CFOは管理チームの三乗馬車の核心です。

　　CFOの位置づけと価値

財務及び関連職能の3つの段階：資本及び資金運営、意思決定サポート、取引処理はすべてCFOの管理範囲にあるべきであり、関連する分野及び管理者の範囲は投資、投資者関係、法務、內部統制、情報システム、會計、財務管理などを含む。従って、CFOはまず管理職であり、それから財務専門家であり、その知識構造と経験の80%は非財務であるべきで、20%は財務と直接関係がある知識と経験である。

CFOはいつまでも株主の視點に立ち、株主価値を核心に利益関係者との関係を処理し、會社全體の価値に參與する創造者とメンテナである。會計は商業言語及びCFOの商業鍛錬として、CFOシステム思考の商業思惟を培養し、會社価値の整合者である。

まさにCFOの天然の優位と役のため、CFOの位置付けと価値を育成しました。道理で前アジア信CFO韓穎氏は、「中國にはCEOが欠けていない。欠けているのは本當のCFOで、本當のCFOがあって、CEOは鬼に金棒だ。そうでないと一人が倒れてしまう」と言っていました。

　CFOの成長経路

CFOのほとんどは工商企業のものです。財務擔當者専門會計士、管理コンサルタント、投資會社及び金融関係者。彼らの優れた劣勢は比較的に明らかで、商工業企業の財務擔當者は専門、商業の能力と操作能力をよく理解していますが、職業の視野と理論の高さに欠けています。

優秀なCFOはただの経歴ではなく、工商企業の財務擔當者、職業會計士、管理コンサルタント、投資會社及び金融関係者の中の數種の試練を経験した人です。これらの中の一つの試練を経験しただけでも、多種類のキャラクターや職業分野で経験した経験のある人であるべきです。

更に重要なのは、実踐の中で絶えず自己否定して、思考、総括と學習、そして前進の模範を確立して、幅を広くして、深さを掘り起こして、累積の高さ。

　　未來のCFO

商業環境の不確実性が強くなり、マクロ経済の発展、商業競爭の態勢、物価の動き、金利、為替レートなどの金融市場の変動が會社の業績に與える影響に注目して、投資、融資戦略を制定し、會社の市場、販売、仕入れの決定などをサポートするのはCFOの非常に重要な役割です。

競爭環境の國際化は、CFOが國際化の視野で、戦略設計に參加することを要求します。産業境界がますますぼやけている競爭態勢の下で、産業にまたがって學習模範を樹立し、模範管理を行う。

経済の転換などの変革の時代背景の下で、ビジネスモデルを最適化し、改善し、さらに新たに作り上げ、また會社の資金を核心とする資源配置を再検討し、情報の流れを整合し、情報を戦略的資源として、會社の決定効率を高め、変局において新たな競爭優位を求める。

未來を見通す人はいませんが、未來はすでに今です。前のビジョンと戦略的なビジョンは、私たちが置かれている環境、私たち自身、私たちはどこに行くのかを見るために、ビジネスのビジョンを持つ「未來から」CFOです。クリエイティブがこのように生まれたとするならば、現実の零細な事柄を検索すると、一見関係のないような事務間の関連付けが確立され、新たなものとして組み立てられるだろう。この角度から言えば、CFOはほとんど毎日創意工夫をしています。