秦嵐は郭濤と手を攜え、ECCOの春夏の潮流を無(wú)事に演繹した。

北歐デンマークからの靴履ブランドECCO 2014春夏シリーズは、3大流行のテーマスタイルを攜えて、「経典律動(dòng)」、「披露」と「明るい目」を見(jiàn)せています。2014年中國(guó)區(qū)のイメージキャラクターである秦嵐と比べ、「流行行者」の郭濤と平安が共同でクリエイティブビデオ誌を創(chuàng)作し、心を傾けてECCOを演繹しています。靴の履き物北歐のファッションを極致的に演出し、快適な旅をリードします。

その中で最も代表的なECCOは2014年春夏に「Dress Cofort快適履程」というテーマシリーズを発表しました。靴を履く體験を転覆し、新たな変革をもたらしました。

撮影中、秦の嵐服裝ECCO2014年の最新シリーズの靴は、歩く、ジャンプするごとに優(yōu)雅で情熱的で自信のある風(fēng)貌を漂わせています。秦の嵐の自然な演繹の中で、情熱と色の衝突で獨(dú)特な個(gè)人の風(fēng)格を點(diǎn)火して、彼女は足の先のダイナミックなステップで彼女のECCO靴履に対する細(xì)かい認(rèn)識(shí)を説明しています。

秦嵐は「レジャーで外出しても、親友の集まりでも、ビジネスの場(chǎng)でも、ECCOのそばにいて自分を見(jiàn)つけ、拘束のない自由感を取り戻すことができます。」今回撮影された映像は、動(dòng)畫(huà)の動(dòng)畫(huà)として、尚志さんによって表現(xiàn)され、違った視覚感覚をもたらします。

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最近、デンマークの靴履き物大手のeccoは、監(jiān)査結(jié)果によると、2013年には家族経営會(huì)社の収入は11.3億ユーロで、2012年より4ポイント増えたと発表しました。稅引前利益は1.654億ユーロで、前年同期比8ポイント上昇し、年間総収入の14.6%（2012年14.1%）を占め、純収入は1.064億ユーロで、2012年より15.8ポイント大幅に上昇しました。2013年には原料が大幅に上昇しましたが、人件費(fèi)の増加と一時(shí)的には解決しにくい生産制限要素（2011年にはタイの工場(chǎng)で火災(zāi)に遭い、破壊されました）が、同社の営業(yè)利益は依然として明らかに改善されています。

2012年に比べて、eccoは支出コストを大幅に削減し、7960萬(wàn)ドルの高位から4570萬(wàn)ドルに下落しましたが、マーケティングにおける費(fèi)用は前年比ずっと増加しています。2013年の優(yōu)れた財(cái)務(wù)データのため、同社はその株価の予想を4.184億ドルから4.616億ドルに引き上げ、株価のリターン率も22.6%から24.2%に引き上げた。

2013年、eccoは特別記念のecco mindを含む履き物の新商品を発売しました。市場(chǎng)販売のフィードバックがとても良いです。また、この會(huì)社はヨーロッパ、アジア、北米の店舗數(shù)が歴史的な2989店舗に達(dá)し、300店舗余りのecco店舗が2013年に改裝やアップグレードを完了しました。2013年末までに、50年以上の歴史を持つデンマークのブランドの販売ネットワークは世界87の國(guó)と地域に分布しています。自社の店舗と専門(mén)店の數(shù)は2989社に達(dá)しています。販売端末の數(shù)はさらに15000臺(tái)に達(dá)しています。

2011年のタイ工場(chǎng)火災(zāi)で大きな損失を受けた後、eccoは単一工場(chǎng)のシェアが大きすぎる狀況を変えることを決めました。単一工場(chǎng)の生産量は総額の20%を超えなくなりました。

過(guò)去1年間の経営政策が効果的で、営業(yè)利益も15%から16.2%に引き上げ、満足のいく結(jié)果を収めました。2014年については、ボルグホルムは売上高の伸びと営業(yè)能力の改善に重點(diǎn)を置くと述べた。