従業(yè)員を勵ます15の良い方法を棚卸します。

＜p＞1.社員に挑戦的な仕事を提供します。

順番通りの仕事が一番ファイトを消耗します。會社は社員にやる気を出したいです。仕事は挑戦に富んでいなければなりません。

次は＜p＞です。

＜p＞2.従業(yè)員がそれに応じた道具を確保し、仕事を最善にする。

この業(yè)界の最先端の道具を持てば、従業(yè)員は自分の仕事を誇りに思います。

＜/p＞

＜p＞プロジェクト?タスクの実行全體のオーバーホールにおいて、企業(yè)は：

＜p＞3.従業(yè)員の仕事を立派に仕上げる＜href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞情報を提供します。

これらの情報には會社全體の目標と任務(wù)が含まれています。専門部門が完成する仕事と従業(yè)員個人は具體的な問題を解決することを重視しなければなりません。

＜/p＞

＜p＞実際に働いている社員はこの仕事の専門家ですので、企業(yè)は必ず：

＜p＞4.従業(yè)員の意見を聞いて、彼らを誘って、その仕事に関する意思決定に參加して、率直に交流します。

このような率直な交流と雙方の情報共有を経営過程において不可欠な一部にすれば、激勵作用はさらに顕著になる。

會社は當然:

＜p＞5.各方面の交流に便利な問題を作り、関心のあることを訴えたり、質(zhì)問に答えたりします。

ある人は1500人の従業(yè)員をそれぞれの職場に配置し、効果的な激勵要因を見つけようとした調(diào)査をしました。

研究によると、最も効果的な要因の一つは＜p＞です。

＜p＞6.従業(yè)員が仕事を終えたら、直接におめでとうございます。

このようなお祝いはタイミングよく來ます。具體的に話してください。

＜/p＞

＜p＞直接お祝いができないなら、マネージャーは＜p＞

＜p＞7.メモを書き、従業(yè)員の良好な表現(xiàn)を褒める。

書面の形式の祝賀は従業(yè)員にマネージャーの稱賛が見えることができて、あの“滋養(yǎng)に満ちている感銘”は更に少し長い間続くことができます。

＜/p＞

＜p＞會社の表彰は従業(yè)員の成功欲を高めることができます。マネージャーは＜p＞

＜p＞8.人前で社員を褒める。

これは彼に教えたのと同じで、彼の業(yè)績はすべての人に注目され、賞賛される価値があります。

＜/p＞

＜p＞今では、多くの會社がチームワークを命としているので、表彰する時はチームメンバーを忘れないようにしてください。

＜p＞9.開會祝い、士気を奮い立たせる。

祝賀會はあまり盛大でなくてもいいです。適時にチームに彼らの仕事が素晴らしいことを知らせてくれればいいです。

＜/p＞

＜p＞経理要：

＜p＞10.よく部下と連絡(luò)を取ります。

學者のゲーラマンは「あなたと雑談して、私が投入したのは最も貴重な資産です。時間、これはあなたの仕事に関心があることを示しています。

＜/p＞

＜p＞また、會社文化の影響も軽視しにくいです。會社は積極的な仕事環(huán)境がないと、対策を融和してうまく利用します。

まずは、

＜p＞11.従業(yè)員の実際的な困難と個人の需要を理解し、満足するように工夫する。

これは従業(yè)員の積極性を大いに引き出します。

＜/p＞

＜p＞今は、仕事に応じた管理職についての話が多くなりましたが、本當にやりました。

＜p＞12.業(yè)績を基準に＜href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞従業(yè)員を抜擢する＜a＞も変革といえる。

キャリアによって抜擢された會社が多すぎて、このような方法は従業(yè)員に良い成績を勝ち取るように勵ますだけではなくて、かえって彼らの座して待つ態(tài)度を身につけます。

＜/p＞

＜p＞＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞の業(yè)績について語っています。會社は＜p＞です。

＜p＞13.社員を抜擢するための一連の基準を制定する。

従業(yè)員の事業(yè)にはやりたいことやできることがたくさんありますが、會社は彼らにどれぐらいの機會を與えてこれらの目標を?qū)g現(xiàn)していますか？

＜/p＞

＜p＞仕事は生計を立てる手段であり、人と付き合う機會でもあると多くの人が考えています。會社の場合：＜p＞

＜p＞14.コミュニティのような雰囲気が漂う。

會社が全力を盡くして人のために盡くしたい組織構(gòu)造を作るということです。

背後でナイフを刺して、內(nèi)輪もめ、士気が下がると最も成功欲のある人も無気力になります。

＜/p＞

＜p＞今、多くの文學作品が金銭の意味を貶めていますが、お金の激勵作用はやはり無視できません。

お金を最大限に発揮させたいです。

＜/p＞

＜p＞15.社員の給料は競爭性が必要です。

従業(yè)員の実際の貢獻によって報酬を確定することを記録します。

＜/p＞

＜p＞これらの方法は実は革新的なものではありません。社員を勵ますということは、はっきり言って社員を尊重するということです。これも今は疲れきっていて、無感覚な従業(yè)員が必要です。

＜/p＞