リーダーシップ表現：自己を克服し、真実を保つ

あるキャリアコンサルタントが彼女の顧客の話をしてくれた。その顧客は內向的な金融アナリストで、彼女の職場環境は顧客に報告するのではなく、彼女のオフィスに出入りする同僚と話をしなければならないと要求している。彼女は本當に耐えられなくて、この顧問が會社と休暇の交渉を提案するまで會社を辭めたいと思っていた。

今、この女性はウォール街の銀行に勤めていますが、正直に言うと、ウォール街はこのような內向的な人には向いていないので、彼女の要求をどのように述べるかを真剣に考えています。彼女は上司に仕事の本質を教えた。ポリシー解析——集中するには靜かな時間が必要です。彼女が自分の経験を例にすると、心理學的には、週に2日は家で仕事をするという合理的な要求になる。彼女のボスも同意した。

もしかしたら、個人のコアプロジェクトをめぐって自分を広げていても、自分の性格からあまり離れたくないのかもしれません。では、超性格の役を演じる最善の方法は、日常生活の中でできるだけ多くの「床の間を取り戻す」ことです。

「床の間を取り戻す」とは、真実に戻りたいときに自己時に行くところです。黎塞留河畔の小道のような空間的なものかもしれません。2つの販売電話の間に自分のために作った休憩の合間のように、時間的にも可能性があります。ヨガや瞑想をするための週末の社交計畫をキャンセルしたり、対面での會話を電子メールでのコミュニケーションに変更したりすることを意味するかもしれません。

會議の合間に、プライベートオフィスのドアを閉めることを選ぶと、「床の間を取り戻す」ことを選びます。會議の間に「床の間を取り戻す」こともできます。その方法は、座っている位置と、參加する方法と時間を真剣に選ぶことです。ロバート?ルービンはクリントン大統領在任中の財務長官で、彼は回顧録『不確かな世界』で彼がどのようにしていたかを述べている「常に中心から離れたい。ホワイトハウスの楕円形のオフィスでも參謀長のオフィスでも、私は機の一番端に座ることに慣れています。その物理的な距離は私を楽にして、會議の流れを把握し、動揺しにくい角度からコメントすることができます。私が立っていても立っていても、見落とされる心配はありません。どれだけ遠くに座っていても、私は「尊敬する大統領さん、私はこう、ああ、あるいは他の何かだと思います」と言うだけです。

もし私たちが新しい仕事時には、帰省休暇政策や醫療保険を考えるように、この仕事に床の間を回復することがあるかどうかを綿密に測ることができて、私たちはとても良い生活を送ることができます。內向的な人は自分を拷問する必要があります：この仕事は私自身の性格內の活動に時間をかけることを許可していますか？例えば、読書、策略の制定、執筆、調査？私にはプライベートなワークスペースがありますか、それともオープンなワーク環境に配置されますか。もしこの仕事が私に床の間を回復するのに十分な時間を與えてくれなかったら、私は夜や週末に本當の自分に殘されるのに十分な時間があるのではないでしょうか。

最も好ましくない仕事の中で床の間を回復する存在が発見されることがある。私の前には出廷弁護士の同僚がいましたが、彼女はほとんどの時間を絶妙な孤獨の中で過ごしていました。例えば、調査や法律のブリーフィングなどです。そこでほとんどの場合、彼女が引き継いだ事件が終わった後、彼女は法廷に行くことが少ないので、彼女が必要なときに外向者を偽裝するスキルを練習することを気にする必要はありません。床の間を取り戻すのは容易なことではありません。ほとんどの企業はまだこのような角度から考えていないからです。しかし、自分の抵抗を克服する最も重要な要素は、実はあなた自身です。