服裝企業はどうやって「労働者募集寒波」の中で勢いに逆らいますか？

幾らかの時に服裝企業がまだ「工員募集難」に悩んでいる時、福綿月の喜び。服飾會社は「労働者募集の寒波」の中で「逆の勢いで」、従業員は去年の160人から今年の220人以上に増加して、會社の年々増加する生産量と販売量の目標の需要を満たしました。

「私たちにとって、労働者募集は難しくないです。會社の人間化管理のおかげで、従業員の帰屬感が向上しました。」同社の唐悅社長は「會社は感情を重視して人を留學させるだけではなく、待遇も人を引きつけ、事業を重視して人を留學させる。これは會社の募集易の緣由です。」

生活水準が高くなるにつれて、「80後」、「90後」の農民工は仕事環境、待遇に対する要求も絶えず向上しています。創業するプラットフォーム。

同社は人材の育成を重視し、特色のある人材育成システムを形成しており、「學習に従って——試験をまとめます。自主的に操作します。自主的に総括します。実踐フィードバック」を通じて、毎月の喜びの従業員に學習機會と急速な成長を得られ、仕事の楽しみと価値を體験できます。

この會社は創意、設計を重視して、電子商取引部と製品研究開発部を創立して、ネットと実體の結合のマーケティングのモードを推進して、製品の生産と販売を盛んにさせて、商売の人気があります。現在、この會社は工場の向かい側に3階建てのビルを借りて、電子商取引部のオフィスルームとして、「招賢納士」として業務を拡大しています。同社は2012年8月にアリババネットマーケティングプラットフォームを開設して以來、ネットマーケティング額は570萬元に達する。

これです會社また、従業員のために誕生日ケーキを注文して、冷蔵庫、ドライヤー、空気入れなどを用意しています。