誰が中國のアパレル業界の次の変革の手本になりますか？

＜p＞世界経済の低迷と內需市場の不振を経験した中國＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服裝＜a＞業界は量的に増加した粗放的な発展時代に別れを告げ、製品品質、デザインアイデア、モデル革新、ブランド建設は未來の服裝企業の苦境における転換の鍵となりました。

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＜p＞九牧王製品の設計分野の舵取りとして、近年の消費市場の変化に対して、どのように製品を変革し、多くの人に喜ばれるものを目標にしているかは趙玉峰の一番の関心事です。

しかし、変革は簡単です。どのように変革の動きを製品に投影するかは、趙玉峰を悩ます最大の課題です。

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＜p＞「メンズ業界では革新について話していますが、現在の業界の現狀はやはり同質化が深刻です。」

趙玉峰は、伝統的なメンズ企業ではなく、革新したくないですが、どうやって製品の差異化を作り出すかは、彼らの革新の道を絆する最大の難題です。

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＜p＞明らかに、変革の困難に直面しているのは伝統的な男裝業界ではなく、多くの子供服企業にとって、ますます多様化している端末ルートに直面して、どのように普及するかが、その前に置かれている問題である。

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＜p＞「現在、実體チャネルでのパフォーマンスはいいですが、急速に発展する電気商取引ルートに対して、私たちもこの発展のチャンスを摑みたいです。」

ある有名な子供服ブランドの運営監督は記者に教えました。參考になる成功の手本がないことに苦しんでいます。現在ブランドのオンラインプラットフォームの発展は基本的に自分で模索しています。これも企業に多くの「回り道」をさせました。

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＜p＞これに対して、ますます多くの転化に困惑する企業に直面して、苦境から抜け出す期待は業界の変革者に託されます。

しかし、過去1年間でイノベーションの手本となる資格のある変革者は誰ですか？

＜p＞＜strong＞変革者探し＜strong＞＜p＞

＜p＞過去の2013年は、多くの服裝＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服飾＜a＞企業にとって、極めて困難な一年でした。

內外市場の不振と消費市場の変化に対して、多くの企業は市場の試練に耐えられず、競爭の中で「淘汰」された。

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＜p＞それと同時に、伝統的なビジネス男裝市場では、多くの有名男裝企業が大幅な販売不振に陥り、市場の狀況が心配されています。

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＜p＞「伝統的なメンズ企業の多くは、主にメードオーダーの共同購入によって発展してきた。

オーダーメイドは伝統的なメンズ企業の知名度を高めると同時に、その製品の設計上の突破が難しくなります。多くはツールタイプで、現在の消費市場の変化と新たな訴求に適応しにくいです。

しかし、レディボ副総裁のル山から見れば、これも悪いことではないかもしれない。

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＜p＞ルー山は記者に、これらの企業が販売市場で直面している苦境でなければ、彼らは変革の勇気を奮い起こすことができないかもしれません。同時に、彼らが直面しているボトルネックを発展させ、他のメンズ企業にも新たな発展機會を提供することができます。

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＜p＞伝統的なビジネスメンズブランドの中で、ヤゴールは絶対力行変革の早い家である。

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＜p＞他のビジネスメンズブランドがどのように製品革新を行うかに知恵を絞っている時、ヤゴールはすでに端末消費市場の変化と整理に焦點を當てています。

若い世代の消費層が男裝消費の新しい変化を考慮して、ヤゴールは男裝市場に細分化し、副線ブランドGYを発売し、若い消費層が男裝ファッション化、ビジネスレジャーに対する消費訴求を満足させる。

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＜p＞このような「不破不立」な変革の勇気と展望の目を持って、ヤゴールに近年の業界不振の大きな環境下で、依然として年平均15%~20%の成長速度を維持させました。

內需の落ち込みが激しく、アパレル企業の大赤字だった2013年上半期にも、ヤゴールの衣料品代金回収は依然として6%の伸びを見せた。

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＜p＞同時に、すべての成功者が変革者の肩書を冠する資格があるわけではなく、「回り道」と失敗の中で反省し、教訓をくみ取った探求者はより肯定と學習に値する。

結局、成功したブランドの裏には違った成功原因があるかもしれませんが、多くの企業が同じ原因で失敗し、お金を使って買ってきた教訓はこの時にとても貴重です。

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＜p＞この面から言えば、李寧はきっと勉強のいい相手です。

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＜p＞何度も変革を経験し、何度も失敗した李寧は、すでに逆境の中で自信を取り戻し、力行変革を學びました。

過去の不成功な経歴は、李寧に次の変革の計畫と方向を再確認させました。

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＜p＞最終的に、李寧は自分の伝統的な優位に焦點を合わせ、一連の変革措置を打ち出し、「三つの焦點」戦略をめぐって、國內市場に焦點を合わせ、李寧カード、スポーツ用品業務に焦點を合わせ、小売を方向に導く業務モデルへの転換に積極的に取り組むことにした。

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＜p＞國內市場に焦點を合わせて、李寧はCBAの未來5シーズンの裝備スポンサーと契約して、國內スポーツ用品市場の巨大な発展機會をつかむように努力します。核心ブランドに焦點を當てて、ロンドンオリンピック期間中、李寧は中國の5つの金メダル「夢のチーム」、李寧奧運軍団及び600數名の世界各國オリンピック選手を支援しました。核心業務に焦點を合わせて、李寧は次第にバスケットボール、ランニング、バドミントンを核心品目とする製品配置を形成して、スポーツ資源、マーケティング、更にブランドの革新的な製品を作り出します。

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＜p＞大企業にとって、一回の変革の試みは企業全體の運行に大きな問題がないかもしれませんが、服裝業界において巨大な中小企業よりも、十分な資金が足りないので、サポートとして、より的確な変革がある傾向があります。

このような変革の実現は、成功した企業の経験に対する參考と學習から切り離せない。

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＜p＞＜strong＞これは一つのランキング＜/strong＞＜p＞だけではない。

＜p＞ランキングの公正さと権威を確保するために、今回の調査は國際的に通用するやり方を採用し、関連公共モニタリングデータ及び2013年中華全國商業情報センターが統計した全國重點大型百貨店の衣料品販売を基礎に、各賞のノミネートブランドを推薦し、各ノミネートブランドに対して権威審査委員會によってさらにニュース調査を行い、2013年度の中國の模範男裝ブランド、中國の模範婦人服ブランド、中國のモデル、子供服ブランド、模範運動ブランド、中國の下著ブランド、モデル、中國のモデル、羊のブランド、羊の羊の羊の羊の羊の羊の羊の服、羊の羊の羊の服、羊の羊の羊

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＜p＞ノミネートブランドに対する評価の中で、私達は主に10の指標を調査します。ブランドの市場シェアを獲得して成長の勢いを維持します。ブランドの戦略展望性をノミネートします。ノミネートブランドは現在と潛在的な消費者に認められます。ブランドをノミネートして業界構造の形成力に対して、ブランドの消費文化に対する指導力を持ちます。ブランドの製品産業チェーンと価値チェーンに対するコントロール力をノミネートします。;指名ブランドはかなりの人気があります。

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＜p＞これらの企業の変革経験はすべての企業に適しているとは限らないかもしれませんが、これらの業界の苦境の中で、力行変革の先駆者たちが、移行型のアパレル業界に変革の參考と力を與えてくれることを期待しています。

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