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    南京百貨店は集団で「計畫」を立てて自営する。

    2014/4/19 10:30:00 7

    南京、デパート、自営です。

    <p>記者によりますと、江蘇金大地グループが投資している金奧國際センターのデパートは年末にお客さんを迎えます。

    金奧國際センターのデパートは河西セントラル?パークに隣接しています。ショッピングセンターは約6萬平方メートルです。

    </p>


    <p>ワンストップショッピングセンターはすでに都會人に慣れています。

    河西CBDの核心の黃金の場所で、更に1基の類似のを製造して、どうしても俗套に落ちます。

    私たちがしたいのは反伝統的なビジネスです。

    江蘇金大地グループの取締役の銭凌玲さんはこう言います。

    </p>


    <p>伝統に対してどうやって反対するか?金奧の位置づけは蕓術文化と現代ビジネスを緊密に融合させることです。

    考えてみてください。ショッピングセンターは緑豊かな庭園のような景色を持っています。「鳥がさえずり、花が香る」という雰囲気が感じられます。お客さんはその中で自然と快適さを感じられます。

    もちろん、ブランド面では國際化<a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”から、ちょっと贅沢なブランド<a>から個性的なハイエンドオーダーメイドまで、このようなショッピングセンターはワンストップのショッピングセンターより魅力があるのではないでしょうか?


    <p>記者によると、金奧さんは自分なりの特色を作るために、お客様の體験を特に重視しているということです。

    だから景観デザインにしても、ビジネス雰囲気の中にしても、金奧は伝統文化を融合させています。

    例えば、世界的に有名な「國際文化の使者」、演奏家の馬暁暉がデパートのテーマソングを作ってくれます。

    これは商業不動産と中國民楽蕓術が初めて世界を跨ぐ合作です。

    </p>


    <p>今回は金奧がアメリカを風靡した女性ブランドビクトリアの秘密を紹介しました。そして精巧で優雅なアフタヌーンティー文化の代表者であるイギリス女王のアフタヌーンティーがあります。

    これらの中高級ファッション消費ブランドとの國境を越えた協力もビジネス分野に進出しています。

    </p>


    <p><strong><a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”>河西<a>O體商圏<strong><p>


    <p><strong>「寂しくない」<strong><p>


    <p><strong>年末にもう一つの蕓術ショッピングセンター</strong><p>を追加します。


    <p>ますます深刻になる同質化と利益は水に縮み、百貨店に「破局」の良策を急がせる。

    「間違いなく、多くの有名デパートのスケジュールにおいて、自営業務を発展させることは、新たな利益を探すための積極的な試みとなっている」

    南京のある業界関係者によると、新百豪は2億ポンドを投じてイギリスの老舗百貨店を買収し、金鷹は韓國、歐米で専任の「バイヤー」を育成したという。

    南京の本土の百貨にとって、自営ブランドは正式に“氷を割る”を迎えます。

    </p>


    <p><strong><a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”を買収する>Frasher<a>は、自営ブランド</strong><p>が気に入っています。


    <p>4月4日、南京新百[0.00%資金研報]は2億ポンドでイギリス百年の老舗フレイザー百貨店グループを成功裏に買収したと発表しました。買収が完了すれば、南京新百はこの百年の老舗の89%の株式を持つことになります。

    </p>


    <p>エレクトビジネスの臺頭は、伝統的な商業百貨店が大きなストレスを受けています。この時、なぜイギリスの百貨店を買収するのですか?業界では、今回の巨大な買収案の中で、フレイザー百貨が40%に達する自営ブランドは、明らかに新百の「相中」の重要な要素だと分析しています。

    </p>


    <p>「フレイザー百貨の自社ブランドは40%前後を占めていますが、國內の百貨店はほぼ100%がユニオンモードです?!?/p>

    南京の新百関係者も記者に対し、今回の買収はフレイザー百貨の成熟した自社ブランドとバイヤー制の運営モデルを導入するきっかけとなり、新百も伝統百貨から現代百貨への大きな転換を実現すると述べました。

    </p>


    <p>フレイザーの現在の最も強力な収益力は自社ブランドの販売から來ていると紹介しています。

    獨自のブランドの運営の中で、百貨店は設計生産から販売までの長い価値チェーンを掌握しました。その粗さは70%以上に達し、共同経営ブランドの2倍以上です。

    </p>

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