珠江三角靴類注文書は長江デルタに回流します。

オビンニ？

見知らぬ名前です。

しかし、プレイボーイ、夢特嬌という名前はよく知っているはずです。

これらの海外ブランドのアパレルは浙江奧奔尼服飾（集団）有限公司によって生産されています。これらのブランドの代行工場は全部広東にあります。

玉三角の注文は長江デルタに回流しています。主に労働集約型業界で、溫州の多くの対外貿易服裝企業はこのような注文書を受け取っています。

溫州市服裝商會會長のジョニー會長の鄭晨愛さんが本紙に語っていた。

_溫州は先日各業界協會の討論會を開催しました。注文書の流れの現象はみんなフィードバックがあります。

「服裝や靴だけでなく、他の労働集約的な業種にも似たような現象が見られます。

この注文を受けたのは溫州、臺州、杭州だけではなく、長江デルタ地域全體にもあります。

溫州市経済貿易委員會の周啓政副主任は言う。

溫州にとって、これは冬の暖かい流れと同じです。

地球経済の低迷に伴い、外向型経済の代表として、溫州の狀況が注目されています。

一度は、今年以來、溫州30萬軒の中小企業の20%近くが休業し、半休業と倒産しました。

「20%倒産、大面積倒産」とまで言われ、全國的に注目されています。

今は狀況が少し違っています。

奧奔妮の労働者は殘業して、新しい注文書の任務を完成するように努力していますが、この注文書は彼らが慎重にスクリーニングしたものです。

_オ奔妮の服裝ラインの生産現場では、労働者たちが素早く自分の手の中のあの工程を処理しています。重ねたステッカーの服裝が品質検査を待っています。

労働者たちは10月以來、彼らの手の中の仕事はずっと続いていて、去年と同じように忙しいと本紙に語っています。

ジョニーさんは今年珠江デルタからの注文書を受け取って、自分の総注文量の30%ぐらいを占めています。

鄭晨愛氏によると、オ奔妮は1990年に創立され、現在700名以上の労働者がいます。主に紳士服とカジュアル服を生産しています。國內貿易、対外貿易の複合型服裝企業で、対外貿易の加工生産は40%ぐらいを占めています。

しかし、鄭晨愛も「注文の総量は大幅に伸びていません。基本的には去年の會社の注文総量と同じです。歐米の需要自體が少なくなりました。

しかし、珠江デルタのいくつかのリストが回ってきたので、このようにして、金融危機による溫州地區の注文の減少の影響を補いました。

奧奔妮は昨年7、8月から自分の新しいバイヤーと接觸し始めたのです。これらの新しいバイヤーの中には海外のバイヤーがいます。香港、臺灣などの大型貿易商がいます。また、國內で海外ブランドの代理権を獲得した一部の商店もいます。プレイボーイ、夢特嬌、花雨傘などの國際一線の紳士服ブランドも彼らの會社に見つけて、ブランドを貼って生産しています。

私たちは10月にこのような注文書を完成したばかりです。

基本的には初めての協力段階ですので、お互いのことはよく分かりません。だから、全部注文です。

鄭さんによると、今は企業も小単子を取りたいです。単は普通片手で中古の単居が多くて、利益がいいです。それに、単も溫州企業の規模に適しています。リスクが小さいです。

_溫州市富羅靴業有限會社の會長の滕興（仮名）も鄭晨愛とほぼ同じ「遭遇」をしています。

湖南人の滕興さんは7年前に自分の靴工場を創立しました。子供用の靴と女性用の靴を作ることを主として、100%の対外企業です。

今のような狀況では、いくつかの企業が逃げることができますが、経済のサイクルも自然現象です。

でもどの國の人も靴を履かないわけにはいかないでしょう。中國はこの點でかなり優位です。」

滕興さんは普通の社長より全部見ているようです。

今年珠江デルタからの注文は20%ぐらいです。

藤興は言った

滕興さんによると、今話しているのもいくつかの注文が全部ヨーロッパのです。

ヨーロッパの経済狀況もあまりよくないので、彼らは最終的に注文するかどうかはまだ決めていません。

しかし、これらのお客様は注文すれば溫州の方を選びます。東莞ではなくて。

會社は今あまり問題がないですが、注文もまだ殘っています。でも、生産能力を拡大するつもりはありません。

私達が今やっているのは主に二つのことです。一つは人員の調整を行うので、もうこれ以上労働者を募集しません。しかし、いくつかの技術があまりよくないので、技術が成熟しているものを採用します。もう一つは市場を開拓して、もっと多くの國の対外貿易輸出認証をもらいます。

次の経済周期の到來を待っています。」

彼は言った

成因年中に広州ジムラ外國貿易有限公司の代表として溫州に視察に行ったMarkは本紙に語っています。「注文すれば量が多くなります。珠江デルタ側の倒産や休業の企業は溫州より多くなります。生産停止や倒産が続いています。これでは量的な需要が満足できなくなり、注文書を出してもすぐに納品できなくなります。特にこの時期に信用に影響します。」

「珠江デルタの企業も経営できないとは限らないです。撤退が早いだけです。」

周啓政の分析によると、珠江デルタは香港系と臺灣系の対外貿易企業が多いです。工場を借りて加工して、管理費も高いし、狀況がよくないと見ています。溫州は違っています。

このような柔軟性が足りない狀況で、溫州企業はもっとリスクに抵抗する能力を持っています。

「商売では損をしましたが、工場の建物は値上がりしています。

また、自分の工場があっても銀行からローンをもらいやすいです。今、中小企業が一番心配しているのはやはり資金チェーンが緊張しています。

滕興さんは本紙に言いました。

_鄭晨愛は溫州企業が珠江三角より安定している理由の一つとして大きな「溫州ネットワーク」が挙げられている。

溫州の企業は工房式の會社であっても、自分の固定取引先と注文源があります。これは溫州の特殊な歴史で作られたもので、ここは華僑の故郷です。

固定取引先の基本はすべて以前溫州から出て行く親戚あるいは友達で、みんなは熟していることを願います。

_珠江デルタの企業は普遍的に加工しているのは香港系あるいは臺灣系のボスからの注文書です。基本的には歐米の大口注文書です。今は経済危機が來ています。彼らはいくつかの大きな単子をなくして、珠江デルタの企業は倒産しやすいです。

周啓政は「注文の現地化という概念は前の2年間に溫州市政府が提唱してきたものだ」と主張しています。

溫州の仮想経営をする大企業もいくつかあります。例えば、メテウス?バンウェイ、さらに世界各地で商売をする溫州人もいます。彼らの手の注文は無形の資産です。

しかし、市場の力は意外な効果を受けていませんでした。「今回の危機は逆にこの政策を押し広めることができます。溫州人は以前に他の人に任せていましたが、今は溫州に返してやりたいです。

お互いの関係があるので、リスクを減らすことができます。」

周啓政は言います

_の異なった接収方法と地理位置も溫州企業に創立させたのは珠江三角とは違った経営パターンです。

玉三角の企業は純外向型を主とし、溫州の外向型依存度は半分ぐらいしかなく、多くの企業は內外商を兼ね備えています。

鄭董自身の企業內貿易は60%近くを占めています。

彼は今回やはり対外貿易のこの衝撃が比較的に大きくて、自分の企業が影響を受けるのはそんなに深刻ではないのは國內貿易のこれがまだ安定しているためで、対外貿易の損失の注文は國內貿易から補って、珠江三角は更にいくつか流れてきて、以前と同じぐらいですと言いました。

溫州市の中小企業促進會の周徳文會長は

現在、溫州には固定資産投資が約1.2兆元あり、民間流動資本は6000億元である。

溫州はまた資本を流動させるところですから、これらのお金は倍の効果を生みました。

_溫州商人は再びビジネスチャンスを見つけました。藤興さんは「これはまだ始まったばかりです。

千人ぐらいで、10年後に発展する企業も死ぬというわけではありません。プロセスが必要です。

來年は本當の「冬」ですから、彼らが現狀を安定させるのは実力を保つためです。

來年はもっと多くの企業が倒れます。注文がずっとないはずはないです。企業が少なくなりました。価格がよくなると思います。

鄭晨愛さんは「でもこの機會は後で、まだ今ではないです。」

今、溫州市政府は「拓市場保成長」に関する行動計畫を策定しています。主な仕事は経済貿易委員會がやっています。

この案は國內市場と國際市場の二つの部分を含んでいます。まだ討論の段階にあります。

この細則制定責任者は周啓政です。

このうち、國內案は大體6つの方面を含みます。バーチャル経営の現地化を奨勵し、中小企業の対外宣伝費用を補助し、企業の市場拡大を支援し、各種展示會に積極的に參加し、溫州中小企業のために電子商取引プラットフォームを作り、全國溫州商會と一緒にプラットフォームを拡大して地元企業を宣伝し、中小企業のローンのボトルネックを解決します。

「この方案は登場してもあまり時間がかかりません。市委員會書記と市長は一週間で何回か催促しました。実施細則を早く作って、できるだけ早く討論して出します。」

周さんは

2008年の民間企業対話の世界500強の會場で、溫州市委員會の邵占維書記は本紙記者に対し、「市場を開拓するには、実技を出して、新たな技を出して、真の技を出す必要がある」と述べました。

國內市場の乗っ取りに力を入れ、業界トップ企業の生産チェーンの拡大による中小企業の発展をサポートし、海外の中國商品城のプラットフォームの役割を十分に活用し、企業の統合再編を加速し、モデルチェンジ?アップを実現する。

一番効果的なのは中小企業のローンのボトルネックを解決することです。

彼は一番効果的な方法は政府がお金を持って、中小企業のローンを擔保にして、利息は企業が自分で負擔します。

_基準は前の5-10年の企業の納稅狀況に基づき、例えば政府が固定的な資金を出して、企業が1000萬を超える納稅者は100萬を保証し、500萬を納稅する場合は50萬を保証します。

「適當な比率を探して、企業の前年度の納稅額を厳しく調べる。

社會に貢獻したことがありますので、今は困っています。助けてあげましょう。」

藤興は言った

_責任編集：楊靜