伝統(tǒng)小売業(yè)は一般的に低迷しています。新華は昨年2.36億元の損失を出しました。

伝統(tǒng)的な小売業(yè)の低迷が背景にある中で、新華は初めて年度の損失を出しました。新華都が今日発表した2013年報によると、2013年度の會社の営業(yè)収入は73.8億元で、同10.77%伸びたが、純利益は-2.36億元で、同248.11%減少し、基本1株當たり利益は-0.44元だった。

報告期間中、新華都は新たに開店した14店を16店閉鎖した。2013年末までに、會社の店舗総數は121店舗で、その中に百貨店8軒、百貨店総合體1軒、スーパー112軒があります。會社のチェーン店の面積は86萬平方メートルを超えています。平均単店の面積は7170平方メートルに達しています。

伝統(tǒng)小売業(yè)近年は2つの衝撃があります。1つは人件費の上昇です。新華都によると、人件費は常にスーパーチェーンの最剛性のコスト支出である。國家の第12次5カ年計畫に従って住民の収入を増加させる仕事の構想、人件費の上昇は必然的な成り行きです。長期的に見れば、人件費の上昇は會社の経営業(yè)績に大きなストレスを與えます。

二番目は電気商競爭リスク新華都情報技術、特にネットワーク技術の進歩と普及に伴い、電子商取引は商業(yè)貿易分野の先進的な取引方式として、伝統(tǒng)小売業(yè)の観念と行為方式に大きな影響と衝撃を與えたと考えられています。

電子商取引の盛んな発展は一部の伝統(tǒng)的な小売チャネルの市場シェアに取って代わって、會社を含む伝統(tǒng)的な小売企業(yè)に一定の沖撃を與えて、そして市場の構造と販売方式の転換をもたらします。

伝統(tǒng)的な小売企業(yè)が直面する一連の衝撃を意識して、近年は新華も絶えず業(yè)務分野を開拓し、新たな利益成長點を探しています。一方、會社は伝統(tǒng)小売から電子商取引との融合に転換することを積極的に探しています。昨年會社はアリババと二回にわたって提攜契約を締結し、共同でB 2 B、O 2 O分野を開拓しました。同時に會社もテンセントと手をつないで、微信のプラットフォームに基づいて協(xié)力を展開します。

一方、新華社も多角化経営を試み、商業(yè)不動産への投資を拡大し、主業(yè)と産業(yè)優(yōu)勢の相補を目指しています。昨年5月に持ち株の新華都グループが上場會社に持ち株の長沙萬家城の19.5%を注入しました。新華都グループは長沙萬家城不動産プロジェクトの約37.3%の株を保有しています。