子供服ブランドのマーケティング戦略と手段は重要なものである。
今、人々の生活水準はますます高くなりました。子供の生活に対する両親の投資もますます大きくなりました。子供の消費は明らかに個性化され、購買意欲化の傾向が現れました。服裝子供服の市場発展空間は年々増加していますので、子供服ブランド市場は発展がある業界です。
現在、中國の子供服ブランドの販売ルートはまだ初級段階にあり、段階が比較的低いですが、中國の子供服ブランド業界はすでにブランド競爭の領域に足を踏み入れています。子供服ブランド市場は相対的に特殊な産業であり、潛在力の高い産業でもあります。関連資料によると、中國の子供服ブランド市場は毎年少なくとも380億元の市場規模を持つ。
競爭は策略を思い付きます。子供服市場の目標戦略について言えば、企業は市場細分化戦略を使って目標市場を選びます。まず細分化された市場上で、どのぐらいのサブ市場を目標市場進出として選ぶべきですか?企業は目標市場マーケティング戦略を制定する時、通常以下の選択があります。
1.差異性マーケティング戦略
差異性市場マーケティング戦略とは、企業がそれぞれの細分市場の特徴によって、多種のブランド、多種のモデル、多種の規模、多種の価格、多種の販売ルート、多種の広告形式などの様々なマーケティンググループを実行して、消費者の異なる需要を満たすことです。差異性市場マーケティング戦略は経済発展と消費需要の多様化した製品であり、企業市場競爭の結果でもあります。ここ數年來、國內外の大手企業はこの戦略を採用しています。その利點は、製品の総販売量を拡大し、市場占有率を高めることができ、同時に複數のマーケティンググループは企業の競爭力を高めることができます。
2.集中マーケティング戦略
集中市場マーケティング戦略はある細分市場を目標とした市場を選択し、専門的な生産と販売を集中的に実施し、特定の消費層のニーズを満たす。この戦略の利點は、部分的な市場で製品を優位に置くことができ、専門化生産と単一のマーケティングの組み合わせは企業のコスト削減に有利である。
3.非差別マーケティング戦略
企業は市場を一つの全體、一つの大きな目標市場と見なし、もう市場を細分しなくて、市場の違いによって製品を設計しません。企業は消費者が同じ需要を持っていると思って、一つの製品だけを出して、単一のマーケティングポートフォリオ戦略を制定して、市場全體を開拓します。この戦略の利點は、製品が大量に生産され、大量に貯蔵?輸送され、統一的に販売され、広告が統一され、コストが低減されることです。例えば、改革開放前に、一汽は解放ブランドの自動車だけを生産して、天津自転車工場は鳩のブランドの自転車だけを生産して、全國のユーザーの需要を満たします。非差異市場マーケティング戦略の負の役割は、各細分市場の差異性を無視することによって消費者の個性化ニーズが満たされないことである。同業界のいくつかの企業がこのような戦略を採用すると、市場競爭が非常に激しくなり、企業の利益が下がる。
出來上がり子供服ブランドは、戦略だけでは十分ではない、特定のマーケティング手段が必要です。子供服ブランドのマーケティングの一般的な方法は、以下の通りです。
1、ネットマーケティング
製品の品質の上で十分な技量をする以外に、子供服のブランド企業のマーケティングの手段も多くて人をめまぐるしくさせます。巧はネットという仮想市場を使って子供服ブランド企業の規模を拡大し、多くの子供服ブランド企業が伝統的なマーケティングモデルをネットマーケティングモードに移行してきた。
2、アニメとアニメのマーケティング
アニメは良好な市場の受け手の基礎を持っています。アニメ漫畫のイメージも獨特な性格と良好な市場認知度があります。アニメはもっと直接的に各種類のキャラクターを通じて宣伝しています。子供服のブランドも認知されやすいです。
3、子役推薦
娯楽の子役は代弁しますかます直接に名前の漫畫のアニメーションのテレビ番組をつけますかますそれとも子供服のブランドの市場の中で波瀾を巻き起こして、娯楽の資源とブランドのイメージ、価値のを共同で広めます。
4、差別化マーケティング
現在子供服ブランドの業界の深刻な同質化は、分食者が多いブランド市場でスプーン一杯を分けたいなら、製品そのものに単一で取り組むことはできない。消費者の需要が多様化していることを考えると、子供服ブランド企業は奧の手を出して、より多くの親、子供に自分の目で知ってもらい、その製品の人間化の加護を感じさせます。
5、公益マーケティング
公益マーケティング人の生存と発展に関心を持ち、社會の進歩を出発點として、公益活動を利用して消費者と交流し、公益利益を生むと同時に、消費者に企業の製品やサービスに対して偏愛を持たせ、買う時に優先的にこの子供服ブランド企業の製品を選ぶ営業販売行為です。
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