凡人は物流と信用の困難に遭遇しました。

＜p＞凡人の“小米化”後の重要商品とされている“300本＜a href=”http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞シャツ＜a＞はまだ正式に発売されていません。陳年からまた突撃服産業の宣伝に投入されていますが、彼が突撃服を著ていて、會社の核心寫真に多少の疑いをかけています。

＜p＞これは一般のお客さんが極致製品を作ると宣言して最大の質疑を受けたわけではありません。パラメータの上で極致の「300枚のシャツ」も前回の宣伝では賛否両論がありました。多くの注目者は凡人を通して初めて「本數」という概念を知ったのですが、彼らはすぐに発見しました。

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＜p＞「究極の単品」は何度も崖の上をさまよっている凡人を変えますか？まだ答えはありませんが、「マウス＋セメント」を重視する電気商業界では、凡人は倉庫と物流の投入で萎縮しています。

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＜p＞上海市松江區洞薛路885號は今でも上海倉庫として登録されていますが、今日はここのメーカーはすでに「TOLL」になりました。相変わらず頻繁に往來している貨物車はここが廃棄されていないと説明しようとしています。

近くの取引先がテンセントに技術を教えてくれました。「凡人はもう引っ越しました。」

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＜p＞近くの住民にとって、＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞凡人のお客様＜a＞倉庫の記憶はそんなに長くないです。今年の1月20日から22日まで、ここでは勢いのある凡人倉庫の特売會が開かれました。あるホワイトカラーの女性がテンセントに服を教えてくれました。

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＜p＞これは一般の人に対する認識とは違って、多くのメディアの報道の中で、一般の人は2013年にすでに一年間を通して、多くの時の在庫問題を整理しました。

特売會が終わって間もなく、凡人は洞薛路を撤退しました。

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＜p＞明らかに、メディアの前で経験と教訓を総括することに長じている會社は多くの秘密を持っています。在庫の整理だけでなく、物流システムの萎縮もその一つです。

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＜p＞テンセントテクノロジーが風達內部から知っている情報によると、現在は北京、上海、広州の3つの倉庫しか借りていません。これは凡人の配達速度が遅い原因の一つです。風達內部の人によると、例えば風達の配送資源はすでに小米攜帯に転向しています。凡人は核心業務ではないということです。

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＜p＞凡客の公式テンセント科學技術はすべての倉庫を自営と主張していますが、「北上広レイアウト倉庫センターも現在國內の電気商業界が通行している倉庫配置方式であることを認めています。」という意味で、凡人の倉庫配置は2013年中の6つの倉庫から再び半分に縮みました。

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＜p＞ある業界関係者は、一般のお客さんが今は商品の端だけを見ているのは自分のために販売の機會を勝ち取っていると考えています。最近の融資もこの目的のために準備しています。

匿名の凡人投資家もいれば、品質に集中すれば、凡人會社は元のトラックに戻る可能性があると答えています。

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＜p＞しかし、華平投資パートナーの黃さんはこの評価に対して、小米は高い単価の製品で、いくつかの製品は數億の販売を駆動することができます。凡人は低い単価の製品で、爆発金を作ることができますが、いくつかの製品で同じ市場価値を駆動することはできません。

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＜p＞より大きな懸念はアパレル業界そのものにあり、複數のアパレル業界の匿名人士によると、凡人は當初、気が狂って拡大していたため、中小型の服裝が工場に代わって滯納していたために倒産したという。

今日の凡人は工場の範囲內の信用をすでに失いました。注文優先度と帳簿期限などの問題で、凡人はまだ一部の二線でブランドを洗うほうがいいです。

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＜p＞凡客CEOは長年にわたって得意な営業活動に熱中していましたが、ますます多くの兆しが示されています。凡人はもう常套手段を通じて失地を回復することができなくなりました。

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＜p＞凡人が売っていますか？＜p＞

＜p＞凡人オフィシャルは回答を拒否しています。

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＜p＞＜strong＞全面収縮と後遺癥＜strong＞＜p＞

＜p＞一般客の在庫問題は2012年中に一般客が上場資料を提出した際に発見されたもので、関連資料によると、2011年9月30日現在、一般客の在庫は14.45億元に達し、ほぼ2011年の売り上げの半分です。

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＜p＞次の一年間で、凡人はハードな在庫整理を始めました。メディアの報道によると、今回の在庫一掃は陳年の自発的な復帰です。「彼は家電、デジタル、百貨などの「魅力的」な高毛利業界を捨てて、自分の出発點であるアパレル業界に戻りました。

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＜p＞2013年になると、凡人は「この役を通じて、凡人は10億近くの資金を受け取り、在庫回転期間も30日以內に減少し、數はゼロ」と発表しました。

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＜p＞しかし、そんなに楽観的ではないかもしれません。2014年1月20日から22日まで、在庫ゼロの凡人が上海市松江區洞薛路倉庫で盛大な特売會を開催しました。

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＜p＞特売後、上海で最も重要な倉庫は撤去されましたが、上海が新しい倉庫を再起動したかどうかは分かりません。

數名の如風達配送システムの従業員が騰訊科技に確認しました。凡人は今北京、上海と広州の3つの倉庫しかなく、全部レンタルしています。

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＜p＞一般客の倉庫はすべて自営という公式の主張にもかかわらず、「北上広レイアウト倉庫センターは現在國內の電気商業界で通行している在庫の配置方式である」と認め、2013年の報道によると、一般客はすでに28の倉庫センターレイアウトを6つしか殘していない。

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＜p＞倉庫の減少の直接の結果は物流システムの変異で、微博やBaiduの掲示板では、ほぼ毎日のように消費者が個人客の配送速度について訴えています。騰訊科學技術の初歩統計によると、凡人の多くの地域での配送時間はすでに5日間を超えています。

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＜p＞上記の従業員の一人は、例えば風達が獨立して運営すると、小米関連の商品を優先的に配送し、殘りの人類を凡人客に利用するということが、凡人物流配送の仕事がますます悪くなっている主な原因だと明らかにしました。

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＜p＞＜strong＞転換の背後にある業界の苦境＜/strong＞＜p＞

＜p＞進行中の「小米化」実験は2014年のテーマですが、実際に消費電子分野の遊び方をアパレル業界に移すことができますか？東方証券のファッションアナリストは騰訊科技に対して、知らないことは排除しないと言いましたが、実際にはまだ比較的成熟していたり、規模になっているケースはないと言いました。

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＜p＞実際、パラメータを極める“300枚のシャツ”は、前回の宣伝では、果物の殻や知識上の専門家がギャグを指していますが、実用的ではありません。

上記のアナリストもシャツは普通こんなに高い技術が使えないと指摘しています。

普通は80本ぐらいですが、300本ぐらいは薄いです。普通の人は薄著で、あまり使いません。

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＜p＞「小米式」をコピーしたマーケティングが業界內で疑われているほか、一般人の最大の問題は國內のアパレル産業がこの會社に対する不信感にある。

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＜p＞2013年10月、北京の本店で北京二環路內にある雍貴ビルから亦莊開発區の科創三街3號に引っ越したのは凡人がこの五階の小さいビルに引っ越した直後で、サプライヤーが借金取りに來る危機を経験しました。

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＜p＞事情をよく知っている人によると、その影響が大きいサプライヤーの借金取りや凡人內部の人たちが參加しています。陳年に凡人創立6周年記念日に參加したというニュースを知った後、數人の長期滯納されているサプライヤーは、陳年凡客會社に閉じ込もうとしています。

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＜p＞関係者の代金問題を解決した後、この騒ぎは速やかに解消され、関係者はメディアの取材を受けなくなりました。

しかし、騰訊科技によると、一部のサプライヤーの借金問題はまだ解決されていません。

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＜p＞ある回答者は、事態が拡大し続けば、凡人が倒れても、借金は本當に取り返しのつかない「死金」になってしまうので、一部のディーラーは引き続き凡人と渡り合いながら、メディアに「黙り込む」ことを選んだという。

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＜p＞実は、このブランドのアパレルメーカーはアパレル産業チェーンで唯一、一般のお客さんと取引している會社ではありません。

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＜p＞関係者によると、一般のお客様が気違いで拡大している段階（2011～2012年）において、多くの世代の工場が一般のお客様から大量の注文を受けましたが、一般のお客様の在庫滯積問題が明らかになった後、一般のお客様は商品を受け取らない、または入庫服を工場に戻す手段を取っています。

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＜p＞これは一般客の中國アパレル業界での信用を氷點下させ、凡客の光環が崩壊した後、多くの世代の工場を財神として見ていた會社はもう第一線の工場の協力を得られなくなりました。

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＜p＞黃氏はこれに対して、ブランドの30日間ぐらいのお會計期間と、定時にお金を返すことができるより、一般のお客さんのほうが帳簿の期間が長くて、定時に間に合わないというコメントをしました。

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＜p＞「一般のお客さんは昔のように工場の業界であれほど大きな発言権を得るのが難しい」という関係者。

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＜p＞＜strong＞陳年の恒例反省＜/strong＞＜p＞

＜p＞ある元凡人の社員はテンセント科學技術に対して、彼の元社長は昔より商人ではなく文人のようだったと言いました。

彼は、文人の陳年のマーケティング上の優位ははるかに多くの服裝の電気商のブランドより高くて、しかし管理の上の欠陥はこの元來伝奇的な會社になることを期待することがあってますます危険になりますと思っています。

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＜p＞しかし、この三年間、凡人は繰り返し失望を犯しました。2012年には、凡人はブランド回帰戦略を提示しましたが、2013年3月に李寧の在庫の消化を助けて、陳年は唯品を勉強して特売プラットフォームを作って、李寧など伝統服裝企業の消化在庫を助けます。

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＜p＞似たような例がいくつもありますが、長年にわたってお客さんをフォローして取材してきたメディアの人によると、ほぼ毎回のように振り返ることは急所を突いていますが、最終的にはこれらの反省はお客さんの既知の問題を解決しておらず、逆に新たな宣伝の始まりとなりました。

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＜p＞2014年、陳年はまだ反省していますか？＜/p＞