HR：教育は責(zé)任であり、福祉ではない。

＜p＞長(zhǎng)期以來、中國企業(yè)の管理訓(xùn)練はすべて困惑に直面しています。社長(zhǎng)はあまり投資したくなくて、管理者の情熱も高くないです。従業(yè)員が積極的に參加するのはもっと少ないです。人力資源部だけが研修のために訓(xùn)練しています。

トレーニングの効果が見えないので、上司はもっと入りたくないです。そこで、トレーニングは悪循環(huán)に陥ってしまいます。

これは中國企業(yè)の一人當(dāng)たりの業(yè)績(jī)が歐米企業(yè)の5分の1にも満たない根本的な原因であり、私達(dá)が誤って「教育を福祉とする」という必然的な結(jié)果になったからです。

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＜p＞周知のように、＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞福祉＜a＞は企業(yè)が従業(yè)員に提供する補(bǔ)助金であり、給料とは違って法律の保護(hù)を受けず、企業(yè)が収益狀況に応じて隨時(shí)調(diào)整し、いつでもキャンセルすることができます。

人間性の法則によって、人は得やすいものを當(dāng)たり前のように大切にしないで、諦めたり、受け入れたりすることもできます。

だから、現(xiàn)代管理の角度から見れば、姚紹龍先生は「研修は絶対にあってもなくてもいい福利厚生ではなく、責(zé)任である。企業(yè)の責(zé)任であり、管理者の責(zé)任であり、企業(yè)全體の従業(yè)員の基本的責(zé)任でもある」と考えています。

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＜p＞多くの人が企業(yè)の＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”の責(zé)任と言っています。

しかし、ちょっと常識(shí)を管理している人はみんな知っています。物を作る前にまず人を作って、企業(yè)を経営するのはいい人を経営することです。これは因果の論理です。

ここの「造人」と「経営者」は、分かりやすく採用する手段は実は訓(xùn)練です。

だから、企業(yè)はトレーニングシステムを確立し、トレーニング資源を配置し、トレーニング計(jì)畫をしっかりと行い、従業(yè)員一人ひとりに學(xué)習(xí)成長(zhǎng)の空間を提供し、造人の造物目的を達(dá)成し、企業(yè)の持続可能な経営を?qū)g現(xiàn)する必要があります。

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＜p＞チームの管理者にとっては、研修はさらに當(dāng)然の管理責(zé)任であり、各級(jí)主管の職責(zé)書に書かなければならない。

これは企業(yè)の人的資源戦略に対する分解です。もし主管達(dá)の職位責(zé)任に「研修と部下の育成訓(xùn)練を受ける」という項(xiàng)目がないなら、この企業(yè)の人的資源主管はアマチュアであるべきです。

主管者として、自分の部下の成長(zhǎng)を助けることができないなら、部下たちに勉強(qiáng)させてはいけない、部下のために疑心を晴らすことができない、チームのパフォーマンスをどう向上させますか？何を頼りにして、悠々自適にその管理者の席に座ることができますか？それができないのは汚職です。

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＜p＞企業(yè)では、＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞社員＜a＞が研修向上の主な対象となります。

しかし、認(rèn)知が遅れているため、明確な職業(yè)目標(biāo)がないため、多くの人が企業(yè)の育成訓(xùn)練に対してできるだけ逃避しています。參加しても無理に対処しています。研修に參加する時(shí)はできるだけ後ろの席に隠れています。

これは教育成績(jī)が高くない主な原因です。

実は、自発的に企業(yè)の手配する育成訓(xùn)練に參與して、そして努力して會(huì)社の規(guī)定の育成訓(xùn)練の要求を達(dá)成して、更にいかなる1人の従業(yè)員の義務(wù)を辭さない責(zé)任、さもなくば、1種の適職ではありません。

企業(yè)は育成訓(xùn)練について基準(zhǔn)に達(dá)しない従業(yè)員を満たして、完全に直接淘汰することができます。

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＜p＞多くの研修が無効だと文句を言われたのは、講師の方法がだめとは限らないし、教育資源が足りないというわけではない。教育をあってもなくてもいい福祉だと思っているからです。

人類発展の法則は私達(dá)に教えています。一人で福祉を享受する社會(huì)には希望がないです。誰もが政府の救済を待っていたらどうなりますか？誰もが自分の責(zé)任を果たしている組織だけが大きな役割を果たします。

姚紹龍先生はここで皆様にご忠告します。企業(yè)は訓(xùn)練を責(zé)任として管理と審査を行わなければなりません。

福祉は管理審査ができないので、あなたの福祉を拒否します。また私を処罰しないといけないですか？訓(xùn)練士やカウンセラーたちはこのような誤った考えをどこにも惑わさないでください。大衆(zhòng)を誤解しないようにしてください。