あなたの仕事ぶりを評価する方法

「自分の仕事ぶりを評価する」かもしれないことと擔當のポジション少し関係がありますが、そう言った理由は、私たちが取材した會社人の中で、Gollaアジア地區の朱廉晨社長が「私の仕事効率が非常に高く、時間も非常に長い」しかし、彼が獲得した「最大の福祉」と呼ばれる條件は、毎日10時に出勤して、ゆっくり眠れるようにすることだ。また、週に1、2日は仕事を8時間に抑え、緩衝の役割を果たす。

ほとんどの會社員の評価は「中程度」または「上寄り」です。場合によっては、ストレスは効率に比例し、ストレスは効率的で、用事が少ないときはかえって効率的ではありません。また、「一般」というのは、突発的な狀況や一時的な仕事など、雑用に悩まされていることが原因です。

中國の鉄鋼會社と中國移動深セン支社にそれぞれ勤務する2人の會社員は、これに対する言い方があまり違わない。彼らは基本的に上司が引き渡されたことを次の質問を受ける前に完成させる。「完成せずに引きずっていては自分には役立たない」。

実は「8時間で言えば、私の効率性中下だ」という會社人も問題點を知っているが、我慢できず、クラスに入ってパソコンをつけたら、やりたくなることが多すぎて、微博を書いて、上の喜び（ネット）、淘寶上を一周して、MSN上で誰かのサインを見て直してから「ハラ」に行って……時間が流れてしまった。そこで、まだ本業を愛している會社人は、8時間以外の時間をかけて分內のことをしなければならない。

會社人は仕事のバランスが取れているかどうかを非常に気にしているようだ。10人の會社員のうち4人は、高強度爆撃ではなく「均等密度の仕事」を夢見ており、「一日中忙しくしないで」。毎日効率的に仕事をする時間帯を望んでいる人もいて、「晝までに80%の仕事を終えて、午後に20%をする」という人もいます。しかし、それはあまりあり得ないようで、ある銀行データセンターのエンジニアは自分の仕事を機械を見ることだと形容しています。機械は間違いなければ自分でやることがない。ソフトウェア開発の時は徹夜するほど忙しい。

3人は「殘業しない」日を期待している。しかし殘念ながら、彼らは殘業が常態化していると主張している。中國の鉄鋼會社の購買部門は午後5時から殘業を計算しており、取材を受けた業務員の1人は毎日殘業していると話している。「理想的な狀態は、毎日8時間出勤して、その中の3時間はとても忙しくて、1時間は全く忙しくなくて、週末は殘業しないで、出張しないで、帰ってきて仕事を続けて、基本的に効率的にすることができます。殘業しないことは重要ですが、基本的には不可能です」

國有企業の従業員のストレスは小さく、中國移動深セン支社の製品マネージャーは「うまくいって、水が流れていく」と彼の期待を述べた。「朝は精神的に午後は眠い」かどうかは重要ではなく、「國有企業は働かなくても死なない」。

仕事中のコミュニケーションの詳細に異議を唱える人もいる。霊感メディアの擔當マネージャーは、無駄な電話のやりとりを繰り返さないように、できるだけメールの形で一度にコミュニケーションを取ってほしいと話しています。彼もいつも突発的な仕事が來るのが好きではありません。特に午後6時以降です。

　　C:一般的に、正常な生産性はどのようなものでしょうか。比較的直感的な基準はありますか。

W：海外ではこの方面の研究があったが、一般的に平均4 ~ 5時間集中するのは比較的正常で、特殊な仕事、例えばコンサルティング、6時間は比較的に効率的だ。公務員は2時間が一般的だ。

　C：昇給は會社員の仕事の効率を高めることができますか。

W：現在の會社の管理者は、賃上げは従業員の仕事の効率を高め続ける良い方法ではなく、特に國有企業や仕事のストレスが少ない企業ではないことを認識している。また、賃金上昇には剛性があり、一度上昇した後、翌年には新たな基礎の上で上昇を続けるという予想がある。

　　C：會社員の生産性を高める方法は他にありますか。

W：比較的に、従業員の職権をはっきり區別し、同時に仕事上の肯定と激勵を與えるのはもっと良い方法です。ある外資系企業では、仕事のパフォーマンスが良い従業員に対して、他の従業員よりも大きく背もたれの高い椅子を配付し、オフィスでの位置が非常に目立つようにしています。