Comment Faire Des Dirigeants Sur Le Lieu De Travail Intermédiaire

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P > > manivic, Président honoraire d 'ABB, a déclaré: ? le succès est une stratégie de 5% + 95%.

L 'ancien Directeur général de l' IBM, lu guosner, a estimé qu 'une entreprise et un gestionnaire performants devraient avoir trois caractéristiques fondamentales, à savoir un noyau d' activités clairement défini, une capacité d 'exécution remarquable et une excellente direction.

à l 'heure actuelle, de plus en plus d' entreprises sont conscientes de l 'importance de la mise en ?uvre, mais qui est le principal responsable de la mise en ?uvre?

C 'est parce que chaque département est une petite équipe, chaque équipe a son propre chef, alors le niveau intermédiaire est sans aucun doute le principal responsable de l' équipe.

En outre, le r?le de catalyseur du niveau intermédiaire détermine sa position en tant que principal agent d 'exécution.

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< p > Alors, en tant que moyen de, comment jouer le r?le le plus important dans la mise en ?uvre du? < / p >

< p > < strong >, la participation active de l'exécution de la tache < / strong > < / p >

< p > Si les dirigeants ne savent pas comment faire dans son travail fructueux, et sera subordonné à établir un mauvais exemple.

Alors, pour l'exécution d'une tache, le niveau moyen devrait participer activement à l'action, entra?ne l'exécution de leurs subordonnés.

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< p > Harold Janine est la société International Télégraphique et téléphonique de l'administration américaine de la personne responsable.

C'est un participant actif de gestion de l'exécution d'une mission, toujours faire des données brutes, plut?t que de laisser à son personnel le matériau trop concis.

Il a dit: "il y a beaucoup de choses que je n'ai pas besoin de savoir, mais je dois savoir ce qui se passe.

Lors de la détection de problèmes, Janine va bient?t agir et exiger l'introduction des subordonnés, afin de résoudre le problème de temps.

On peut dire que la question de la compagnie du téléphone par une main international télégraphique Janine résoudre, plus que toute autre société.

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< p > C'est Janine cette participation active de l'esprit de l'exécution de la tache, les ventes de ventes en 1977, plus de 1959 de 118 millions de dollars à 93, et tout le monde a un personnel de 35 millions de personnes. Bien que ces réalisations sont inséparables des efforts de tous les employés, mais Jusqu'à un certain degré, par exemple à Janine afin de promouvoir le r?le joué.

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< p > au moyen de ce statut spécial, certaines choses doivent être personnellement, l'initiative et la participation.

Les avantages de ce fait il y a trois: < / p >

< p > < strong > 1. Exemple < / strong > < / p >

< p > intermédiaire n'a pas besoin de l'engagement courageux et désireux de trop, si en vertu de leur r?le de modèle peut être subordonné au travail "Combattre".

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< p > Le Directeur des ventes Zhang Hui comme bureau d'une société.

Chaque jour, elle est toujours le premier et le dernier à partir, n'habite plus tard dans la journée, filiale de bureau; ne pas voir qu'elle était dans la maison de donner des ordres, c'est plus courir sur le marché; travail hors de question, son premier responsable...

Dans son recours, bureaux de tous les employés sont consciencieux, a fait tout son possible pour aller au travail, et de la capacité de travail en un court laps de temps est améliorée, et ils pensent qu'avec ce patron, peut apprendre beaucoup de choses, sont prêts à rester ici et dévoué à son travail.

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< p > comme dit le dicton: "le train pour aller plus vite, dépend entièrement de la bande de tête".

En tant que cadres moyens, vous devez être à l 'avant - garde de tous les subordonnés, en faisant preuve de professionnalisme et en donnant l' exemple à vos subordonnés.

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"P > > Lorsque vos subordonnés vous voient agir physiquement, il n 'y a pas d' encouragement à l 'esprit, ce qui leur permet de s' engager plus activement dans la mise en ?uvre.

On peut dire que la participation active à l 'exécution des mandats est un atout précieux pour les dirigeants de niveau intermédiaire, qui ne doivent pas être négligés.

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< p > strong > 2.

Quand vous travaillez avec vos subordonnés, vous pouvez forcément rapprocher vos subordonnés et approfondir vos sentiments personnels.

L 'efficacité de la mise en ?uvre s' en trouvera ainsi considérablement améliorée.

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Accès en temps voulu à des informations de première main

< p > dans le cadre de l 'exécution des mandats, les cadres moyens, grace à leur participation à l' exécution des mandats, peuvent, dès le début, déterminer les maillons du problème, les raisons de l 'inaction et les solutions, ce qui permet d' accro?tre l 'efficacité de l' exécution.

En outre, dans l 'exercice de leurs fonctions personnelles, les cadres moyens peuvent jouer un r?le d' inspiration, de surveillance, d 'orientation et de correction approprié et mettre en ?uvre plus efficacement les capacités de prévision, d' analyse, de jugement et de prévention.

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< p > < strong > second, la culture sous l'exécution < / strong > < / p >

< p > dirigeants no surhumaine, ne peut pas être tout personnellement, mais que la mise en ?uvre de la principale, mais tout de participation.

Par conséquent, même si leur excellent intermédiaire ayant un fort pouvoir exécutif, encore à la formation d'un certain nombre de mise en ?uvre de première classe talent.

Par exemple, on peut lui - même et subordonnés à chaque réunion comme une occasion de guidage; faire tout confié quelque chose comme une occasion de pratiquer subordonné subordonné subordonné; les cours à chaque fois que son progrès.

Alors, filiale de capacité plus fort, que le pouvoir exécutif propre plus fort.

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< p > < strong > trois, au - delà des attentes < / strong > patron < / p >

< p > Microsoft Vice - Président Lee a dit: "ne pas attendre passivement quelqu'un te dire quoi faire, mais devrait être activement conna?tre ce qu'il doit faire, alors tout va finir.

Traiter un travail, vous avez besoin de la responsabilité et de l'amour pour une mère à enfant plein, des efforts continus.

- si c'est le cas, il n'y a pas de quoi l'objectif n'est pas atteint.

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En effet, dans l 'exercice de leurs fonctions, les cadres moyens ne sont pas en mesure de les exécuter; ils doivent aussi faire preuve de diligence, examiner régulièrement les résultats de leurs travaux, travailler de manière créative et s' efforcer de dépasser les attentes de leurs supérieurs.

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P > > Xiao Hong est le chef du personnel d 'une grande entreprise qui dispose de données sur les ressources humaines des filiales.

Un jour, la société a changé de Directeur général, le nouveau directeur veut conna?tre la succursale et avoir des échanges avec le Directeur général de chaque succursale.

Il faut donc que Xiao Hong lui donne les noms, les unités et les photographies de ses directeurs généraux.

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En ce moment, Xiao Hong a déjà la liste des directeurs généraux, mais il n 'y a pas de photo.

C 'est - à - dire qu' elle n 'a plus qu' à rassembler les photos, même si elle a accompli sa mission.

Le Directeur général des ressources humaines, compte tenu des besoins de communication, de communication et de communication, a envoyé au Directeur général des ressources humaines un message d 'excellence, d' espoir et de gestionnaire de ligne; il a conseillé le Directeur général des ressources humaines en tenant compte des facilitéoffertes par le personnel d 'encadrement et Des mesures d' incitation à l 'intention du personnel; il lui a conseillé le Directeur des ressources humaines en tenant compte des facilitéet des incitatioffertes par le personnel d' encadrement et le personnel; il lui a conseillé le Directeur des ressources humaines en tenant compte des facilitéet des incitatidu personnel et du personnel.Création d 'une succursale d' excellence du personnel de base de données...

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"P > Le nouveau Directeur a non seulement remarqué en un instant la Directrice générale du personnel, mais a admiré son travail.

Et dans les travaux ultérieurs, il est toujours disposé à donner des indications.

Puis Xiao Hong est devenu Directeur du personnel.

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"P > > pour être un excellent leadership de niveau intermédiaire, il faut, comme dans le cas de l 'affaire Xiao Hong, augmenter volontairement le volume de travail tout en le dépassant largement des attentes de ses supérieurs.

Ainsi, il augmente son poids aux yeux de ses supérieurs.

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"P" > bien entendu, dans l 'exécution des taches, les cadres moyens doivent user de leurs propres forces d' exécution pour influer sur l 'unité d' idées, d 'objectifs, de division du travail, de coopération, de travail concret et sérieux, non seulement pour jeter des bases solides pour la mise en ?uvre, mais aussi pour stimuler invisiblement l' enthousiasme du personnel.

En outre, il faut respecter les engagements pris à l 'intention des employés et les mettre en ?uvre en temps voulu, parce que ? ceux qui ont le c?ur du peuple, ceux qui ont perdu la conscience du monde ?.

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