服裝は季節の競爭をして巧みに従業員の3倍の業績を昇格させます。

＜p＞店舗の責任者として、従業員に適切な指導を與える以外に、従業員に対する仕事の表現、行為の分析を通して、従業員に足りない部分を理解して、自分のコーチを通じて、従業員の販売技術、服裝技能などの店舗の応用技術を向上させます。優秀なコーチは自分をダイヤモンドに育てるだけではなく、もっと重要なのはダイヤモンド加工場を作ることです。

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＜p＞具體的には、ある企業の中で＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞店舗管理者＜a＞の監督役の重要性は、以下の3つの観點から認識されています。

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＜p＞＜strong＞一、企業の人材育成＜strong＞＜p＞

＜p＞一つの企業を発展させたいなら、＜href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”人材＜a＞が不可欠です。研修コースに參加して、コンサルタントを育成してください。

店の中で、店長は最高の人材育成者で、彼の最も核心的な職責は企業のために人を育成するので、同時にこれも企業が彼を評価して優秀な現場の監督の標準と要求です。

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＜p＞＜strong＞二、助け＜href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞社員＜a＞役にすばやく入る＜strong＞＜p＞

＜p＞新入社員でも新入社員でも、新しい職場に來た社員でも、彼は目が見えないので、どうやって仕事を一番よくできるか分かりません。この時は店長現場監督の役割が重要です。優秀な管理者は、社員に対して異なる仕事の表現を審査し、行為の角度から従業員に欠けている技能を発見し、これらの不足に対して、素早く役に入ることができます。

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＜p＞＜strong＞三、審判であり監督である＜strong＞＜p＞

＜p＞店舗の責任者として、従業員の行為についてだけではなく、裁判の役割を演じ、コーチ役を演じることが重要です。従業員に何をするかだけではなく、一番の核心は模範を示して社員に見せることです。どうすればいいですか？

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＜p＞店舗では、店長が先頭であり、チームの中心人物であり、店員を育成する以外に、店長自身のトレーニングも重要であり、優秀な店長は以下の3つの要素を備えている必要があります。

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＜p＞＜strong＞監督に必要な要素＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞一、身をもって＜strong＞＜p＞

＜p＞店舗の管理者である店長は、言行一致して先陣を切って身をもって教える必要があります。いつでも、従業員に最も影響を與えるのは店長の行為です。

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＜p＞＜strong＞二、教える前に準備してください＜strong＞＜p＞

＜p＞學校の先生は毎日の授業の前に、授業の準備をしています。明日の授業をもっと自由に教えられるようにします。また、學生のためにも責任を持っています。

店長としては、コーチの役割は教師と同じで、十分な準備が必要です。

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＜p＞ただその時の予備授業の內容はこれらの點を含めておく必要があります。

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＜p＞1、事前に監督の計畫を立てる。

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＜p＞2、教授の內容について、詳しいポイントを羅列しています。

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＜p＞3、提出するプログラムを手配し、教える內容の材料。

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＜p＞従業員にサービスを教えたいなら、全部で八部の曲がありますが、何時、何日間に分けて提出しますか？教授內容の核心的なポイントを知る必要があります。

例えば八部作のサービスの中で、ポイントはうなずいて、目が親切です。

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＜p＞＜strong＞三、學生＜strong＞＜p＞を知る

＜p＞管理者は學生を教える前に、彼に対して一定の理解をして、雙方のコミュニケーションをよりよく行い、業績を向上させる必要があります。

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＜p＞1、學生の前の職歴を知って、この仕事をしたことがありますか？

仕事の経験がないと、教授のスピードが遅くなります。

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＜p＞2.生徒の教えの內容についてどれぐらい知っていますか？生徒は教えられた內容の専用用語や専門用語について知っていますか？＜p＞

＜p＞3、教えを直視し、教えの內容を三つの段階に分けます。

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