服裝企業はどうやって在庫問題を解決しますか？

よくありますアパレル企業自分が一年間苦労して稼いだのは倉庫の中にあります。

通常、企業が大きくなればなるほど、倉庫も大きくなり、売り上げは倍になりますが、帳簿上の流動資金はどれぐらい伸びていませんか？何年の苦労の積み重ねで、全部倉庫に行きました。これは服裝企業の最も普遍的な現象です。

通常企業には完成品倉庫、原材料倉庫があります。大企業の上に支社、事務所の倉庫、代理店倉庫、ディーラー倉庫、光倉庫の數量はもう小數點以下ではありません。管理が遅れていて、自分の倉庫にどれぐらいの価値のある商品と材料があるかさえ分かりません。

　　保溫下著業界の前の數年は本當に風光が無限で、その後は集団飛び込みで業界のほとんどが崩壊します。なぜこんなに早く飛び込むのですか？市場の容量が限られていますので、製品が売れないです。在庫が多すぎて、大部分のメーカーにとっては、飛び込みは死ぬに違いないです。ダイビングはもっと遅くなるかもしれません。少なくとも一部の資金を回収できます。

だから、ブランドが火をつけたら、価格大戦はすぐに収拾がつかなくなります。南極人、兪兆林などの保溫下著業界のリーダーブランドは今年もあちこちでその前の數年間の在庫を売ります。

スーツやワイシャツなどのメンズ商品は、比較的デザインの変化が遅いタイプで、時代遅れで淘汰するリスクが比較的小さいようです。でも、今杉やヤゴールなどの巨大な売り場に行って、數年前の製品を処理しているうちに、彼らが直面している在庫の圧力がどれぐらいかが分かります。今はスマートな消費者がシャツを買う時、季節が変わる時には必ず多くのブランドが在庫一掃のために割引します。

　　婦人服日は更に苦しくて、婦人服のデザイン、布地の更新はとても速くて、女性の消費者は誰も自分で時代遅れになりたくありません。婦人服企業が売れない商品は翌年までは処分するのも難しいかもしれません。たまっている製品は倉庫の中で積まれているほど、もっと多くなります。

これも中國の婦人服の発展を制約して、中國の婦人服は今なお大きいブランドの主要な原因に不足します。誰が勝手に全國的な女裝ブランドを一つ二つ挙げられますか？難しいです。大きめの婦人服ブランドは、せいぜい一部地域だけがリードしている。

ブラジャーの下著企業は在庫が深くて疲れています。ブラジャー製品の注文は長くて、市場に対して一定の予測性と展望性が必要です。しかし、誰も自分の目が100%正確であることを保証できません。もし製品の在庫が足りないなら、売れ行きが良くなると必ず売り切れます。