淺い分析の指導(dǎo)力の高さと実行力の深さ

＜p＞多くの企業(yè)は、自分なりの綿密な戦略計(jì)畫(huà)を持っていますが、これらの戦略計(jì)畫(huà)が紙の上の兵書(shū)になっているのを見(jiàn)て、なぜですか？理由は、いくつかのマーケティング管理者は戦略を聖書(shū)と見(jiàn)なし、その指導(dǎo)力が相対的に虛化し、実行力が空洞狀態(tài)になっているからです。

企業(yè)にとって実行力は戦略細(xì)分化の実踐操作であり、マーケティング管理者が真に関心を持ち、価値を測(cè)る焦點(diǎn)であるべきです。

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＜p＞マーケティング管理者は実行力が必要ですが、この実行力は＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞戦略的意義＜a＞の実行力であり、會(huì)社全體の業(yè)務(wù)戦略の実現(xiàn)をより良く実現(xiàn)するために、戦略の細(xì)分化と戦略の実行が最も重要な使命となりません。

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＜p＞本當(dāng)の実行力は、最も価値のある実行力であり、指導(dǎo)力の前に先行する素質(zhì)的な指標(biāo)であり、一般の従業(yè)員だけではなく、マーケティング管理の面でも、指導(dǎo)力よりはるかに重要であり、管理學(xué)の角度から実行力はどこにあるかと同様に指導(dǎo)力にマッピングされます。

実行力が足りない人の指導(dǎo)力は同様に制限されている。

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＜p＞指導(dǎo)力は高さと同列で、実行力は深くない。

「戦略先行」など多くの企畫(huà)思想に酔ってばかりいて、いくら高く立っても、最後にはひどく落ち込んでしまいます。

海外の多くの企業(yè)が中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出する時(shí)、多くは野心的ですが、実行力も哲學(xué)的思考の學(xué)問(wèn)であることを証明しました。

多くのマーケティング管理者の重點(diǎn)はどのように會(huì)社戦略を徹底的に実行するかと思われます。

実行力の深さがボトルネックになると、指導(dǎo)力の高さは自明の蒼白に違いない。

マーケティング管理者の役割も最終的には執(zhí)行者であり、彼の役割と位置が彼の執(zhí)行力を決定したのは彼の部下に対する指導(dǎo)力より先である。

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＜p＞実は、実行力の深さと＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞の指導(dǎo)力＜a＞の高さ、完璧な結(jié)婚こそマーケティング管理者として市場(chǎng)を縦橫に走る利器です。

市場(chǎng)の風(fēng)雲(yún)変化に直面して、実戦は永遠(yuǎn)に理論の前の峰に立ちます。

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＜p＞営業(yè)管理者が指導(dǎo)してくれたら、滔々として、実行はどこでも挫折して、実行性と実行力の指導(dǎo)がないと、結(jié)局は虛無(wú)と不可です。

私たちは市場(chǎng)に直面して、より多くの課題を?qū)g行することです。指導(dǎo)力の強(qiáng)さと健全性は市場(chǎng)全體の問(wèn)題の実行位置によって決まるはずです。

「実行」には、「會(huì)社の戦略と目標(biāo)となるべき重要な構(gòu)成部分を?qū)g行することは、目標(biāo)と結(jié)果の間に不可欠なものです。

この意味では、企業(yè)の指導(dǎo)者の主な仕事です。

実は、この言葉は、営業(yè)管理者の成功の道の寶物の一つとも理解できます。

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＜p＞＜a href=「http://www.91se91.com/news/indexuc.asp」を?qū)g行することが硬い道理です。

強(qiáng)力な実行力は直接に指導(dǎo)力を引き出す前提であり、個(gè)人の総合力を証明する最も良い証拠でもあります。

そして、実行を強(qiáng)化するチームほど、あなたは指導(dǎo)的に自由自在にコントロールできます。

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＜p＞また、企業(yè)の階層構(gòu)造から見(jiàn)ても、マーケティングマネージャーにとって、より重要なのは実行力であることを知るべきである。

いずれの組織においても、戦略企畫(huà)と指導(dǎo)機(jī)能を擔(dān)當(dāng)するのは、主にこの組織の最高レベルであり、企業(yè)では、より多くの企業(yè)の意思決定人物が企業(yè)を指導(dǎo)し、彼らは組織のピラミッドのトップに立っています。企業(yè)の中のマーケティングマネージャーは、具體的な分野や部門(mén)の責(zé)任者です。彼らは組織全體の中で上位組織の一つであり、下位組織の一つでもあります。

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＜p＞組織全體の職責(zé)として、職能もピラミッドの形式を持っています。マーケティングマネージャーの職能の中で、実行の部分は指導(dǎo)の部門(mén)よりはるかに大きいです。つまり、ある企業(yè)の中で、そのトップの戦略的畫(huà)策能力と指導(dǎo)指導(dǎo)のリーダー能力が非常に強(qiáng)い場(chǎng)合、必要でもないし、マーケティングマネージャーにより多くの指導(dǎo)機(jī)能を負(fù)わせるべきでもないです。

現(xiàn)実的な情況から見(jiàn)て、普通のマーケティングマネージャーも確かに実行力が指導(dǎo)力より大きいので、あれらの戦略を話すことが好きなマーケティングマネージャー、多數(shù)は高層に押されて、原因はとても簡(jiǎn)単です。

戦略実行、戦略実行、より多くの優(yōu)れた実行者を期待します。

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