服の店舗管理の重要な指標(biāo)を解読する

たくさんの服屋さんの管理要員販売データに対して十分な重視が足りないので、どのような重要な指標(biāo)を計(jì)算して分析するべきか分かりません。いくつかの店舗では、多くのデータが見つかりましたが、表面に流れているだけで、分析していません。指標(biāo)に基づいて、的確な改良行動をしていません。結(jié)果として、店の人たちは毎日各種のレポートに対応しています。

どうやって効果的に利用しますか店の主人日常経営管理の中で発生した複雑な各種データと情報(bào)は、販売戦略の制定、製品の組合せと流通分配、販売目標(biāo)の締結(jié)と調(diào)整、及び人員の仕事重點(diǎn)の探しと集中に直接影響します。

滯貨分析：これは店舗です。ビジネス分析の中で最も基本的で最も直観的な重要なデータです。製品の売れ行きと売れ行きの悪い分析によって、注文と商品の補(bǔ)充に直接的な指導(dǎo)作用があります。

店長はこのデータに基づいて、売れ筋商品の在庫を検査し、在庫の安全ラインを締結(jié)し、在庫不足の売れ筋商品に対して代替品を準(zhǔn)備します。売れ殘り商品の販売促進(jìn)を手配し、売れ殘りの原因が陳列、従業(yè)員の販売技術(shù)などと関係があるかどうかを検討して、相応のフォローをして活動します。

カテゴリー別の製品の販売比率：異なる種類の商品の販売比率と在庫比率の分析に対して、店舗に各種商品の組み合わせと販売狀況を理解してもらうことができ、それによって注文、グループ商品と販促の上で判斷してもいいです。この指標(biāo)を通じて、當(dāng)?shù)辘人蔚昱nの販売比率を比較して、當(dāng)?shù)辘呜湁婴翁匦预蛑毪长趣扦蓼埂?/p>

店長はこのような指標(biāo)に基づいて、次の注文組み合わせを新たに編成し、販売の割合が低い種類を店の中で販売促進(jìn)と紹介を強(qiáng)化することを考えています。

以上の二つの指標(biāo)はビジネス分析の中で最も基本的で最も重要な指標(biāo)であり、販売管理に最も指導(dǎo)的なデータでもある。もちろん、他の指標(biāo)は、製品の販売周期、同期、サイクルの変化などのデータも、店舗が品薄、在庫の先行きを判斷する圧力、商売の変化の影響要因を見つけることなどを指導(dǎo)することができます。