服裝管理に必要な十大黃金の法則

＜p＞＜strong＞一、マシューの法則＜strong＞＜p＞

＜p＞マットの法則は80：20の法則とも言われていますが、80：20を確定比として、企業経営者の経営管理企業が手抜かりなく、キーの20%を重視するべきだと主張しています。

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＜p＞人的資源管理の観點から見ると、企業経営者は従業員の総數の20%を占める業務基幹の管理に重點を置いて、企業発展の基幹力をつかみ、この20%の少數で80%の多數を牽引し、企業の効率を向上させる。

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＜p＞営業の観點から見れば、企業経営者は全體の20%を占める重點商品、重點ユーザーを捉えて、経営に浸透して、牽引して全身を動かす効果を達成するべきです。

融資の角度から見て、企業経営者は有限な資金を生産経営の中で全體の20%の重點プロジェクトに投入して、絶えず資金の投入を最適化して、資金の使用効率を高めます。

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＜p＞＜strong＞二、達維多の法則＜/strong＞＜p＞

＜p＞ダビッドの法則は、インテルのダビッド副社長の名前で命名されました。

ダビッド氏は、ある企業が市場で常に主導的な地位を占めていると考えています。それでは永遠に第一世代の製品を開発して、初めて自分の製品を淘汰します。

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＜p＞この法則の基點は、市場開発と利益分割の効果に著目することである。

人々は市場競爭の中でいつも先手を取っています。先に市場に入ってこそ、大きなシェアと高い利益が得られやすいです。

インテルは製品開発と普及において、ダヴィドの法則を実行しています。マイクロプロセッサの開発者と提唱者です。

彼らの製品は必ずしも性能が一番よく、スピードも一番速いとは限らないですが、きっと最新のものになります。

そのために、彼らは自分の市場でよく売れている商品を淘汰することをいとわないです。

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＜p＞達維多法則は以下の成功の意味を明らかにしました。新製品を絶えず創造し、適時に古い製品を淘汰し、新製品を早く市場に進出させ、自分の成功した製品で新しい市場と製品の標準を形成し、さらに大規模な生産を形成し、高い利益を得ます。

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＜p＞＜strong＞三、マーフィーの法則＜／strong＞＜p＞

＜p＞マーフィーの法則は、アメリカ空軍が1949年に行った「急激な減速がパイロットに與える影響」に関する研究から來ています。

実験のボランティアたちはロケット駆動のスノージャックに縛られています。急激に走る雪が突然止まった時、実験員は彼らの狀況を監視します。

監視裝置は空軍の大尉技師エドワードによって作られます。

マーフィーがデザインした甲冑は、甲冑の中に電極が取り付けられています。

ある日、通常は正しいと思われるテスト中に、甲冑は何のデータも記録されていませんでした。これは技術者を驚かせました。

マーフィーはその後、甲冑の中の電極がどれも間違っていたことに気づき、即座に言いました。もしあることが二つ以上の方法で実現できるなら、そのうちの一つは災難性の誤りを招くことがあります。

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＜p＞マーフィーの説は後に広く伝わり、マーフィーの法則としてまとめられました。悪いことが起こる可能性があるなら、その可能性がどんなに小さいとしても、それは必ず発生し、大きな損失を引き起こす可能性があります。

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＜p＞＜strong＞四、ベブリン効果＜／strong＞＜p＞

＜p＞デザイン、皮質の同じ靴は普通の靴屋で80元で、デパートのカウンターに入ると、何百元で売られますが、いつも買いたい人がいます。

1.66萬元のメガネフレーム、6.88萬元の記念表、168萬元のトップピアノ、これらは「天価」に近い商品が流通しています。よく市場でも人気があります。

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＜p＞実は、消費者がこのような商品を買う目的は直接的な物質満足と享受を得るためだけではなく、心理的満足を得るためにもっと大きいです。

これは、いくつかの商品の価格を高く設定すればするほど、消費者に人気があります。

この現象は最初にアメリカの経済學者ボブレンによって発見されたので、「ボブロン効果」と名づけられました。

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＜p＞社會経済の発展につれて、人々の消費は収入の増加に伴って、數量と品質の追求から品位の格調を求めるまでに変化していく。

このような感性を消費者が購買できるようになれば、「ベブリン効果」が現れる。

「ファブリン効果」を知ることで、新たな経営活動を模索することもできます。

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＜p＞＜strong＞五、翁格マリー効果＜strong＞＜p＞

＜p＞「翁格マリー」効果は教育心理學用語で、教育を受ける者に心理的な暗示をするという意味です。あなたはよくやって、教育を受ける者に自分を認識させ、潛在力を引き出し、自信をつけることができます。

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＜p＞表彰されたり、褒賞されたりした場合、褒められた人は自然と進歩を求めて仕事のニーズに早く適応します。褒められなかった人も心理的に暗示されます。努力すれば、チャンスは必ず訪れます。

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＜p＞＜strong＞六、＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞霍桑効果＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞アメリカシカゴ郊外のホー桑工場は、電話交換機を作る工場です。

この工場は娯楽施設、醫療制度、年金制度などを完備していますが、従業員たちはまだ憤慨しています。

原因を探求するために、1924年11月に、アメリカ國家研究委員會は心理學者など各方面の専門家が參加する研究グループを組織し、この工場で一連の試験研究を行った。

この一連の試験研究の中心課題は生産効率と作業物質條件の関係である。

この一連の試験研究には、2年以上の時間をかけて、専門家たちが労働者を探して、2萬人以上の人を個別に話し合い、話し合いの過程で、労働者たちの工場に対するさまざまな意見や不満を根気よく聞いて、詳しく記録します。労働者の不満に対して、反論や叱責をしてはいけません。

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＜p＞この「談話試験」には予想外の結果が寄せられました。

これは労働者が長期にわたり工場の各種管理制度と方法に対して多くの不満を持っているためで、発散するところがなくて、“談話試験”は彼らのこれらの不満をすべて発散させて、それによって気分がすっきりして、やる気が倍増すると感じます。

社會心理學者はこの奇妙な現象を「霍桑効果」と呼んでいます。

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＜p＞「霍桑効果」のヒントは、人は一生の間に數え切れないほどの意志と感情を持っていますが、最終的には満足できるものは少ないということです。

実現できなかった願望や満足できなかった感情に対しては、抑圧してはいけません。あらゆる方法でそれを発散させることは、人間の心身と仕事の効率にとっても非常に有利です。

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＜p＞＜strong＞7、＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞樽の法則＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞バケツの法則は一つのバケツにどれだけの水を入れるかということです。それは一番短い板のことです。

つまり、どの組織も共通の問題に直面する可能性があります。つまり、組織を構成する各部分は往々にして優劣が不揃いです。劣勢部分は組織全體のレベルを決定します。

水桶の法則は酒と汚水の法則と違って、後者は組織の中の破壊力を討論します。一番短い木の板は組織の中で役に立つ部分です。ただ他の部分より劣るだけです。腐ったリンゴとして捨ててはいけません。

強弱は相対的に言えば、問題はあなたがこのような弱點をどの程度容認するかにあります。もし深刻になったら、仕事を邪魔するボトルネックになります。

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＜p＞＜strong＞八、ハリネズミの法則＜strong＞＜p＞

＜p＞ハリネズミの法則は、二匹のねむいハリネズミが、寒さで抱き合っているという面白い現象をイメージして説明していますが、それぞれに棘が生えていて、相手がなかなか寢苦しいです。

そこで、彼らはしばらくの距離を離れましたが、寒くてたまらないので、また集まってきました。

何度も繰り返して、2匹のハリネズミはついに1つの適當な距離を探し當てて、お互いに相手の體溫を獲得することができます。

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＜p＞ハリネズミの法則は、人間関係における「心理的距離効果」です。

指導者はハリネズミの法則をマスターして、部下と適切な関係を維持して、高い地位にあることができなくて、自分を部下に混同することができなくて、互いに區別しません。

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＜p＞＜strong＞九、馬太効果＜／strong＞＜p＞

＜p＞『新約。

マタイ福音書には、王様が遠出する前に、3人の召使いに1人ずつ銀貨を作って、彼らに言いつけました。「商売に行ってください。帰ったらまた會いに來てください。」

王様が帰ってきた時、最初の召使いが言いました。「ご主人、お任せの銀塊が10錠も儲けました。」

そこで王は彼に10の都市を奨勵しました。

第二の召使いはこう報告しました。「ご主人様、あなたがくれた銀塊が5錠も儲けました。」

そこで王は彼に5つの都市を奨勵しました。

第三の召使いは報告しました。「ご主人様、お銀の一錠をくださいました。ずっと手ぬぐいに包んで預けています。紛失するのを恐れて、ずっと持ち出してきませんでした。」

そこで王は、第三のしもべの一人である銀塊を最初のしもべに與えるよう命じました。

すべてのものはもっと多く彼にあげてください。もっといいです。」

これは馬太効果であり、今の社會に存在する普遍的な現象を反映しています。つまり、勝者が食べることができます。

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＜p＞企業の経営発展にとって、馬太効果はある分野で優位に立つためには、ここで＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞領域＜a＞を速く大きくしなければならないと教えてくれます。

ある分野のリーダーになると、投資収益率が同じでも、弱い仲間よりも大きな収益を得やすくなります。

もし実力がないならば迅速にある領域で大きくして、止まらずに新しい発展領域を探してこそ、より良い見返りが得られます。

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＜p＞＜strong＞十、ワシントンの連攜の法則＜/strong＞＜p＞

＜p＞ワシントン協力の法則は、一人でいい加減にして、二人が互いに責任を転嫁し、三人ではいつまでも仕事ができない日ということです。

「三人のお坊さん」の話に少し似ています。

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＜p＞人と人の協力は人力の単純な足し合わせではなく、複雑で微妙です。

人と人の協力の中で、一人一人の能力がすべて1であると仮定すると、10人の協力の結果は時には10より大きく、時には1より小さいです。

人は靜止しているものではなく、方向の異なるエネルギーのように、互いに推進している時には自然が半端で、互いに抵觸する時には何もできないからです。

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