二年間の反省を経て、李寧再生プラットフォーム

＜p＞「現在＜a href=「http://www.91se91.com/news/indexuf.asp」スポーツ用品＜a＞業界の同質化問題は根本的に変わっておらず、全業界の回復にはまだ時間がかかります。これは李寧會社の現在の市場情勢に対する見方です。＜/p＞
＜p＞前期の盲目的な拡張により、2011年に國內のスポーツブランドは続々と在庫高に見舞われ、國內スポーツ用品業の閉店、大幅な割引、人員削減の聲が絶えない。二年間の反省を経て、高熱がだんだん下がってきました。李寧、安踏、反克、361度、中國の動向と特歩六大國內スポーツブランドが発表した2013年の財政報告を見ると、中國の動向純利益は2012年と比べて増加したほか、殘りの5社の収入や純利益は2012年と比べてあまり良くないです。＜/p＞
＜p＞國內のスポーツブランドも業界が暖かさを取り戻し始めたと考えています。これは數ブランドの2014年前の第3四半期の注文書の伸びから見られます。2012年から注文會のデータを公表しない李寧は2013年に主要スポーツ用品株の中で唯一利益がない株ですが、直接小売額は李寧ブランドの売上高の三分の一を占めました。チャネル在庫の中で新製品は2011年の水準に回復しました。新製品の小売額も2013年下半期に単位數の増加があります。2013年の純利益は3.9億元の損失と比較して2012年の損失は19.8億元で、成績も大幅に改善され、粗利益率は2012年の37.7%から44.5%に著しく改善され、より強い収益空間を示しました。＜/p＞
＜p＞「一番難しい日はもう過ぎました。」李寧會社の執行副主席兼代行行政総裁の金珍君と安踏スポーツ用品有限公司の取締役會長兼CEOの丁世忠はそれぞれ昨年8月と今年2月にこう言いました。しかし、國內のスポーツ用品業界の在庫問題はまだ解決されていません。國內の各スポーツブランドが発表した2013年年報によると、アン踏、ピケ、361度、中國の動向と特歩の在庫はそれぞれ6.89億元、3.66億元、4.09億元、1.83億元、5.37億元です。このほか、業界の同質化が深刻化したことによる激しい競爭も大きな問題です。＜/p＞
＜p＞「中國スポーツ用品企業の伝統的な卸売モデルは純粋なネット拡張戦略の上に構築され、過去數年間で過度な拡大を招いた。伝統モデルは消費者との直接的なコミュニケーションにも欠けています。このようなビジネスモデルは急速な変化の動向と市場ニーズに対応できない。そのため、イノベーション能力と差別化戦略を持っている大手企業はこの市場競爭に勝ち抜く能力があります。李寧會社はこのように考えています。そして2012年7月に業界で率先して深く、徹底的な変革を実行して、中國スポーツ用品業界初の伝統的な卸売りモデルから「指導的な注文會オーダー＋快速的な商品補充＋快速反応」を特色とする小売ガイドモデルに転換する會社になりました。＜/p＞
＜p＞また、李寧は非営利市場から斷固として撤退し、非営利商品とルートを整理し、販売ネットワークを最適化し、非効率店舗を閉鎖し、バスケットボール、ランニング、バドミントン、トレーニングと運動生活の五つの成長の速い核心スポーツモジュールに重點を集中する。同時に製品の研究開発にも多くの投入を行い、ウェルドロードのバスケットボール＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”と中國の消費者の獨特なニーズを満たすために設計された李寧雲ランニングシューズを発売しました。＜/p＞
＜p＞他の國內有名スポーツ用品會社も同質化競爭の深刻さを意識し始めた。安踏も安踏ブランドと製品の差異化をさらに高めると提案しており、その取締役會長兼CEOの丁世忠氏も「今後の業界に分化が現れ、市場がますます焦點を合わせ、統合はまだ完成していないと信じています。」＜/p＞
＜p＞「一つのブランドには必ず何かがあると思います。私たちは徐々に同質化された業務を放棄して、これらの業務は依然としてかなりの収入をもたらすことができますが、彼らはレジャー類＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服裝＜a＞業務と重なるところがあります。あるいは李寧の核心ブランド価値と位置付けが一致していません。李寧會社は中國経済時報の記者に対して語った。李寧會社の創始者兼執行主席の李寧も、「中國の消費者は日増しに成熟し、スポーツ＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服飾＜a＞の品質、価値、性能に対してより高い追求を持っている。私たちは消費者のニーズを満たし、スポーツ文化と製品機能とファッションの完璧な融合が必要です。」＜/p＞
＜p＞李寧會社は、復興計畫、卸売販売の最適化と販売ネットワークの調整に関わる支出がグループ2012及び2013年度の財務パフォーマンスに影響を與える要因であると考えています。高い利潤率を考慮した新製品の持続的なパフォーマンスは強く、2014年には大幅に縮小すると予想されます。しかし、李寧公司も弱いルートパートナー、古い在庫の整理過程及び市場の不確実性は依然としてその深さの変革に挑戦すると表明しています。＜/p＞
＜p＞しかし、李寧會社は五つの核心スポーツプレートの戦略及び採用したターゲット市場普及手段に焦點を合わせて、李寧會社に2013年に喜ばしい変化を生じさせました。金珍君は李寧の2013年の年報発表で「再拡張」という言葉まで出てきました。「変革計畫に基づいて大膽かつ賢明に投資する」と言いました。＜/p＞
＜p＞李寧會社は2014年に小売業務モデルを全面的に展開する予定です。2013年は主にこのモデルの実施と運営に重點を置いています。2014年には、李寧會社は実験成功を基礎に、より大規模なカバーを推進し始めました。同時に、李寧會社は引き続きネットワークの最適化戦略を実施し、業績不振、収益性及び効率の低い店舗を閉鎖すると表明しました。しかし＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexus.asp」＞李寧＜a＞會社はすでに整備業務の末期にあり、李寧會社のプラットフォームを新たに構築し、未來の持続可能な発展を実現しています。＜/p＞