創業成功の25條の黃金の法則

創業には勇敢な心が必要で、弱い人には向いていません。

創業者は世界を変える夢を抱いて起業していますが、多くは生存に関する旅であることに気づきます。

創業の過程で、疑念はますます大きくなるかもしれません。心の中の思想闘爭もかつてないほど激しいです。あなたが直面している挑戦はこの起伏の中でさまざまな困難を克服することです。

會社を創立して最初の興奮と興奮を経験した後に、1つの初めて會社を作るのは直面するのが真実で殘酷な現実です：1つの質疑に満ちた世界。起業家としては、これらの問題に対処することを學び、製品やサービスに専念することを堅持しなければならない。

このポイントは、情熱的に會社を作った後、十分な資金が必要で、會社の運営を維持することです。

彼らはお金を稼ぐことは最終的な目標ではなく、優れた製品とサービスを作ることだと指摘しています。多くの創業者は資金問題で中斷を余儀なくされますが、これらの創業旅行に情熱を持っている人は往々にして強靭な精神でこのすべての困難を克服します。

創業に成功した人は自分の事業に熱中しない人はいません。このような熱愛、情熱に基づいて創業者が最も困難な時期を過ごすことを支持しています。これは論理を覆す、夢を築く、事業を創る過程です。

起業するうちに、計畫通りに物事が発展するわけではなく、常に変化が激しい。

創業の旅は危険な事業ですが、これらのリスクは予測と十分な手配によって回避されます。

起業する前に、これらの注意事項を見てみましょう。

1.優秀なチームを作る

創始した會社とその後の會社の運営には、優れたチームが必要です。このチームは優れた技能を持っていて、同じ志を持っている人で構成されています。

偉大なチームは各分野の知識をできるだけ多く理解する必要があります。少なくとも彼らのいる分野に専門的な知識と熟練した技能があります。

創業者がまずやるべきことは、旺盛な情熱で仕事に取り組むチームを見つけることです。これは創業準備の會社にとって、非常に重要です。特に困難な時期には、凝集力のあるチームが不可欠です。

仕事の情熱は伝染します。消極的で怠惰な人には何の成果もありません。

2.あなたの業務をよく知っています。

偉大な創業者は自分の企業を発展させる最も重要なことを知っています。以下の通りです

創業會社の核心価値観

會社の目標

會社のビジョン

業務に関する詳細

チーム

3.あなたの創業會社を位置づけます。

考えは世界を変えるが、それはよく実行される必要がある。

あなたが提供する製品とサービスは獨特性を備えていなければなりません。同質化したレプリカだけではなく、この點を突破して、具體的な実行計畫を立てる必要があります。

つの初めて作った會社は激しい競爭に參加する前に、まず自分の核心競爭力を探さなければなりません。各創業會社はまず以下の質問に答えなければなりません。

どんな製品やサービスを提供していますか？製品とサービスの革新性はどこにありますか？

誰があなたの取引先ですか？彼らの需要は何ですか？

あなたの製品とサービスの市場需要はどれぐらいですか？全世界までですか？それとも本土だけですか？

あなたの創業會社は規模化して発展できますか？

製品のリリースやサービスの提供にはどのような投資が必要ですか？

4.あなたのライバルを予想する

あなたは単にあなたの製品がどれだけ獨特で、どれぐらいの長所があるか、あるいは強いチームの後ろ盾があるかなどを強調してはいけません。厳しい挑戦はあなたの競爭相手がどれぐらい強いかにあります。どれぐらい知っていますか？

あなたの考えを実踐する前に、競爭相手をよく分析してください。あなたたちの違いは何ですか？

分析の下で、市場にすでに競爭相手が存在している前提の下で、この市場に入るにはどれぐらいの確率がありますか？

すべての人は自分の夢を持っています。起業家は現実の発想の革新性と革新性の大きさを注ぎ込み、成功の大きさを決める。したがって、革新的で革新的な製品やサービスを最大化して提供することは、最大の価値を得ることになります。

5.心の自負を捨てる

起業家としては、助けを求め、常に自分を向上させ、會社の利益を最大化させることが必要です。

最高の創業者は常に最高のアイデアを吸収しますが、自分のアイデアに限らないです。創業者は自分を中心とするのではなく、企業家のような広い心と視野を持ち、他人の良いアイデアや提案を聞く必要があります。

自負と起業の成功は裏道です。誰の創意が重要ではないです。肝心なのはどのような創意を実踐するかです。

6.誠実さに基づく

誠実と信用は會社の創立の基礎で、もしこの基礎は企業の弱い一環になるならば、この會社はきっと長続きしません。

誠実と信用が必要なのは言行一致で、これはすべてのブランドの構築の基礎です。現在の影響力のあるブランドは全部言行一致のサービスでブランドを作っています。これもお客さんが好きで、このブランドを愛している理由です。{pageubreak}

7.労働力の多様化

従業員の創造力において、異なる背景の従業員を雇用するのは同じ文化、同じ背景の従業員を雇うより良いです。

異なる國から來ました。異なる文化や背景を持つ従業員はチームの創造力を豊かにすることができます。個々の個體はこのチームに新鮮な遺伝子を注入し、會社に新しい価値をもたらす。

8.コアチームの品質

取締役會のメンバーは直接會社の発展に影響します。彼らの豊かな社交関係や過去の豊富な経験、熟練した技能、會社の指導などが會社の発展に影響を與えます。

偉大な會社には偉大な指導者が欠かせない。彼らは取締役、顧問かもしれません。技術の天分、制御能力を備えた人材かもしれません。

起業家にとって、あなたのコアチームにはこのような重要な役割が必要です。

9.あなたのアイデアを検証する

次の起業では、あなたがビジネスプランであなたのアイデアを検証する必要があります。デザイン、研究開発製品はあなたが直面する課題です。一番難しいのは最後の販売ということです。

多くの技術的背景を持っている創業者は、常に自分に一番重要な問題を聞くことを忘れています。

他の人があなたの考えに興味を持っていますか？あなたの製品は市場にありますか？どうやって商品を売っていますか？

あなたが行動する前に、自分から進んで他の人の意見を聞きます。市場調査の形式をとってもいいです。統計的にどれぐらいの市場があるか予想してください。行動する前に、あなたの考えの実現可能性を検証する必要があることを覚えておきましょう。

あなたのアイデアを詳しく分析し、このアイデアを実現するために準備する必要がある他の事項と要素。

10.資金源

ガソリンタンクの中にいくらガソリンがあっても、いつも給油が必要な時があります。創業もそうです。すべての創業者はあなたの利用可能な資金がどれぐらいあるかを明確に知っていなければなりません。會社の発展にどれぐらいの資金が必要かを予想しています。いつ資金が必要になるか予測しています。

會社が規模を拡大し始めたら、資金が必要です。最適な融資方法を選ぶことは、會社の成長にとって極めて重要です。

この時、友達の投資、自己投資、VC投資、銀行ローン、エンジェル投資、孵化器やIPOなど、さまざまな融資方法を知る必要があります。

11.創造、需要を満たす

いかなる製品やサービスも一度平凡になると立つ瀬がない。優れた品質には時間がかかります。時間の試練に耐えられる優れた製品だけが市場の激しい競爭の中で成功します。

創業者は新しい道を試して、前にはない商品を開発します。一つの企業の運転は通常二つの種類に分けられます。お客様のニーズを満たすのではなく、あなたが新しい需要を創造するのです。

私たちがよく知っているiPodは典型的な創造ニーズの製品例です。電子商取引は新しい道を見つけて需要を満たすケースです。

12.適材を募集する

一つの創始企業は最初のチームに基づいて創建します。初めて會社を作るには、自覚して払ってくれる人を雇う必要があります。

それらの最も良い人材を招いて最も重要な仕事をして、人材の素質の上で妥協しないでください。

優れた専門家を探し出して、彼らに権利と舞臺を與えて、彼らに會社を制御させて、自分の才能を発揮して、會社の発展を駆動します。

チームを作る——協力する企業文化の雰囲気を作る。人々は協力する環境の下で自分の価値を発揮する傾向がある。

13.脫退計畫を立てる

ほとんどの創業者は終了オプションを無視します。彼らは彼らが苦労して創立した會社を売ったり、他のいかなる脫退方式も理解できないと思います。

最初から退出する時の進路を決めておくことが重要です。最も一般的な販売例は、他の會社、投資者または管理者によって買収されたものです。

買収やIPOで撤退する企業もある。

14.運営コスト、財務

企業の運営コストはいくらですか？財務はどのようにこの支出を管理しますか？

起業を始めるには、まず財務、會計などの面での仕事を知り、財務支出などの流れを作ることが必要です。これは創業會社にとって非常に重要です。ほとんどの創業者、特に技術背景の起業家は財務を知らない。

しかし、資金、財務に対する理解がなければ、企業は動きません。{pageubreak}

15.會社の株式を分配する

まず企業の株の問題を解決します。

創始企業は非常初期の段階にあるにもかかわらず、事前に株式分割を手配する必要がある。

多くの創業會社の失敗は、株式分割のトラブルによるものが大きい。

創業者と取締役會はこれらの問題を率直に説明しなければならない。成功した起業家の大多數の株式分割は以下の比率に従う。

創業者/取締役/管理職：33%

風投：33%

従業員：34%

16.不確実性を抱擁する

少なくとも、企業の発展路線は予測できない。

創業チームができるのは、さまざまな挑戦に全力で対処し、この特別な時期を過ごすことです。

技術問題、財務資金問題、製品の失敗、內部衝突、自然災害、または人間関係の処理など、あらゆる問題の処理が不適切になると、崩壊の原因になります。

17.試行錯誤を敢行する

すべての人は多かれ少なかれ“抱擁”して失敗を過ぎて、事実上、誤りはよく仕事の中で不可欠な部分です。

失敗は決して志のある人を邪魔しない。彼らはリスクを恐れず、ミスを試し、創業が成功するまで努力します。

18.緊迫感を保つ

時間は毎秒流れていく。時間が経つにつれて、創業者はもっと努力してこそ、會社の著実な発展を維持することができます。ご存知のように、天からパイが落ちません。あなたの會社もパイに當たる幸運にはならないです。

毎分を無駄にしても、無駄にしても、努力なくしては成功から遠ざかります。

19.法律に詳しい

計畫段階で法律問題を整理し、どのような狀況で法律を使って問題を解決する必要があるかを知る。

20.十分な時間を與える

天才エジソンも25年近くかかって電球を作った。

偉大なアイデアは常に即座に即効できるものではなく、常に時間がかかります。これは苦しい努力をしてこそ、革新的な製品を創造することができる。

十分な時間を與えて試してみます。しかし、時間が経つにつれて、起業家はますます苦しくなります。最終的には、起業家は新しいことをどんどん試していく必要があります。

21.ブランドの作成

各創業會社はブランドを作る必要があります。ブランドを作るには四つの段階が含まれています。第一段階はブランド認識です。この過程で、お客さんはよく知らない人からゆっくりとあなたの企業を理解するようになりました。

ブランドの品質とは、お客様に製品の品質を信頼させることです。ブランドの連想、つまりお客様のブランドに対する態度と感情認識、親和力とも言います。ブランド忠誠度とは、お客様のブランドを家族や友達に紹介し始めました。

22.社員との距離を縮める

コミュニケーションは創業會社の付加資産であり、創業チームのコミュニケーションや協調性が高いと信じられないほどの奇跡を生む。コミュニケーションに問題が発生したら、仕事は失敗します。

中間管理者の親和力はどうですか？社員との距離がまだ遠いということは、多くの人がこのコミュニケーションの問題に浪費し、最終的には決定の効率に影響を與えます。

チームのコミュニケーションは最高のアイデアを最終的に製品やサービスに変えます。

23.企業はいい人員構造が必要です。

起業家は人員交代にうまく対応するために良い構造が必要です。

創業者が去る時、企業は優秀な人材を選出して重い責任を負う體制があります。ある人に依存しすぎる會社は將來がありません。

24.正確な定価戦略

製品やサービスの投入コストを決めるのは、通常は難しい仕事です。多くの創業企業はこれらの會社の製品やサービスの投入コストが多すぎたり、少なすぎたりして失敗しています。

正確な価格設定をする前に、仕事に必要な資源を詳しく研究し、市場分析を行い、サービスに費やす時間などを統計する必要があります。

正確で効果的な価格はこの製品やサービスが成功するかどうかを決定します。

25.柔軟性を保つ

創業者の生活は崖っぷちに立つような、危険な境地です。

多くの創業者は努力していますが、ほとんど失敗しています。現実は殘酷です。この創業海水に飛び込む前に、正直に自分と向き合えばいいですか？疲れを知らないような仕事の苦労に耐えられますか？

研究によると、ほとんどの創業創意は失敗します。多くの企業は一つのアイデアでスタートしますが、最終的には他のアイデアで立腳します。

彼らは往々にしてより良いアイデアを発見したり、より細かい前の考えを発見したりします。彼らは積極的に問題を発見し、解決します。

開放的な気持ちを持って、絶えず調整して、そして長い時間は1つの問題の上で立ち止まらないでください。

「いつまでも試してみてください。一番大切なことは、この重要な転換が來るまで続けることです。」