Interpréter Comment Traiter Les Relations Entre Employés

< p > même après assemblage, le siège peut fournir une série de programmes de formation à la gestion du personnel, pour le franchisé de fournir un soutien, mais bien de l'eau ne peut sauver près du feu, l'Alliance a besoin à partir de la source de trouver le vrai problème, ensemble, apprendre à gérer le personnel.

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Il n 'est donc pas surprenant qu' un grand nombre de nouveaux patrons n 'aient pas bien compris le problème, en partant de l' esprit habituel et en se conformant à leur propre nature, que des employés internes aient été démolis.

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< p > "vient en contact avec la cha?ne, pense que pour réussir, on peut facilement faire un tour".

A rejoint une beauté cha?ne Mme Wu ainsi réalisé.

Mme Wu que mentir à ne rien faire, c'est le siège de la gestion.

Le vrai après l'ouverture, l'un après l'autre les questions de personnel.

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< p > un employé de la société de prendre de leur travail, de vendre à des clients d'autres produits de beauté, moins d'une semaine, quelques employés l'épine dorsale de l'entreprise de braconnage d'autre salon de beauté, et tuer des dizaines de clients réguliers.

Mme Wu a de nouveau recruté et, peu de temps après, s' est aper?ue qu 'elle avait fait une autre robe de mariée.

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En conséquence, a = href = "http: / / www.91se91.com / News / index \ \ u.Asp" > les adhérents / a doivent reconna?tre que c 'est à eux qu' il appartient de gérer le personnel et de faire ce qui est bien.

Tout d 'abord, les adhérents doivent bien conna?tre leurs employés.

En tant que gestionnaire, il n 'est pas facile de bien conna?tre le personnel.

Toutefois, < a = href = "http: / / www.91se91.com / News / index u.Asp > > l 'administrateur < a > aurait beaucoup plus de succès si elle connaissait bien son personnel.

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"P" > chaque employé a ses points forts et ses défauts en termes de compétence, de personnalité, d 'attitude, de connaissances, de culture, etc., certains travaillent rapidement, d' autres avec prudence, d 'autres sont compétents dans les relations humaines, d' autres préfèrent travailler en silence dans les statistiques.

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< p > deuxièmement, < a href = "et http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > l'échange de personnel, d'écouter la voix des employés.

Il y a toujours des employés de mécontentement et de son propre avis, mais qui a correctement, il n'y a pas de raison.

Mais, si ce n'est pas de ventilation ou de guidage, peut conduire à de gros problèmes.

Alors, les gestionnaires doivent communiquer régulièrement avec le personnel, de demander leur avis, écoute aucun doute employés de présenter.

Le personnel de noeud, l'équipe sera plus de solidarité, enthousiasme fera plus de travail.

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< p > dans le même temps, afin de permettre à des erreurs de personnel, pour le personnel de la bonne performance en temps réel des éloges.

Le monde est plein d'incertitude, dans un tel environnement naturel, de faire les choses ne peut pas être couronnée de succès.

Comme un gestionnaire, si les employés de ne pas faire d'erreurs, on inhibe l'esprit d'innovation, de sorte que le travail de timidité.

Bien entendu, il faut récompenser et récompenser en temps voulu les fonctionnaires qui apportent leur contribution pour inspirer le moral.

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La suspicion, la résistance et la dépendance totale ne sont pas la voie de l 'activité des adhérents.

Le British - China enterprise Laboratory rappelle aux chefs d 'entreprise qu' en raison de la forte Géographie de la plupart de nos régions et de la grande disparité des niveaux de consommation et des modes de consommation entre les villes et les régions, les stratégies d 'exploitation réussies du Siège de l' Association ailleurs ne sont peut - être pas adaptées aux magasins locaux affiliés.

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< p > Alors, l'Alliance doit écouter l'avis sur la base de siège et le Siège, activement, et de communiquer en temps opportun à la diffusion d'informations locales, avec l'aide de l'expérience déjà au Siège, et de discuter des conditions locales pour la gestion de la stratégie.

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