社員に対する「三つの変化」

＜p＞80、90後の従業員の個性的な発展に適応するために、企業＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞CEO＜a＞及び管理層は管理理念と認知方向を順風に変えなければならない。

管理障害になります。

物質的な余裕とインターネットを伴って成長してきた80、90後の人が増えてきました。過去とは違ったグループに対して、管理者としての「80前」はどう行動すればいいですか？自分の意見を固守し続け、若い人たちを自分に適応させ、大切な権威を守るか、それとも胸を張って、過去のすべてを忘れて、全く違った心の世界を理解してみてください。

＜p＞＜strong＞一、魅力が先行し、＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞命令＜a＞退後＜strong＞＜p＞

＜p＞80、90後の従業員は食糧チケットと自然災害に対して概念がなく、激動に対する認識は想像にとどまり、香菜の発する脈脈の香りが聞こえない。代わりに自動車の排気ガスがあるが、彼らは自分の好きなように駆け回るネットの原野がある。

彼らは巨大な消費能力と欲望を持っています。アメリカの西進運動の中で個人の奮闘によって成功を収めた起業精神のように、先輩たちよりも優れた教育を受けています。

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＜p＞彼らは叱責、責任転嫁、権謀をもてあそぶ管理者に反感を持ち、尊重、配慮と誠実さが必要です。

80、90後の従業員に対してもっと多く激勵、指導の管理方式をとって、伝統的な硬性管理ではなくて、管理者も呼びかけ力のある指導者になるように努力します。

そのため、管理者は伝統的な管理観念とリーダーイメージを変えて、指導方式の人間化と科學化を強化して、自分を魅力的な管理者にするように努力します。

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＜p＞＜strong＞二、＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞平等＜a＞前倒し、レベル後退＜strong＞＜p＞

＜p＞彼らはむしろ失業してもいいです。自分の価値が無視されていることを我慢したくないです。80、90後の社員はプライドが高くて、しかも接觸するとお互いに関係がこじれて退職することもあります。

だから、管理者は平等な心理狀態を確立して、上から上の命令式を変えるべきです。

相談の方式で問題を解決したり、任務を手配したりすることができます。

レノボが「呼び方が総じてない」と推進するなら、名前が三文字なら後二文字、名前が二文字ならその名を呼び捨てにします。そうでなければ50～100元の罰金を科します。

このような親心文化を推進するということは、上下の階級の味を打ち破り、相互尊重、平等、寛大、包容力、民主的な企業文化雰囲気を作り出すということです。

これは企業の社長の観念と行動によって本當に変えられるかどうかにかかっています。

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＜p＞＜strong＞三、萬歳を理解し、先入観を捨てて＜／strong＞＜p＞

＜p＞80、90後は將來の主流消費者であり、従業員でもあり、彼らを理解することは未來への唯一の道です。

80、90後は一人っ子が多いので、子供の時から家族の世話を受けて、完全に自由自在な世界で生活しています。

いったん職場に入ったら、すべて業績で議論しなければなりません。會社のリーダーも個人の発展に関心を持つ角度からあなたの業績を見にくることはできません。

會社が彼らの家庭に関心を持つことができないため、80、90後の人々は無視され、尊重されていないと感じています。

最後に自分の価値が実現できないと感じて、それによって彼らのとても現実的な感情の飢渇をもたらしました。

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＜p＞管理者は80、90後の社員に対してすでに多くの先入観を持っています。

例えば：苦労をしてはいけない、目が高い、協力性が悪いなど。

80、90後の従業員は「なぜ私の上司が分かってくれなかったのですか？」80、90後の従業員に対して、まず彼らをラベル化しないでください。

実は、80、90後の従業員は尊重と肯定を得たいです。

管理者は先入観と認知の誤りを捨てて、80、90後の従業員の本當の需要を心を込めて読まなければなりません。

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