加盟店の成功管理の秘訣を解読する

販促管理とは、加盟企業(yè)が本社の新商品を通じて発売し、指定商品、イメージプロモーションなどの活動を広めて商品の販売実績を高めることです。

　　加盟店人員管理

加盟店は通常、加盟店本人または採用した店長が店舗の全部の運営を擔(dān)當(dāng)しています。店舗管理の重點は、販売員の管理、商品管理と陳列にあります。ここで重要な注意事項について説明します。まず、適切な案內(nèi)員を募集します。イメージと雰囲気の面では、メンズブランドのセールスマンの要求が高いです。自分のファッションが得意で、ファッションに対する自信もあります。活力と感染力については、レジャーブランドの販売員に対する要求が高いです。その次に、毎日、毎月、年度の仕事職責(zé)を書面で完全な仕事リストを作成し、店長と販売員に営業(yè)時の規(guī)範(fàn)として提供します。毎日の仕事は開店、清潔、商品管理、販売実績統(tǒng)計、商品補足、閉店を含みます。毎月の仕事は業(yè)績統(tǒng)計、商品棚卸、シフト配分を含みます。再度、ブランドのアパレル會社の店長と販売員に対する定期的な訓(xùn)練を?qū)g施し、毎シーズンの新商品を発売する前に、製品知識と販売技術(shù)のトレーニングを行います。普段は加盟者も常に従業(yè)員の士気を奮い立たせ、毎日雙方向コミュニケーションの朝禮を開催します。そして、コミッションの歩留まり、販売指標(biāo)を制定して販売を促進(jìn)することによって、激勵的な歩留まり案と業(yè)績評価を制定してこそ、社員の自己向上と安定の仕事を根本から引きつけることができる。最後に、店長の注文力を育てます。

　加盟店在庫管理

服飾業(yè)界は流行の変化が強いので、お店のシーズンオーバーの服は他の人の店から発売された新商品かもしれませんが、あなたの固定消費群はもうシーズンオーバーの服と認(rèn)定しました。商品の在庫は加盟者の心の中にある大石です。販売過程において、適切なモニタリングを行い、適切な上場時期を選ぶ。加盟商があるブランドを選んだ以上、このブランドは現(xiàn)地市場の一部の消費者グループに適していることは確かですが、服の流行は社會文化の影響を受けていますので、予測できないことがよくあります。これは制御しにくい外在的な要素ですが、加盟商は內(nèi)功を修練し、常に伝統(tǒng)的な管理商品の思想を修正し、在庫問題の処理を予見的に予防し、販売計畫、上場期間と販売比を制定してこそ、在庫を減らすことができます。事前の細(xì)心な計畫は、事後処理の悩みに勝る。

　加盟商マルチブランド化発展する

今の市場の競爭の下で、ブランドの服裝會社は元のブランドの基本的な成熟した基礎(chǔ)の上で、更に別の年齢層に適したブランドを開発します。一部のブランド會社は新開発経営の2つから3つのブランドを持っています。ブランドも成長期と成熟期と衰退期があります。同じ會社に加盟する他のブランドの経営上の利點は、新しいブランドがもとの成熟したブランドの販売ルートを利用して急速に市場を占領(lǐng)し、加盟業(yè)者が新たな販売拠點を増設(shè)することができます。