Pour La Culture De Subordonnés, Les Gestionnaires Doivent Faire?

< p > Si l 'administrateur < http: / / www.91se91.com / News / index u.Asp > > A cette idée, ses subordonnés ne pourront pas grandir.

La formation des subordonnés est l 'une des fonctions importantes des gestionnaires.

En fait, le directeur devrait mettre plus de temps sur les choses que je ne peux pas faire!

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Http: / / www.91se91.com / News / index u.C.Asp > > taches de travail < www.A / strong >

Ce n 'est que lorsque l' on sait ce que c 'est de confier des taches plus difficiles et plus intégrées à des subordonnés qui ne sont pas en mesure de s' acquitter de leur mission.

Les gestionnaires peuvent communiquer avec leurs subordonnés pour savoir dans quelle mesure ils se rencontrent et essayer de faire en sorte que leurs subordonnés le fassent d 'abord.

Pour répartir les taches, il suffit de lui donner une portée et des objectifs généraux sans avoir à communiquer les détails de la mission avec les subordonnés les plus expérimentés et les plus compétents.

Pour les employés peu expérimentés, les directeurs doivent donner plus de détails sur les taches à accomplir, par exemple en passant par plusieurs maillons, les questions à prendre en compte, les secteurs et les personnes susceptibles d 'être concernés, les objectifs à atteindre, etc.

Même si l 'on constate que les capacités de l' autre ne sont pas à la hauteur des attentes, il n 'est pas nécessaire de s' irriter, on peut essayer de créer un environnement favorable aux questions et d' ajuster les taches de travail en fonction du contenu de l 'interrogatoire de l' autre et donner des conseils à ses subordonnés.

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< p > < strong > < a href 2, laisser = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > subordonnés à faire l'expérience que son succès ou à l'échec, d'accumuler de l'expérience < / strong > < / p >

< p > Certains gestionnaires aime personnellement, même si l'attribution de taches de subordonnés, mais toujours pas assuré subordonnés, s'inquiéter de subordonnés ne peut pas finir la Mission.

Pas encore les résultats de l'enquête, il est souvent subordonné? Quand je peux avoir le résultat? ?a va faire subordonnés très mal à l'aise, c'est le patron n'est pas s?r que je peux faire ?a bien? Il y a des gestionnaires à aller voir des clients, accompagné de subordonnés, toujours comme une personne - parle sans arrêt, souvent subordonnés à interrompre la parole, en indiquant les lacunes complémentaire de subordonnés.

Cette pratique non seulement nuit à l 'estime de soi des subordonnés, mais aussi entrave leur développement.

Les gestionnaires, lorsqu 'ils dirigent leurs subordonnés, doivent, dans la mesure du possible, laisser leurs subordonnés accomplir leurs taches en toute indépendance, afin qu' ils puissent se perfectionner dans la pratique, apprendre les succès et les échecs du travail et continuer à accumuler des données d 'expérience.

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< p > < strong > 3, sur différents subordonnés, les différentes orientations, faire < / strong > individualisé < / p >

< p > culture gestionnaire subordonnés, en fonction de différents objets, être individualisé.

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Par exemple, face aux étudiants qui viennent d 'être dipl?més: les aider à établir des modèles de travail, à se familiariser avec l' environnement organisationnel et sectoriel et à établir rapidement des relations de travail avec leurs collègues

Les étudiants qui viennent de sortir de l 'université, comme un papier blanc, le Directeur peut laisser une empreinte profonde sur le contenu des dessins.

Ils sont guidés dans la mise au point de modèles de travail qui permettent d 'établir rapidement des relations de travail avec leurs collègues et de s' intégrer dans l' équipe en se familiarisant avec l 'environnement organisationnel et sectoriel.

Pour un débutant, ses affaires ou de lui donner l'étrange difficile, et c'est un moyen rapide de l'expérience.

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< p > et, par exemple, pour ceux qui sont de caractère introvertie subordonnés: plus encouragés, même si le travail a échoué, mon manager doit oser prendre la responsabilité < / p >

Dans le travail, certains employés ne sont pas naturellement confiants, refusent de défier, rien ne sert de rien, rien ne sert d 'éviter l' échec.

Face à ce subordonné, le Directeur peut essayer de lui dire qu 'en cas de problème dans le travail, j' assumerai mes responsabilités et de convaincre ce subordonné que le superviseur le soutiendra, lui donnant ainsi le courage de se libérer et de faire davantage.

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< p > Ensuite, par exemple, pour ceux qui ont de l'expérience, de performance, de forte capacité subordonnés: sa représente la vision de l'Organisation de développement, des stratégies de développement et l'Organisation de plusieurs échanges, de les encourager à assumer plus de responsabilités < / p >

< p > pour ceux qui ont la capacité de ses subordonnés, rotation, dans différentes positions de l'expérience, une expérience de formation plus complète.

Encourager le développement des capacités, de prendre plus de responsabilités pour l'avenir, le poste le plus élevé de préparer à l'avance.

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< p > < strong > 4, sous - fifres du travail remplies < / strong > < / p >

< p >, les gestionnaires de préoccupation devrait être subordonné, subordonné à sentir quelqu'un qui se soucie de lui, la relation de confiance entre les niveaux supérieur et inférieur de renforcement, plus le degré de confiance, de co?ts de gestion plus faible.

Dans le travail de développement encourage subordonnés, le respect des opinions différentes subordonnés, sur la question de ses propositions, le gestionnaire de la patience d'explication et de description.

De multiples et subordonnés à la communication, et de partager leur expérience, encourager les subordonnés en même temps de faire leur travail, puisse contribuer à la compagne.

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En résumé, les gestionnaires doivent faire en sorte que leurs subordonnés se sentent satisfaits de leur travail.

Les entreprises devraient encourager une telle culture.

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