、ジョーダン?スポーツに対しては必ず「負ける」結果になる一方、ジョーダンの訴訟はジョーダン?スポーツの上場変數を増やし、上場プロセスが阻害されるか、これはその既定の発展戦略を打破し、さらには資金チェーン危機を引き起こす可能性がある、一方、「ジョーダン」ブランドを用いて海外での市場開拓と資本運用において大きなリスクに直面し、発展の余地が阻害されている。第三に、ジョーダン?スポーツが長年蓄積してきたブランドイメージと評判は、消費者をミスリードした疑いで損なわれることになり、大きな打撃となるだろう。

ジョーダン?スポーツは1984年に設立された福建省晉江の小さな工場から2010年までに會社の販売収入29.3億元を上場自主運動に位置づけたに服を著せるブランド會社の6位は、「ジョーダン」の便乗だけではあり得ない。企業の2代経営者は30年近くの努力と支払いを経て、市場の洗禮を経て今の成績を収めた。もしそれで大きな挫折を経験したら殘念ではないでしょうか。

マルクスは『資本論』の中で資本の利害追求性について生き生きと述べ、「資本が世の中に出てきて、頭から足まで、毛穴ごとに血と汚いものが滴っている」と呪ったほどだ。だからこそ、ビジネスの世界ではさまざまな原罪がある。社會文明の進歩、民主法制の健全化に伴い、現代社會に必要なのは潔白で社會的責任感に富んだ企業である。1つの企業がブランドになれば、より厳格な見直しを受けなければならず、原罪も姿を消すことができず、企業はそのために重い代価を払う必要さえある。帰真堂からジョーダンスポーツまでそうではないだろうか。

懸念されるのは、中國企業の中で「ジョーダンスポーツ」のような狀況は珍しくなく、ジョーダンカードのほか、コービーカード、アイバーソンカードなどがあり、これらの企業が大規模にしようとすれば、ジョーダンスポーツ式の原罪にも直面するに違いない。このような問題がある場合は、後患が盡きないように、早めに決斷しなければならない。同じスポーツアパレルブランドの361度の前身はビュイック（福建）くつ業有限公司は、その後、米ゼネラル?モーターズ傘下のビュイックブランドとの商標紛爭を避けるため、2004年にブランド名を361度に変更し、この潛在的なリスクを解決したが、近年361度の発展の勢いは急速で、比較的成功している。

中國企業は現在、大規模な強化とブランド化を図る過程を経験しており、どのように「ジョーダンスポーツ式」の原罪に別れを告げるかは、中國企業が直面している重要な議題である。ここで、筆者は企業が戦略をカスタマイズする際に法的リスクを考慮するだけでなく、公共関係の面での考慮も必要であることを注意し、簡単に言えば、自分の利益の最大を追求すると同時に、公衆の利益、社會倫理、社會的責任などを考慮しなければならない、つまり利益にかかわる者の利益を尊重し、內外の調和のとれた発展を求め、このような企業だけが危機とリスクを最大限回避する可能性がある。