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部下を育てるために、マネージャーはどうすればいいですか？
＜p＞＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”のマネージャー＜a＞がそう思ったら、部下もなかなか成長できなくなります。部下を育てることはマネージャーの重要な役割の一つです。実はマネージャーは私じゃないといけないことにもっと多くの時間を置くべきです。
＜p＞部下を育てるために、マネージャーは次のようなことをするべきです。
＜p＞＜strong＞1、部下の能力に応じて＜a＞＜strong＞＞＜＜www.91se91.com/news/indexuc.asp＞作業タスクを割り當てます。
＜p＞マネージャーは自分の部下一人一人をよく知るべきです。彼は何の學歴ですか？専門は何が得意ですか？どのような技能がありますか？趣味は何ですか？協調力はどうですか？コミュニケーション能力はどうですか？表現力はどうですか？外向的で內向的な性格です。それを知るだけで、難しい総合的な仕事をタスクを遂行できない部下に割り當てることはないです。マネージャーは部下とのコミュニケーションを通じて、相手のレベルを知ることができます。仕事を割り當てる時、経験が豊富で、能力が強い部下に対して、彼に大體の仕事範囲と目標をあげるだけで十分です。経験が淺い社員に対しては、マネージャーは仕事の任務をもっと詳細に引き継ぐ必要があります。例えば、この仕事は大體いくつかの段階を経て、どのような問題に注意しなければなりませんか？どの部門、どのような人に関わるかもしれません。最後にどのような具體的な目標を達成するかなど、すべてを明らかにしてください。相手の能力が期待に及ばないことを発見しても、怒る必要はありません。質問を促す環境を作ってみて、相手の質問內容に応じて適度に仕事を調整し、部下に指導してみましょう。＜/p＞
＜p＞＜strong＞2、思い切って＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”の部下＜a＞をさせて、失敗を経験させて＜strong＞＜p＞を作ります。
＜p＞親身の仕事が好きなマネージャーがいますが、部下に仕事を與えても安心できないので、部下が仕事ができないと心配しています。検収の結果がまだ來ていないのに、部下がどうしたかを常に問い詰めています。いつ結果をくれますか？部下が窮屈になってしまいます。上司は私がこの仕事ができると信じていないと思いますか？また、マネージャーが部下に付き添って一緒に訪問する時、自分一人で話したり、部下の話を中斷したりして、部下の説明不足を補ったりします。このようなやり方は部下の自尊心を傷つけるだけではなく、部下の成長を妨げます。マネージャーは部下を指導する時、できるだけ部下に獨立して任務を完成させて、彼らに実踐の中から多く自分を訓練させて、仕事の中の各種の成功と失敗を體得して、絶えず経験を蓄積します。＜/p＞
＜p＞＜strong＞3、それぞれの部下に対して、それぞれの指導を行い、その役割に応じて教育を行う＜／strong＞＜p＞
＜p＞マネージャーが部下を育てる場合は、相手によって適材適所に教えるようにします。＜/p＞
＜p＞例えば、卒業したばかりの大學生に対して、彼らを指導して仕事モードを作り、組織と部門の環境を熟知し、彼らが迅速に同僚たちと仕事関係を作るように手伝います。
＜p＞卒業したばかりの大學生たちは、白紙のように、マネージャーが絵の內容に深い焼き印を殘しています。彼らを指導して仕事のモードを創立して、絶えず組織と部門の環境を熟知することを通じて、迅速に同僚達と仕事の関係を創立して、団體に溶け込みます。新入社員にとっては、出張や見知らぬ人に難度のあることを外に派遣してもいいです。＜/p＞
＜p＞また、例えば、內向的な性格の部下に対して、勵ましを與え、たとえ仕事が失敗しても、マネージャー自身が勇気を出して責任を負うようにします。
＜p＞仕事の中には、生まれつき自信がなくて、挑戦を拒否している社員がいます。何事も手柄を求めずに、失敗を避けるために。このような部下に対して、マネージャーは彼に教えてみてもいいです。仕事で問題が発生したら、責任を持って、このような部下に主管が彼を支持すると信じさせて、彼に勇気を持って手足を離してもっと多くの仕事を引き受けさせます。＜/p＞
＜p＞また、経験豊富で業績がよく、能力の高い部下に対しては、組織の発展のビジョンを描くために、組織の発展戦略を交流するより、より多くの役割を擔うように勵ますことが多いです。
＜p＞能力の強い部下に対して、持ち場を変えて、それぞれの持ち場で訓練し、より全面的な経験を育む。その発展力を勵まし、より多くの責任を負い、今後より高い地位に就くために事前に準備をする。＜/p＞
＜p＞＜strong＞4、部下を仕事から満足させる＜/strong＞＜p＞
＜p＞仕事中は、マネージャーが部下に多く関心を持ち、部下に彼のことを気にかけていると感じさせ、上下の信頼関係を強化し、信頼度が高いほど、管理コストが低い。仕事の中で部下の前向きな発展を勵まし、部下の異なる意見を尊重し、その問題に対して、マネージャーは辛抱強く説明します。部下とよく交流して、彼らと一緒に自分の経験を共有して、部下が自分の仕事をしっかりと行うことを勵ますと同時に、仲間を協力することができます。＜/p＞
＜p＞とにかく、マネージャーのやっていることは、部下が仕事から満足感を得られるようにしてください。會社はこのような文化を勵ますべきです。＜/p＞
＜p＞部下を育てるために、マネージャーは次のようなことをするべきです。
＜p＞＜strong＞1、部下の能力に応じて＜a＞＜strong＞＞＜＜www.91se91.com/news/indexuc.asp＞作業タスクを割り當てます。
＜p＞マネージャーは自分の部下一人一人をよく知るべきです。彼は何の學歴ですか？専門は何が得意ですか？どのような技能がありますか？趣味は何ですか？協調力はどうですか？コミュニケーション能力はどうですか？表現力はどうですか？外向的で內向的な性格です。それを知るだけで、難しい総合的な仕事をタスクを遂行できない部下に割り當てることはないです。マネージャーは部下とのコミュニケーションを通じて、相手のレベルを知ることができます。仕事を割り當てる時、経験が豊富で、能力が強い部下に対して、彼に大體の仕事範囲と目標をあげるだけで十分です。経験が淺い社員に対しては、マネージャーは仕事の任務をもっと詳細に引き継ぐ必要があります。例えば、この仕事は大體いくつかの段階を経て、どのような問題に注意しなければなりませんか？どの部門、どのような人に関わるかもしれません。最後にどのような具體的な目標を達成するかなど、すべてを明らかにしてください。相手の能力が期待に及ばないことを発見しても、怒る必要はありません。質問を促す環境を作ってみて、相手の質問內容に応じて適度に仕事を調整し、部下に指導してみましょう。＜/p＞
＜p＞＜strong＞2、思い切って＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”の部下＜a＞をさせて、失敗を経験させて＜strong＞＜p＞を作ります。
＜p＞親身の仕事が好きなマネージャーがいますが、部下に仕事を與えても安心できないので、部下が仕事ができないと心配しています。検収の結果がまだ來ていないのに、部下がどうしたかを常に問い詰めています。いつ結果をくれますか？部下が窮屈になってしまいます。上司は私がこの仕事ができると信じていないと思いますか？また、マネージャーが部下に付き添って一緒に訪問する時、自分一人で話したり、部下の話を中斷したりして、部下の説明不足を補ったりします。このようなやり方は部下の自尊心を傷つけるだけではなく、部下の成長を妨げます。マネージャーは部下を指導する時、できるだけ部下に獨立して任務を完成させて、彼らに実踐の中から多く自分を訓練させて、仕事の中の各種の成功と失敗を體得して、絶えず経験を蓄積します。＜/p＞
＜p＞＜strong＞3、それぞれの部下に対して、それぞれの指導を行い、その役割に応じて教育を行う＜／strong＞＜p＞
＜p＞マネージャーが部下を育てる場合は、相手によって適材適所に教えるようにします。＜/p＞
＜p＞例えば、卒業したばかりの大學生に対して、彼らを指導して仕事モードを作り、組織と部門の環境を熟知し、彼らが迅速に同僚たちと仕事関係を作るように手伝います。
＜p＞卒業したばかりの大學生たちは、白紙のように、マネージャーが絵の內容に深い焼き印を殘しています。彼らを指導して仕事のモードを創立して、絶えず組織と部門の環境を熟知することを通じて、迅速に同僚達と仕事の関係を創立して、団體に溶け込みます。新入社員にとっては、出張や見知らぬ人に難度のあることを外に派遣してもいいです。＜/p＞
＜p＞また、例えば、內向的な性格の部下に対して、勵ましを與え、たとえ仕事が失敗しても、マネージャー自身が勇気を出して責任を負うようにします。
＜p＞仕事の中には、生まれつき自信がなくて、挑戦を拒否している社員がいます。何事も手柄を求めずに、失敗を避けるために。このような部下に対して、マネージャーは彼に教えてみてもいいです。仕事で問題が発生したら、責任を持って、このような部下に主管が彼を支持すると信じさせて、彼に勇気を持って手足を離してもっと多くの仕事を引き受けさせます。＜/p＞
＜p＞また、経験豊富で業績がよく、能力の高い部下に対しては、組織の発展のビジョンを描くために、組織の発展戦略を交流するより、より多くの役割を擔うように勵ますことが多いです。
＜p＞能力の強い部下に対して、持ち場を変えて、それぞれの持ち場で訓練し、より全面的な経験を育む。その発展力を勵まし、より多くの責任を負い、今後より高い地位に就くために事前に準備をする。＜/p＞
＜p＞＜strong＞4、部下を仕事から満足させる＜/strong＞＜p＞
＜p＞仕事中は、マネージャーが部下に多く関心を持ち、部下に彼のことを気にかけていると感じさせ、上下の信頼関係を強化し、信頼度が高いほど、管理コストが低い。仕事の中で部下の前向きな発展を勵まし、部下の異なる意見を尊重し、その問題に対して、マネージャーは辛抱強く説明します。部下とよく交流して、彼らと一緒に自分の経験を共有して、部下が自分の仕事をしっかりと行うことを勵ますと同時に、仲間を協力することができます。＜/p＞
＜p＞とにかく、マネージャーのやっていることは、部下が仕事から満足感を得られるようにしてください。會社はこのような文化を勵ますべきです。＜/p＞
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