高在庫を解決するのが企業(yè)の生き殘る道です。

＜p＞業(yè)界の正常な運営によって、10%から20%の範囲は安全在庫と見なされています。つまり10000枚の服を生産しています。その中には1000～200件の在庫があります。

しかし、経済環(huán)境の変化に伴い、輸出が妨げられ、海外の仕入れ先が注文を破棄するケースが増えています。一方、國內の販売店は慎重に手を出し始めました。

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＜p＞＜a href=「http://www.91se91.com/news/indexuc.asp」服裝在庫＜a＞は主にメーカー在庫とルート在庫がありますが、一般メーカーが在庫を整理する方法は主に在庫をルートに移行し、最後の販売はルートを通じて行わなければなりません。

だから、在庫を整理するのが消化の鍵です。

服裝業(yè)界はどうやってルート在庫を消化しますか？通常最も実用的な方法はやはり在庫を一級ずつ移転して、端末の大規(guī)模な販売促進を通じて、特価、贈答などの手段を通じて、在庫品の多販売と多出荷を促進します。

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＜p＞現(xiàn)在、＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞アパレル企業(yè)＜a＞在庫の主な処理方法は、＜p＞です。

＜p＞一、デパートに特売場を設けたり、特売品専門売り場を設けたりします。

多くのブランドの特売売上高はすでに正価商品の売上高を上回っています。

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＜p＞二、販促景品としてディーラーに配る。

この方法は主にディーラーの多くの仕入れを刺激し、チャネル奨勵の一つとして有効な手段であるが、もし管理が適當でないと、特売店が特価品を勝手に売りに出すことになりかねないので、ブランドイメージに影響を與え、また、特売店の正価品の販売にも影響を與えかねない。

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＜p＞三、変換＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”の流通チャネル＜a＞を卸売市場で販売しています。

多くのブランドがあります。大中百貨店、専門店の販売ルートを利用して販売しています。一方では卸売市場で経営しています。また、商品の単価の差が大きいです。これも彼らの経営戦略です。一部の古いタイプは比較的に売れないタイプがあります。

しかし、ブランド全體のイメージと価格體系が亂れやすく、百貨店と卸売業(yè)者の間の矛盾を引き起こしやすい。

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＜p＞四、海外販売は先進國ではありません。

このような企業(yè)は往々にして大きな販売エネルギーが必要であり、良い海外販売経験と能力が必要である。

あるいは対外貿易會社と良好な協(xié)力関係があります。

ほとんどのアパレル企業(yè)は海外販売能力がないです。

だから、この方法は少數の大企業(yè)にしか採用されません。

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