紡績業界のM&A統合?転換?革新は新たなピークを迎えた。

＜p＞「國有企業改革路線図」が明らかになるにつれて、各業界で再び「改革熱」が現れ、すべての制経済を混合して発展させることは、國有企業の改革を深化させるための重要な課題である。＜a target=「_blank」href=「http:/www.91se91.com/」紡績＜a＞業界は2014年も基本面で改善されていない試練に直面しており、激しい國有資産の収益水準を短期的に引き上げ、長期的には紡績業界の合併?再編?革新が新たなピークを迎えており、これらの企業の改革の原動力となるだろう。＜/p＞
＜p＞「國有企業改革路線図」が明らかになるにつれて、各業界で再び「改革熱」が現れ、すべての制経済を混合して発展させることは、國有企業の改革を深化させるための重要な課題である。紡績業界にとって、自分の市場競爭度は高いですが、歴史的な問題で各地の國有紡織企業は改革の難題に直面しています。＜/p＞
＜p＞統計データによると、現在、紡績業の上場會社の中で、央企及び地方の國有企業は全部で16社あり、國有企業の合計時価総額は全體の紡績＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服飾＜a＞プレートの時価総額の約16%を占めています。サブ業界から見ると、中國企業の背景の企業は主に加工製造プレートに集中しています。その中に綿紡類會社は6社、紡績類會社は2社、既製服＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服裝＜a＞製造類會社は4社あります。＜/p＞
＜p＞これらの紡績企業の多くは資本市場での表現が悪くなく、資源も豊富であるが、経営効果は日に日に低下している。＜/p＞
＜p＞その中で、國際華集団（60718）が軍工の背景にある企業を除いて、他の15社は全部一般競爭型企業であり、企業體制には普遍的に弊害があり、産業チェーンの不調、業績損失、さらにはSTリスクがあります。同じように、この動力の強い改革は、これらの企業の価値にとって、大きな向上があります。＜/p＞
＜p＞＜strong＞第一銃を鳴らす＜strong＞＜p＞
＜p＞＜strong＞上海で初めて「良いプラットフォーム」＜strong＞＜p＞をつかみました。
＜p＞今回の國資改革では、上海は金融センターの地位と國有企業が持つ膨大な量と資産のために、國資改革の「第一銃」を鳴らしました。＜/p＞
＜p＞2013年12月17日、上海市は中國資本の改革を深化させ、企業の発展を促進する業務會議を正式に発表した。上海市の國家資産委員會の計畫に基づき、今年は産業チェーン、価値チェーンと機能チェーンに焦點を當て、縦方向の整合と橫方向の連動を強化し、競爭類企業の財産権の多元化改革を推進し、機能類と公共サービス類企業の競爭性業務を戦略投資家に導入し、公共サービス業のフランチャイズ経営を探求する。＜/p＞
＜p＞上海は國有紡織企業が最も集中している地區で、上海三毛（600689）、先導株（60630）、申達株式（60626）と実業（600272）の4つの上場會社があります。＜/p＞
＜p＞事実上、関連改革の動きはすでに始まっています。2013年末に、先導株の全額子會社であるサザエ服飾は、馬陸シャツ工場の100%の株価と申達グループが保有する凱中実業の100%の株を資産に置き換える予定です。＜/p＞
＜p＞先導株式と申達株式は同じ上海紡織（集団）有限公司が保有する上場會社であるが、今回の資産交換は上海紡織國有企業調整の序幕を切った。上海市の國資委の関系者によると、上海紡績は集団改革方案を制定する時、必ず株式申達という「良好なプラットフォーム」を使って、混合所有制を発展させます。＜/p＞
＜p＞＜strong＞最上階で＜strong＞＜p＞を設計します。
＜p＞＜strong＞資本の前衛的役割を果たす＜strong＞＜p＞
＜p＞國家のマクロレベルで提出された「企業が管理者から管理資本に転換する」と「単一所有制を混合所有制に転換する」という指導のもと、各地の改革情勢は違っています。＜/p＞
＜p＞深センを例にとって、その改革の核心的な考えは業務の「核化」であり、即ち非本営業務を剝離し、同業競爭を解決し、グループ會社の主業を強調し、ある分野の主要業務を大手企業に統合し、単一業界の唯一の上場グループを形成する。＜/p＞
＜p＞深センの國資改革の前衛となったのは深セン市投資持株有限公司（以下、「深セン投控」という）であり、これは財産権管理、資本運用及び投資融資業務を主業とする國有資産経営會社である。3月17日、深紡A（000045）の26%～29%の株式を深セン投資控制により、今回の譲渡株式は1.32億株を下回らず、1.47億株を超えず、譲渡価格は前の30日間の加重平均価格を下回らないという。＜/p＞
＜p＞深センの國資の“一歩退出”とは違って、湖南國資委員會は企業のモデルチェンジ?アップグレードに力を入れています。華昇股份（60156）は主業紡織品業務の長年の業績不振のため、実際支配者湖南省國資委の指導の下、華昇股份大株主である湖南華昇集団は2012年末に上場會社の資産と置き換え、湖南匯一薬機51%の株を購入し、伝統紡織業からハイエンドの製薬設備業に転換する。＜/p＞
＜p＞これにより、中間で2641萬元の損失を計上していた華昇株（60606）は、通期業績を逆転させた。會社は1月27日夜、2013年度の業績予測公告を発表した。2013年度に上場會社の株主に帰屬する純利益は前年同期に比べて1570%から2050%増加する見込みだ。＜/p＞
＜p＞＜strong＞改革の目標を整理する＜strong＞＜p＞
＜p＞＜strong＞投資の「主旋律」を探しています。＜strong＞＜p＞
＜p＞國有紡織企業の改革を見ると、再結合や資産注入、戦略投資家の導入、國有資本の撤退、管理層と従業員の持分激勵などの方式で國有株の流動を促進し、國有資産の優位を十分に発揮し、國有企業が直接に民間企業との競爭に直面し、企業自身の積極的創造性を発揮する。＜/p＞
＜p＞資本市場にとって、國有企業の改革テーマの投資には二つの主要なルートがあります。一つは國有企業集団の上場會社のプラットフォーム価値の再発見であり、専門的なリストラ、市場化運営を前提として、収益と成長性の良い資産を単獨で上場したり、市會社に注入したりします。同時に上場會社の傘下の主要ではない他の業務を剝離して、會社の市場価値の向上と融資機能の発揮に積極的な影響を與え、國有資産の付加価値保持を実現します。第二に、國有企業の経営が「大きくする」から「強くする」に転換し、関連會社に対する評価を高めることです。條件が成熟した業界トップ企業の戦略的新興業界への転換を推進し、國有企業が積極的に「外に出る」ことを奨勵し、國際競爭力の強い國有多國籍企業の育成を加速させる。＜/p＞
＜p＞しかし、全國政治協商會議常務委員、経済委員會副主任、中國上場會社協會會長の陳清泰氏は、體制の枠組みがまだはっきりしていない狀況下で、作業を急いでおり、後続の改革や製造に支障をきたす可能性があると指摘している。まず改革の目標、建設すべき體制とメカニズム、実行可能な方案を整理し、歴史的な問題を適切に処理し、必要な試行を行い、その後大規模な行動を行い、この改革が積極的かつ確実に行われることを保障しなければならない。＜/p＞
＜p＞＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp」紡績業界＜a＞2014年も基本的な面で改善されていない試練に直面しており、激しい國有資産の収益水準を短期的に高め、長期的に見れば、紡績業界の合併とモデルチェンジの革新は新たなピークを迎えることになります。＜/p＞