日本の合成繊維企業(yè)の収益モデルの探索

2008年の金融危機(jī)以來、日本合成繊維企業(yè)は業(yè)務(wù)の構(gòu)造を大幅に調(diào)整し、各企業(yè)が策定した中期経営計畫は2013年で終了しました。さらに業(yè)務(wù)の成長を促進(jìn)するため、各企業(yè)は5～10年の長期的な発展ビジョンを発表し、中期計畫の目標(biāo)を?qū)g行するとともに、企業(yè)もより高い目標(biāo)に向かって邁進(jìn)しています。一部の企業(yè)トップは、2012年の世界的な景気低迷の影響で、中期計畫の目標(biāo)を達(dá)成するのは容易ではないと述べた。有利な點(diǎn)は、2013年、景気刺激策の影響で日本企業(yè)の業(yè)績が急速に回復(fù)したことです。企業(yè)のトップは、殘りの中期計畫と次の中期発展戦略計畫において業(yè)績の飛躍を期待している。

　生産投資及び海外配置の拡大

2013年は東レの中期経営計畫の最後の年です。當(dāng)初の目標(biāo)から見れば、會社は売上高が予想目標(biāo)値を上回ることが予想され、営業(yè)利益は目標(biāo)値を下回ることになる。繊維紡績材料及び複合材料の販売実績は伸びたが、情報技術(shù)に関する業(yè)務(wù)パフォーマンスは良くなかった。東レの日覚昭広社長は、製品価格の下落により、會社の利益額が目標(biāo)を達(dá)成できなかったと述べましたが、今後の長期的な発展のために、中期計畫期間中の設(shè)備投資は3500億円に達(dá)し、今後の生産拡大に基礎(chǔ)を築く見通しです。最近、會社が発表した次の中期経営課題は、業(yè)績の長期成長を推進(jìn)する軌道であり、特に業(yè)績の伸びが好調(diào)な繊維繊維繊維繊維材料業(yè)務(wù)である。2020年ごろの売上高は1兆円、営業(yè)利益は700億円に達(dá)する見通しです。日覚昭広氏は、來期の中期計畫內(nèi)にこの目標(biāo)を達(dá)成する見込みで、長期ビジョンである「AP-Growth東レ2020」がより大きな突破を見込んでいるとみている。

同じく、2013年は東洋紡績の中期計畫の最後の年でもある。會社の坂元龍三社長は「達(dá)成目標(biāo)を100點(diǎn)として計算すれば、去年の會社の売り上げは55點(diǎn)ぐらいです」と話しています。東洋紡績は當(dāng)初、海外事業(yè)や新製品、新事業(yè)の成長に大きな期待を寄せていましたが、経済環(huán)境の変化により、多くの経営活動が阻害されました。一方、中期計畫期間（2010～2013年）は650億円の投資を行い、計畫投資額の80%を達(dá)成し、2年間で世界7カ國?地域に生産拠點(diǎn)を設(shè)立した。また、次期中期計畫（2014～2017年）は、「提攜型ビジネスモデル」を通じて外部の力と結(jié)合し、発展テンポを速める。東洋紡績は海外事業(yè)の大幅な向上に努力することで、2020年の海外市場売上高に占める比率を當(dāng)初計畫の30%から40%に拡大することを目指す。

多業(yè)務(wù)タイプの収益メカニズムを作成する

2013年は旭化成會社の5年間計畫の転換點(diǎn)です。これまでは世界的な事業(yè)に苦戦していたため、最終年度の連結(jié)営業(yè)利益目標(biāo)値は當(dāng)初の2000億円から1600億円に引き下げられました。しかし、2013年は不動産、醫(yī)療などの內(nèi)需業(yè)務(wù)が好調(diào)だったことに加え、円安が海外販売の伸びを後押しし、2013年通期の會社利益は過去最高を更新する見通しです。旭化成社長の藤原健嗣氏は、中期計畫と長期ビジョンで設(shè)定された発展方向が定著したため、現(xiàn)在、會社の各業(yè)務(wù)が成長軌道に乗っているという。その中で、繊維材料業(yè)務(wù)部門の成績は肯定に値する。この部門は新しい経営メカニズムを貫き、利益の大幅な上昇を促し、営業(yè)利益率は7%に達(dá)する。また、不織布業(yè)務(wù)は海外市場で展開され、客覇生産設(shè)備の増設(shè)などの取り組みは、引き続き業(yè)務(wù)範(fàn)囲と生産規(guī)模を拡大する意向を表明しており、紡績材料製品の研究開発と普及も加速段階に入っている。

2012年は帝人中期計畫の最初の年で、その結(jié)果売上高が減少し、利益が大幅に減少した。同社の大八木成男社長は、この狀況を緩和するため、2013年に會社の芳綸繊維業(yè)務(wù)部門が人員削減を行い、會社の構(gòu)造改革を深化させたと述べました。また、會社は中期計畫を改めて検討し、改革の方向性を考えました。

Kuraray社にとって2013年は中期計畫（2012～2014年）のキーポイントです。同社の伊藤文大社長は、現(xiàn)在の中期計畫の目標(biāo)は2014年の売上高が550億円、営業(yè)利益が850億円に達(dá)するとしていますが、現(xiàn)在の経営狀況から見ると、この目標(biāo)は1年延期される見通しです。また、世界的な景気回復(fù)が遅れているため、會社の一部の拡張プロジェクトは延期を余儀なくされており、計畫中の「3年で2400億円」の投資目標(biāo)も1400億～1500億円にとどまっている。伊藤文大は2014年に経営環(huán)境が好転する見込みで、2015年から次の中期計畫を開始し、売上高を成長軌道に乗せる計畫を明らかにした。

2013年はユニカです。會社中期計畫（2012～2014年）の中間年度。同社の安江健治社長は、2012年は大きなブレークスルーを達(dá)成していないため、2013年は大股で追いかけている年だという。去年の上半期には、會社の売上高と利益が増加し、通年の伸びが予想を上回る見込みです。日本の経済の動きは絶えず変化していますが、會社はやはりチャンスをつかんで成長を?qū)g現(xiàn)したいです。