小売店はどうやって良いチームを構築しますか？

＜p＞＜strong＞1、組織研修の重要性＜／strong＞＜p＞

＜p＞自分を充実させ続ける學習チームだけが、今の社會でより大きな「奇跡」を生み出すことができる。

研修の役割から言えば、強い學習意識を持ち、會社の規則制度の流れをよく知っていて、実踐の中の仕事経験と理論知識を結びつけて、吸収を強化して自分を向上させて実行できるようにします。支店はトレーニングの機會と組織トレーニングに優れています。

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＜p＞＜strong＞2、＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞実行力＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞チームの中で、私達はチームメンバー一人が非常に頭がいいという必要はないかもしれません。あまり頭がよくないので、自己意識が膨張して、いい勉強が好きです。逆に、一人一人が強い責任感と事業心を持つ必要があります。

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＜p＞また、チームの実行力を保証するためには、執行過程において明確に実現する目標を段階的に計畫し、適時に審査を追跡し、チームの実行力を確実に実行することが大切である。例えば、支店の業績審査では、會社が毎年、毎月に任務を制定してくれます。支店も毎月の目標を毎日に細分化し、適切な審査と指導を行い、仕事の中で予想された効果を比較し、チームの執行結果も保障されます。

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＜p＞＜strong＞3、イノベーション力＜strong＞＜p＞

＜p＞私達＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp」小売業＜a＞として、この競爭百日化の業界において、私達は革新力を持って、絶えない革新力だけが売り場の競爭優位を保証します。革新力はどこから來ますか？研修を行ったのは人材チームの革新能力を高めるための重要なトレーニング手段です。

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＜p＞総合的なイノベーション能力があってこそ、競爭力のあるイノベーション能力があります。社員研修は商品知識だけではなく、業務スキルも社員の個人素質、企業文化、デパートチームの凝集力とチーム精神を重視しています。これは総合的なトレーニングだけができます。これをしっかり把握して、よくすれば、競爭の中で長い革新優勢を維持して、最終的に相手を打ち負かします。

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＜p＞＜strong＞4、分業と協力＜strong＞＜p＞

＜p＞デパートの管理者は指揮を持ち、チームを動かす能力を持ち、仕事の発展において上下の協調バランスを形成し、全體的にインタラクティブな運動態勢を形成し、他の各部門の日常動作を熟知し、理解してこそ、仕事の中でお互いに協力し合うことができます。さもなければ、他の部門が運営できなくなり、獨立して仕事を展開する能力があり、自分の管理エリアに責任を負うべきです。

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＜p＞＜strong＞5、組織規律＜／strong＞＜p＞

＜p＞＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”の規律を強化する＜a＞規律の前で誰もが平等になり、規律違反事件に対して公平、公正、透明を図り、「會社の制度が社長より高い」という原則を明確にするために、社員は常に厳格な柱であり、社員の管理と社員のキャリア計畫を強化して、どのように學習するか。

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＜p＞＜strong＞6、共通の目標を立てる＜／strong＞＜p＞

＜p＞一定の努力を経て、仕事の目標を達成するということは、チームにとって、管理者がチームに対して何をすべきか、目標は何か、そして社員が自分が何をすべきかを知っていることと、目標は何かが違っていて、意味のある目標と意味のない目標は、チームメンバーの情熱、忍耐と挑戦への意欲を唯一の違いとします。

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