子供の屋外市場のケーキは見てもよくないです。

＜p＞関連データによると、子供のアウトドアは市場の年間成長率が40%を占めています。相対的に空白の市場競爭、青少年グループはアウトドア製品に対して新鮮で好みがあり、青少年のアウトドア市場を子供＜a href=“http:/www.91se91.com/”target=“_blank”＞靴＜a＞服飾業界の新たな利基市場にしています。

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＜p＞「アウトドアがアウトドアの主流になるにつれて、子供のアウトドアという細分市場は急速な発展を迎える」

北京康爾健野旅行用品有限公司の徐建國記念日総経理は「ISPOBEIJING中國児童屋外発展フォーラム」で述べています。

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＜p＞アウトドア製品が成熟するにつれて、多くのアウトドア企業が子供のアウトドアを狙っています。

「今、國內の子供たちのアウトドア市場はまだ白紙の狀態です。『子供二人だけ』政策が登場し、家庭のアウトドア旅行観念が臺頭しています。子供服の子供靴の市場見通しもいいです。これらはこの市場を開発するために非常に有利な條件になります。」

天倫天アウトドア用品有限會社の副社長の范澎は記者に語った。

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＜p＞このため、韓國から來たブリリアク、チェコから來たアルパイニーや地元の牧歌のフルート、さらには最初から青少年のアウトドア市場に位置づけられていたCAMKIDSなど、期せずして最新の子供たちのアウトドア商品が展示されました。

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＜p＞業界でも、國內のアウトドアリーダーの子供シリーズは正式に姿を見せていませんが、企業誘致の仕事は鳴り物入りで行われています。

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＜p＞國內初の青少年向けアウトドア裝備を位置付けた明偉CAMKIDSのここ數年の発展は、もう一つの側面から子供のアウトドア市場の潛在力を証明しました。

2009年から正式に國內の青少年のアウトドア市場に進出して、その出したCAMKIDSの表現は際立っていて、短い5年の內に、すでに全國で900近くの店舗を持って、200の大中都市に至る所にあります。2012年に、CAMKIDSは更にイギリス資本市場に登録することに成功しました。

現在、CAMKIDSの國內同種市場での販売シェアは11.1%で、2012-2016年には16.9%の市場成長率を維持する見込みです。

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＜p＞六合児童文化産業の陳樹青総経理は、アウトドア市場は運動靴市場と同じように細分された種類が多く、子供のアウトドアはその一部であり、今はまだ空白であり、企業は製品同質化の問題を解決する能力があり、また自分の位置を特定し、子供のアウトドアで場所を占有する機會があると指摘しました。ブランドの大きな戸外は次々に力を発揮しています。

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＜p＞＜strong＞「ケーキ」「見る」が良くない「食べる」＜/strong＞＜p＞

＜p＞國內の子供たちのアウトドア市場の発展潛在力は業界にとって望ましいが、具體的な操作の過程では、価格の高騰が普遍的であるため、これらのブランドは子供たちのアウトドア市場の開拓のペースが依然として緩慢である。

アウトドア第一ブランドのフィンランドブランドREIMAが中國に進出して2年後も店舗數は數えるほどしかない。

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＜p＞ブリックの展示會の現場で、記者は子供式のカシミヤ取りを見ました。価格は153萬ウォンで、人民元に換算して約900元で、當時から業界の人がずばりと急所を突いていました。こんなに高い小さい＜a href＝「http:/www.91se91.com/」target=「_blank」服を買うことができなくても、多くの親ができません。

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＜p＞天倫天アウトドア用品有限公司の社長許騰達は、他の種類のブランドに比べて、子供の成長が速すぎて、服の更新が自然に早いと説明しました。子供のアウトドアブランドと価格の位置づけは、大きな制限があります。

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＜p＞有名なアウトドアのサブブランドにも登場し、子供用アウトドアシリーズをサブブランドとして発売した後、市場の反応は予想に及ばず、獨自のルートとして販売する予定だった子供用アウトドアは今年に入って新たに大手ブランドのルートに統合されました。

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＜p＞「子供の戸外は獨立ルートとして営業されると、間接的に多くの子供たちの競爭にあう。

一般的にはアウトドアブランドのルートはデパートの四五階に集中していますが、子供ブランドのルートは五階以上で、両者のルートはほとんどデパートの中の違う階にあります。デパートに入る時にはそれぞれ違ったルートを開拓して運営することに決められています。これは間違いなく企業の子供向けアウトドアブランドの普及の難しさを増しました。

范澎表示

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＜p＞「棚の置くことが子供の戸外の気まずさになります。

もし子供の戸外と大人の戸外を一つの區に分類して売るなら、消費者の対応性はあまり強くないです。他の子供服の子供靴と一緒に置くなら、企業に新たな市場に參入するように要求します。必ず企業のエネルギーを消費します。

陳樹青は表します。

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＜p＞より重要なのは、「大人のアウトドアブランドは製品と文化の違いがはっきりしています。子供のアウトドアはそうではないです。現在は比較的差異化できる子供用アウトドアブランドはほとんどありません。」

許騰達さんによると、子供のアウトドアは決して大人のアウトドア裝備の縮小版ではなく、子供の屋外裝備は機能と技術においてより安全で快適な保障要求を提出したと言えます。

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＜p＞許騰達は子供のそり板を例に説明します。

子供がスキーをする時の力が足りないことを防止するために、子供用のそり板の後ろにわざと滑り止めの模様をつけました。子供がスキスキーの姿勢をよく勉強するために、二つのそり板にも相応の距離のリングが増えました。

これらの設計の細部は、子供のアウトドアの開発と設計がサイズの縮小にとどまらないことを証明するに十分です。子供のアウトドアの特徴をよく知ってこそ、彼らに合う製品をターゲットに開発し、自社のサブブランドを出します。

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＜p＞子供向けのアウトドア市場が間近に迫っているため、天倫天やサンフランなどに代表される本土のアウトドアブランドは、あまり興味がないのではなく、転ばぬ先の杖を待っています。

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＜p＞＜strong＞親子で試水ルート＜strong＞＜p＞

＜p＞ライオンの看板は外で下半期にライオンをスタートさせる予定だということです。

ライオンのブランドのアウトドア用品有限會社の會長の許栄盛さんは記者に、主な一歩は子供事業部を獨立して創立することです。

「子供の戸外と大人の戸外は製品開発、販売ルートなど様々な面で違っています。軽率に入ることはできません。その中のシステムをはっきりつかんでから操作します。」

許栄盛は言った。

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＜p＞「子供用アウトドアのサブブランドとしても、相當なブランドを復活させました。

今は昔と違って、注文會を開いて招商してもいいです。

商品の組み立て、端末の設計は適切に行われましたか？ブランドの位置づけは違っていますか？重要なのは、自分の子供のアウトドアブランドの未來の収益モデルを考えているかどうかです。

このすべての段階は準備ができています。また新しい道に入るのは遅くないです。」

許栄盛は感慨が深い。

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＜p＞本土のアウトドアブランドは基本的に石を觸って川を渡って市場を出てきます。その過程で多くの資源が蓄積されています。マイレージブランドを出すなら、利用できる資源はもちろん使います。

サンフランアウトドア用品有限公司の陳嘉泰社長は、例えば、サンフランは西南に25のデパートがあり、その中に5つの業績が特に良いデパートがあります。すると、サンフランが子供のアウトドアブランドを開拓することを選択したら、資源が一番いいデパートの通路を選んで試してみて、いい商店街に入ることができます。

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＜p＞「だから、親子で取り付けて、大人たちは＜a href=“http:/www.91se91.com/”target=“_blank”の服＜a＞を買って、子供たちのために買って、親子の服を大きな部品として販売して、元の大きな商品の店の中に置いて拡張して、後で獨立して、子供たちの優位なルートを選択します。

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＜p＞簡単な親子の入れ物から一つのシリーズまで、いろいろな違いがあります。これらは時間がかかります。

陳嘉泰は述べた。

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＜p＞大人のアウトドアブランドが子供のアウトドアの発展に自信がない時、親子服はその特殊性によって、多くの大人のアウトドアブランドが子供のアウトドアを試みる第一歩となりました。

親子のシリーズを出して、その元の優位を発揮することができて、ルートを利用して、また多くの単獨の子供の屋外のシリーズの直面する問題に直面することを免れることができて、保険はまた経験を積み重ねることができて、言うことができるのは一挙両得で、そのためもかなり企業の愛顧を得ます。

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＜p＞天倫天外は2年前から親子服と親子靴シリーズの商品を発売しているという。「現在の市場の発展から見ると、大人の戸外は子供の戸外になりたいので、家庭體験を広め、親子の戸外理念を提唱するのはいい選択です。」

許騰達は言った。

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＜p＞陳樹青はこれに賛同しています。國內市場が広く、ルートが多く、子供の屋外で全國的に食事をするのは難しいですが、ブランド志向があれば、アウトドアに対して、親子から手を入れて、地域的な子供用アウトドアブランドを開発することができます。

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