活力チームを建設(shè)する「五歩歩行」戦略を棚卸す

＜p＞多すぎるチーム＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞リーダー＜a＞ドラム叩きや漂流などのチーム建設(shè)活動(dòng)で問題を解決しようとしています。

しかし、この方法は効果がない。

実際、チームが関與する時(shí)間が短すぎたり、程度が淺すぎたりすると、チームの機(jī)能が亂れてしまうだけです。

チームの調(diào)整を擔(dān)當(dāng)している人が十分な準(zhǔn)備をしていないし、背景に対する理解も足りないなら、チームメンバーの不満や不満に軽率に関與すると、彼らが離れる時(shí)に受ける傷は當(dāng)初よりもっと深いです。

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＜p＞私たちが必要なのはチーム建設(shè)ではなく、チーム効力です。

そのためには、チームが達(dá)成すべき目標(biāo)を明確にし、どのように目標(biāo)を達(dá)成するかについての共通の期待が必要です。

しかし、潛在的なリターンは巨大です。

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＜p＞連攜してどのようなタスクを完成しますか？（全體は部分の和より大きいべきです。）

それはチームメンバーが一心不亂に維持することを助けて、全體のチームと組織の疎通を助けて、優(yōu)先事項(xiàng)と資源を協(xié)議します。

もしあなた達(dá)が協(xié)力して完成したい任務(wù)について重點(diǎn)的に強(qiáng)調(diào)したリストを作ることができないならば、あなた達(dá)はチームの名前を負(fù)けます！

＜p＞投資會(huì)社のポートフォリオ分析＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp」とチーム提攜していました。彼らは自分のための任務(wù)を下記に示しました。

チームが協(xié)力方式を討論する時(shí)、この任務(wù)の説明は実用的なツールになります。

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＜p＞4.チーム任務(wù)が明確になったら、重要事項(xiàng)リストを作成します。チームが完成しなければならない仕事とチームメンバーがコア目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するために必要なインタラクティブ方式を確定します。

例えば、上記のポートフォリオ分析チームのタスクリストで「各種情報(bào)の統(tǒng)合」というのがありますが、その対応の重要事項(xiàng)は「統(tǒng)一された答えを出すこと」です。

同チームは、ソースの異なる各種情報(bào)を統(tǒng)合していないと判斷した。

したがって、投資部門の問題に対して統(tǒng)一的な答えを出すには、徹底的に仕事のやり方を変える必要があります。

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＜p＞5.チームの＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞タスク＜a＞と重要事項(xiàng)リストを利用して參加規(guī)則を定義します。

多くのチームが事前に一致していないので、基本的なルールを作ったのはいいことですが、リストのリストは広すぎるかもしれません。

禮儀と尊重を強(qiáng)調(diào)するのはもちろんいいですが、チームの具體的な仕事量に対するリストはもっと実用的です。

例えば、投資ポートフォリオ分析チームの重要な事項(xiàng)は「統(tǒng)一的な答えを出す」ということであり、それに応じたルールは「衝突はチーム內(nèi)に限る」ということであるべきです。

彼らは他の部門に統(tǒng)一的な答えを提供するためには、反対意見を団體の外にばらまいてはいけないということを認(rèn)識(shí)しています。これはチームの伝達(dá)する情報(bào)を破壊して、いろいろな情報(bào)を整理する約束を果たせなくなります。

チームがこの基本的な規(guī)則が彼らの選択した任務(wù)を支持することを発見した時(shí)、これは彼らにとって當(dāng)たり前で不可欠な要素となりました。

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＜p＞チームが協(xié)力して実現(xiàn)しなければならない目標(biāo)を明確にしたら、意思疎通、衝突、意思決定に関する會(huì)話はもう華がない裝飾ではない。

実際に、まず合意した方法は4つの方面からチーム干渉を変えました。1）參加規(guī)則は枠を入れた宣伝ポスターから抜粋した陳語亂調(diào)ではなく、チームビジネス理念に直接源を発する意義ある承諾であります。2）個(gè)性評(píng)価はラベルや分類アーカイブ練習(xí)ではなく、チームメンバーの個(gè)人スタイルとチーム任務(wù)のマッチング（または位置違い）程度を深く洞察します。3）行為の影響についての厳しい対話は少なくなりました。チームの行動(dòng)に注目して、常にチームの色を持たなければなりました。業(yè)務(wù)復(fù)帰の問題。

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＜p＞活力チームを作る一番の方法は、チームが共通の目標(biāo)として一致させさえすれば、他のすべてが自然に納得できるということです。

この枠組みを作ることから、人間関係に関する會(huì)話が積極的に有効になり、仕事に取り組むという共通の約束をもとにしています。

活力チームの強(qiáng)大さと健康はドラムとロッククライミング活動(dòng)に現(xiàn)れているだけでなく、組織の価値を高める時(shí)に現(xiàn)れています。

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