若い上司は年上の部下の管理をどうやって処理しますか？

＜p＞小上司が老部下をどう管理していますか？この問題は確かに職場にあります。

三つの方法を紹介します。管理して、年上の部下を育てます。

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＜p＞最近多くの＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞管理者＜a＞が自分の部下の中に自分より年上の人がいることを発見しました。

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＜p＞以前はそうではありませんでしたが、部下は自分より若い人に違いないです。そうすると、自分の仕事に対する指導や育成に抵抗はないと思いますが、最近は事情が変わりました。

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＜p＞自分の部下が途中＜href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞入社者＜a＞であれば、自分よりも年齢が高くても、入社時間が長いので、このような部下に対して抵抗感がない。

しかし、自分より先進的な會社の人にとっては、彼に反発しやすいです。

ですから、自分の部署にこのような部下が配屬されたくないという人もいます。このような部下に配屬されると、実際には多くの人が無理をして受け入れ、その後は彼に対して放任的な態(tài)度を取ります。

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＜p＞しかしこれは間違っています。自分より年上でも年下でも部下は部下です。

すべての部下に対して平等に見て、彼らを育成する責任を負わなければなりません。

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＜p＞年上の部下を敬遠する人は、管理者と指導者という役職の意味を誤解しています。

管理者と指導者は部下に対して直接の仕事をするのではなく、皆さんのためにもっと良い仕事環(huán)境を作って、皆さんのできない仕事を分擔します。

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＜p＞年上の部下を回避する態(tài)度が悪い。

あなたがそうすれば、相手はすぐに感じられます。

また、他の部下からも疎外感が生まれます。

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＜p＞しかし、あなたの振る舞いも自然であり、相手に特別な配慮をしてはいけません。

あなたの過度の関心は相手にマイナスの影響を與えます。

このようにするのも1種の悪循環(huán)を形成しやすいです。

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＜p＞あなたの仕事は＜href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞チーム＜a＞の役割だけで、特に何もありません。

自分が嫌いで、いやで、何もしないわけにはいかない。

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＜p＞年上の部下を指導する責任を負っていますが、実際に指導するのは難しいと考える人がいます。

この考えは全く間違っている。

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＜p＞前にも紹介したように、直接警告し、措置を講じ、教育を行う直接法と、相手にやったことのない仕事をさせたり、チームメンバーを変える方法を通じて、相手の自然に間接法を変えることができます。

直接法が難しい場合が多いかもしれませんが、間接法は誰でもよくできます。

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＜p＞典型的な方法は、その人に自分がやったことのない仕事をさせて、彼のためにいい雰囲気を作って、彼を支えて、成功させて、自信を持てるようにすることです。

そのためには彼とよくコミュニケーションして、彼にあなたの任務を引き受けてもらいます。

仕事の難易度がそんなに高くなくても、彼の挑戦目標は今の仕事の難しさより高いです。

つまり、間接法を使うには、方法を工夫して、相手に合う方法を見つけて、相手の希望の方向に変えてください。この方法は年長者には難しいですが、その人がチーム全體のメンバーに悪い影響や彼の行為が他人に迷惑をかけたら、責任を持って彼に警告します。

もしあなたがそれを見て見ぬふりをしていると、他のチームのメンバーはあなたに不信感を抱いています。

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＜p＞難しいと思っているのは、自分の力だけを頼りにしたいからです。

「自分一人」ができないなら、他の人に頼んで、適當だと思う人を見つけて、その年上の部下に注意してください。

この人は彼と年齢が近い先輩でもいいし、彼の前の上司でもいいので、頭を使って考えてみると、きっと多くの方法が見つけられます。

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＜p＞相手に影響力のある人を探して、狀況を詳しく説明してから、注意をお願いします。

上司や先輩は、自分が困ったときに助けてくれる人です。

これは人と人の問題ではなく、仕事上の問題です。

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＜p＞しかし、自分で努力していないなら、他の人にお願いするのはよくないです。

やるべきことはやるべきです。できないなら他の人にお願いします。

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