南京百貨店は集団で「計(jì)畫」を立てて自営する。

＜p＞記者によりますと、江蘇金大地グループが投資している金奧國際センターのデパートは年末にお客さんを迎えます。

金奧國際センターのデパートは河西セントラル?パークに隣接しています。ショッピングセンターは約6萬平方メートルです。

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＜p＞ワンストップショッピングセンターはすでに都會(huì)人に慣れています。

河西CBDの核心の黃金の場所で、更に1基の類似のを製造して、どうしても俗套に落ちます。

私たちがしたいのは反伝統(tǒng)的なビジネスです。

江蘇金大地グループの取締役の銭凌玲さんはこう言います。

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＜p＞伝統(tǒng)に対してどうやって反対するか？金奧の位置づけは蕓術(shù)文化と現(xiàn)代ビジネスを緊密に融合させることです。

考えてみてください。ショッピングセンターは緑豊かな庭園のような景色を持っています。「鳥がさえずり、花が香る」という雰囲気が感じられます。お客さんはその中で自然と快適さを感じられます。

もちろん、ブランド面では國際化＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”から、ちょっと贅沢なブランド＜a＞から個(gè)性的なハイエンドオーダーメイドまで、このようなショッピングセンターはワンストップのショッピングセンターより魅力があるのではないでしょうか？

＜p＞記者によると、金奧さんは自分なりの特色を作るために、お客様の體験を特に重視しているということです。

だから景観デザインにしても、ビジネス雰囲気の中にしても、金奧は伝統(tǒng)文化を融合させています。

例えば、世界的に有名な「國際文化の使者」、演奏家の馬暁暉がデパートのテーマソングを作ってくれます。

これは商業(yè)不動(dòng)産と中國民楽蕓術(shù)が初めて世界を跨ぐ合作です。

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＜p＞今回は金奧がアメリカを風(fēng)靡した女性ブランドビクトリアの秘密を紹介しました。そして精巧で優(yōu)雅なアフタヌーンティー文化の代表者であるイギリス女王のアフタヌーンティーがあります。

これらの中高級(jí)ファッション消費(fèi)ブランドとの國境を越えた協(xié)力もビジネス分野に進(jìn)出しています。

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＜p＞＜strong＞＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞河西＜a＞O體商圏＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞「寂しくない」＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞年末にもう一つの蕓術(shù)ショッピングセンター＜/strong＞＜p＞を追加します。

＜p＞ますます深刻になる同質(zhì)化と利益は水に縮み、百貨店に「破局」の良策を急がせる。

「間違いなく、多くの有名デパートのスケジュールにおいて、自営業(yè)務(wù)を発展させることは、新たな利益を探すための積極的な試みとなっている」

南京のある業(yè)界関係者によると、新百豪は2億ポンドを投じてイギリスの老舗百貨店を買収し、金鷹は韓國、歐米で専任の「バイヤー」を育成したという。

南京の本土の百貨にとって、自営ブランドは正式に“氷を割る”を迎えます。

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＜p＞＜strong＞＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”を買収する＞Frasher＜a＞は、自営ブランド＜/strong＞＜p＞が気に入っています。

＜p＞4月4日、南京新百[0.00%資金研報(bào)]は2億ポンドでイギリス百年の老舗フレイザー百貨店グループを成功裏に買収したと発表しました。買収が完了すれば、南京新百はこの百年の老舗の89%の株式を持つことになります。

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＜p＞エレクトビジネスの臺(tái)頭は、伝統(tǒng)的な商業(yè)百貨店が大きなストレスを受けています。この時(shí)、なぜイギリスの百貨店を買収するのですか？業(yè)界では、今回の巨大な買収案の中で、フレイザー百貨が40%に達(dá)する自営ブランドは、明らかに新百の「相中」の重要な要素だと分析しています。

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＜p＞「フレイザー百貨の自社ブランドは40%前後を占めていますが、國內(nèi)の百貨店はほぼ100%がユニオンモードです。」

南京の新百関係者も記者に対し、今回の買収はフレイザー百貨の成熟した自社ブランドとバイヤー制の運(yùn)営モデルを?qū)毪工毪盲堡趣胜辍⑿掳伽鈦唤y(tǒng)百貨から現(xiàn)代百貨への大きな転換を?qū)g現(xiàn)すると述べました。

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＜p＞フレイザーの現(xiàn)在の最も強(qiáng)力な収益力は自社ブランドの販売から來ていると紹介しています。

獨(dú)自のブランドの運(yùn)営の中で、百貨店は設(shè)計(jì)生産から販売までの長い価値チェーンを掌握しました。その粗さは70%以上に達(dá)し、共同経営ブランドの2倍以上です。

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