2013年伝統(tǒng)百貨店小売「成績書」

現(xiàn)在、小売業(yè)の上場會社は2013年度の業(yè)績報告をほぼ発表しました。連絡するところ商業(yè)網(wǎng)4月4日現(xiàn)在、41社が年報を発表した百貨店のうち、17社が純利益の伸びを鈍らせ、全體の41%を占め、年報が発表された12社のスーパーマーケット類企業(yè)のうち、7社が純利益の下落に転じた。

業(yè)界関係者は、小売企業(yè)の業(yè)績が低迷しているのは短期的な狀況ではなく、不利な要因が累積していることにより、今年の影響はより深刻になり、現(xiàn)在の成功モデルチェンジの例は多くないので、業(yè)績においてのパフォーマンスがブレークスルーされるかどうかはまだ分かりません。

　電気商が百貨店の微利を悪化させる

4月4日までに、聯(lián)商網(wǎng)の統(tǒng)計63の百貨店のうち41社が2013年の年報を発表しました。小売業(yè)全體の情勢とほぼ同じで、多くの百貨店企業(yè)の経営は比較的に慘憺しています。小売総額はある程度伸びていますが、純利益は異なった程度の下落や赤字を出しています。

統(tǒng)計によると、年報の41の百貨店が発表されました。上場會社売上高は2974.13億元に達し、平均伸びは8.3%で、2013年の社會消費財小売総額の伸びを下回った。純利益総額は133.21億元に達し、平均伸びは11.2%で、前年同期に比べて、営業(yè)収入ランキングの上位10位の上場企業(yè)はあまり変わらなかった。

収入の方面から見て、41の企業(yè)の中で、営業(yè)収入が100億元を超える企業(yè)は13社あって、その中の重慶百貨は302.46億元で首位に位置して、豫園商城は225.23億元で後続して、続いて王府井百貨、百盛百貨、金鷹商業(yè)貿(mào)易などです。

「毎日経済新聞」の記者は、上記の業(yè)績が発表された41社のうち、33社の企業(yè)の売上高は前年同期と比べて増加していますが、純利益は前年同期と比べて増加しているのは24社だけです。

17社の純利益が下落した企業(yè)のうち、30%を超えた企業(yè)が7社あった。その中で、百盛百貨の純利益は3.54億元で、同58.4%下落しました。イオンの純利益は0.86億元で、同55.18%下落しました。注目すべきは、歳寶百貨の純利益は378%から2.19億元まで下落しました。

上海尚益企業(yè)管理コンサルティング有限公司の胡春才社長は、「百貨店は電子商取引の影響が大きいので、売上高の上昇を維持できるところがあります。強力な販促によって、全體の粗利率の下落をもたらしています。」

しかし、広東省流通業(yè)商會の黃文傑執(zhí)行會長はこのほど、「毎日経済新聞」の記者に語った。電気商取引の影響は心理的なものが多く、電気商取引の実際の成約商品と百貨店が重なる割合は高くないため、百貨店の業(yè)績が低迷しているのは短期間ではないという狀況で、不利な要素が積み重なって発酵しているため、今年の業(yè)界の影響は特に深刻である。

業(yè)界から見ると、海外の百貨店に比べて、中國の百貨店はずっと微利の業(yè)界であり、競爭が激化するにつれて、利潤が更に悪くなります。「2014年に百貨店の純利益が全體的に緩和されるかどうかはまだ分かりませんが、現(xiàn)在の百貨店はモデルチェンジモデルを見つけることに成功したのはまだ多くないです。まだ過去のままです。」胡春才が指摘した。

　　規(guī)模はスーパーマーケットの業(yè)態(tài)利器ではありません。

百貨店の業(yè)態(tài)と似ています。小売りスーパーなどの上場企業(yè)の業(yè)績も目立っていない。

4月3日までに、聯(lián)商網(wǎng)の統(tǒng)計した13のスーパーマーケット類の上場企業(yè)のうち、2013年の業(yè)績を発表したのは12社で、売上高が100億元を超える企業(yè)は9社あります。大潤発と歐尚の2大ブランドの高鑫小売は839.58億元で第一で、その後、順次華潤萬家（763億元）、永輝スーパー（305.42億元）、聯(lián)華スーパー（303.8億元）などの商業(yè)）です。

注意すべきなのは、12社の年報を発表する企業(yè)の中で、11社の企業(yè)の売上高は前年同期と比べてプラス成長しています。しかし、純利益のデータを見ると、7つの企業(yè)が前年同月比で下落し、新華社は最大24.35%の下落を記録した。

ここ數(shù)年來、小売業(yè)は持続的な冬季を経験しています。時間が長くなればなるほど、影響も大きくなります。商業(yè)不動産の爆発的な成長はここ數(shù)年で、キャリアの増加は小売業(yè)の急速な拡大をもたらし、同業(yè)の競爭はそこで白熱化が現(xiàn)れている。「皿がこんなに大きくて、みんなで分けて食べると、自然の割合が減ってしまいます。」小売業(yè)のアナリストが毎日経済新聞の記者に語った。

胡春才は記者に、スーパーの業(yè)態(tài)について、一番大きな影響を受けたのはやはり大きい売り場です。その主な収益ポイントは一號店、京東などの総合電信會社の衝撃を受けたからです。市場シェアを再獲得するには大幅な値下げが必要です。これは粗利率の下落です。

業(yè)界全體のリストラ要求を背景に、ライバルの強い競爭を防ぎ業(yè)績を維持する利器は大きな皿ではないという見方があります。

これについて胡春才氏は「規(guī)模はスーパーの競爭の中の一つの要素にすぎない。規(guī)模を見て単獨の店で利益を上げるかどうかを基礎にしなければならない。規(guī)模によっては空になる可能性が高い」と賛成していません。